Kleine Reihen im Podcast „Gut durch die Zeit“
Der Podcast rund um Mediation, Konfliktcoaching und Organisationsberatung
KLEINE REIHEN IM PODCAST GUT DURCH DIE ZEIT
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Kleine Reihen im Podcast „Gut durch die Zeit“
Ein Überblick (fortlaufend erneuert) –
Stand 2025-06
Einleitung:
- Vorstellung des Podcasts „Gut durch die Zeit“ und der Firma INKOVEMA
- Überblick über die Vielfalt der Themen und Reihen im Podcast: Der Name des Podcasts zeigt es ja, dass vor allem Mediation, Konfliktcoaching und Organisationsberatung im Zentrum stehen, was die wichtigsten Arbeitssettings von mir und INKOVEMA sind. Kernphänomen ist bei all dem natürlich der Konflikt. Er ist für INKOVEMA der Anlass, der Beratung, in welcher Art und Weise auch immer, erforderlich macht. Es sind bei mir nicht in dieser Art fokussierte Themen wie Führung, Partnerschaft oder Change Management.
Kleine Reihen:
Die Kleinen Reihen haben zwei Stoßrichtungen:
- Inhaltlich dienen sie dazu, das Kernanliegen des Podcasts umzusetzen: Die Vielfalt und Komplexität mediativer Konfliktbearbeitung darzulegen und auf diese Weise der simplifizierenden Vorstellung einer Mediation entgegenzuwirken.
- Formell helfen sie, den Überblick zu wahren und eine inhaltliche Ordnung in der steten Abfolge wöchentlicher Podcast-Episoden zu finden.
- Stile von Mediation
- Felder von Mediation
- Formen von Mediation
- Die ratlosen Berater – mit Günther Mohr und Rolf Balling
- Beiträge aus der Konfliktdynamik
- Transaktionsanalytische Konzepte
- Systemtheoretische Konzepte
- Konzepte von Rolf Balling – mit Rolf Balling
- Neue Technologien für Mediation und Beratung zusammen mit Dr. Frank Termer und weiteren Gesprächspartnern
- Präventive und antizipierende Konfliktmaßnahmen – mit Rechtsanwalt Dr. Jörg Schneider-Brodtmann und weiteren Gesprächspartnern
- Marketing für die Mediation
- Organisationsmediation – Mediation in, mit, durch und für die Organisation
- Vertrauen – mit Professor Dr. Guido Möllering
- Schwierige Gespräche führen – mit Rolf Balling
- Der Betriebsrat als Konfliktakteur – mit Rechtsanwältin Antje Burmester
- Gesellschaftspolitische Konfliktlagen – infolge der Wiederkehr des Krieges auf europäischen Boden und in die europäische Politik
- Kooperation – mit Professor Dr. Guido Möllering (in Arbeit)
1. Stile von Mediation
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Beispiel-Episoden:
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#170 GddZ – Mediation ist nicht gleich Mediation. Diskussion zu den Chancen und Risiken von interessensorientierter Mediation und Klärungshilfe-Mediation, initiiert vom Mediatorenpool der Deutschen Bahn. Im Gespräch mit Kirsten Schroeter und Tilman Metzger.
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#25 GddZ – Transgressive Mediation. Mit Metaphern irritierend den Pfad des Friedens ermöglichen. Grenzüberschreitende Mediation für hocheskalierte Konflikte. Im Gespräch mit Ed Watzke.
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#21 GddZ – Klärungshilfe und Mediation. Teil 2. Klärungshilfe als Mediationsstil. Im Gespräch mit Tilman Metzger
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#20 GddZ – Klärungshilfe und Mediation. Teil 1. Methoden und Interventionen: Doppeln, Vertiefen, Dialogisieren, Erklärhaus. Im Gespräch mit Tilman Metzger.
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#4 GddZ – Transformative Mediation. Im Gespräch mit Christian Hartwig. Was Transformative Mediation ausmacht und welche Techniken besonders wichtig sind.
2. Felder von Mediation
Was tun, wenn der Berater selbst nicht mehr weiterweiß? In dieser Reihe spreche ich mit den zwei erfahrenen Kollegen Günther Mohr und Rolf Balling, um gemeinsam genau über diese Momente zu sprechen, in denen Beratung nicht wie geplant verläuft. Wir diskutieren über Fortschrittsverluste, die Rolle von Organisationen und die Herausforderungen moderner Beratung.
Beispiel-Episoden:
- #227 GddZ – Mediation und Verwaltung. Im Gespräch mit Greg Bond.
- #226 GddZ – Friedenswille und Mediation im Angesicht einer kriegerisch-aggressiven Machtpolitik. Was können Friedensmediationen und diplomatische Bemühungen leisten? Im Gespräch mit Jan-Uwe Pettke
- #216 GddZ – Der Deutsche Corporate Governance Kodex. Gewährt der Deutsche Corporate Governance Kodex ein Anwendungsfeld für Mediation – oder empfiehlt sogar dazu?. Im Gespräch mit Dr. Daniela Rindone
- #205 GddZ – Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien. Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 1.Im Gespräch mit RAin Antje Burmester.
- #198 GddZ – Fallstricke der Mediation. Am Beispiel der Friedensmediation. Mit Anmerkungen zu Friedensinitiativen im Kontext des russischen Angriffskrieges gegen die Ukraine. Im Gespräch mit Dr. Günther Baechler.
- #150 GddZ – Elder Mediation – Mediationen in Alters- und Generationenfragen. Wofür Mediation in Fragen des Älterwerdens und Altseins hilfreich ist. Im Gespräch mit Yvonne Rogger Hofstetter
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#132 GddZ – Die Energiewende-Mediation. Weshalb Energiewende- und Infrastrukturprojekte-Mediationen informierte und zum Teil auch geschulte Beteiligte benötigen. Im Gespräch mit Emanuela Boretzki und Wiebke Heider
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#112 GddZ – Mediation in Familienunternehmen und in Unternehmerfamilien. Mediation im Schnittpunkt von Familien und Wirtschaftsunternehmungen. Im Gespräch mit RAin Dr. Susanne Perker
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#64 GddZ – Mediation als Entlastungsangebot im Pflegewesen nach § 45 a, b SGB XI. Neue Arbeitsfelder von Mediation im Gesundheits- und Pflegewesen. Im Gespräch mit Marja Költzsch
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#56 GddZ – Mediation in der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen durch das StaRUG? Welche Räume öffnet das neue Sanierungs- und Restrukturierungsgesetz (StaRUG, 2021) für Mediator*innen? Im Gespräch mit RA Dr. Jörg Schneider-Brodtmann.
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#40 GddZ – Mediation im Gesundheitswesen. Konfliktbearbeitung unter Druck kommt sie zustande. Im Gespräch mit Sabine Krause
3. Formen von Mediation
Was tun, wenn der Berater selbst nicht mehr weiterweiß? In dieser Reihe spreche ich mit den zwei erfahrenen Kollegen Günther Mohr und Rolf Balling, um gemeinsam genau über diese Momente zu sprechen, in denen Beratung nicht wie geplant verläuft. Wir diskutieren über Fortschrittsverluste, die Rolle von Organisationen und die Herausforderungen moderner Beratung.
Beispiel-Episoden:
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#101 GddZ – Online Konfliktmanagement in virtuellen Teams. Handlungsempfehlungen für die Klärungsprozesse in der Online-Welt. Im Gespräch mit Anne Rickert.
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#47 GddZ – Deal Mediation oder die Vertragsmediation ohne Konflikt. Mediation ohne Konflikt – Wer braucht so etwas und wieso hat der deutsche Gesetzgeber das nicht (auch so) gesehen? Im Gespräch mit Jörg Schneider-Brodtmann.
4. Die ratlosen Berater – mit Günther Mohr und Rolf Balling
Was tun, wenn der Berater selbst nicht mehr weiterweiß? In dieser Reihe spreche ich mit den zwei erfahrenen Kollegen Günther Mohr und Rolf Balling, um gemeinsam genau über diese Momente zu sprechen, in denen Beratung nicht wie geplant verläuft. Wir diskutieren über Fortschrittsverluste, die Rolle von Organisationen und die Herausforderungen moderner Beratung.
Beispiel-Episoden:
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#30 – Wenn Berater ratlos sind I oder was ist heute noch Beratung?
- #35 – Wenn Berater ratlos sind II oder was ist Haltung?
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#43 – Wenn Berater ratlos sind III oder was heute Organisationen sind.
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#50 – Wenn Berater ratlos sind IV und der Beitrag der Transaktionsanalyse für eine Allgemeine Beratungstheorie.
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#59 – Wenn Berater ratlos sind V oder was ist das Selbstverwirklichungsparadox.
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#74 – Wenn Berater ratlos sind VI oder die Rolle des Staates in der Wirtschaft
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#86 – Wenn Berater ratlos sind VII oder welchen Mehrwert hat Beratung?
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#96 – Wenn Berater ratlos VIII sind oder was unterscheidet das Management- und das Beratungsparadigma.
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#134 – Ratlose Berater IX oder wenn ratlose Berater beratungsreich Berater beraten.
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#148 – Ratlose Berater X – Fortschrittsverluste
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# 199 – Ratlose Berater XI – Auf welche Probleme von Coaches und Mediatoren sind Künstliche Intelligenzen die Antwort?
5. Beiträge aus der Konfliktdynamik
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- #221 GddZ – Sexualisierte Gewalt und die Möglichkeiten der Mediation. Im Gespräch mit Prof. Michael Winkler.
- #216 GddZ – Der Deutsche Corporate Governance Kodex. Gewährt der Deutsche Corporate Governance Kodex ein Anwendungsfeld für Mediation – oder empfiehlt sogar dazu?. Im Gespräch mit Dr. Daniela Rindone.
- #209 GddZ – Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit und unser Bild vom Menschen. Im Gespräch mit Prof. Elisabeth Kals.
- #205 GddZ – Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien. Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 1. Im Gespräch mit RAin Antje Burmester
- #194 GddZ – Mediation in Strafsachen – Täter-Opfer-Ausgleich & Besonderheiten in Sexualdelikten. Im Gespräch mit Hilke Kenkel-Schwartz.
- #187 GddZ – Gibt es Generationen und Generationenunterschiede? (Teil 1). Prof. Dr. Hannes Zacher
6. Transaktionsanalytische Konzepte
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- #195 GddZ – Das Lebensskript. Ein Konzept der Transaktionsanalyse. Hilfreich zur Professionalisierung und Selbsterfahrung von Mediator*innen und Berater*innen. Im Gespräch mit Natalia Berrio Andrade
- #143 GddZ – Ersatzgefühle. Ein Konzept der Transaktionsanalyse. Ersatzgefühle sind für die Gefühlswelt das, was Vorurteile für die Ideenwelt sind. Im Gespräch mit Günther Mohr.
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#125 GddZ – Das Drei-Welten-Modell nach Bernd Schmid. Organisationswelt, Professionswelt, Privatwelt – und was es sonst noch dazu zu sagen gibt. Im Gespräch mit Günther Mohr
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#98 GddZ – Psychologische Spiele II – Reichsbürger und Selbstverwalter mit dem TA-Konzept der Psychologischen Spiele betrachtet. Professioneller Umgang mit Vertreter*innen der Reichsbürgerbewegung und Selbstverwalter*innen. Im Gespräch mit Günther Mohr
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#90 GddZ – Passivität. Wie die Transaktionsanalyse erklärt, dass Menschen, obschon hart arbeitend, ihre Probleme nicht beginnen lösen. Im Gespräch mit Rolf Balling.
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#89 GddZ – Psychologische Spiele I – Grundlagen und Merkmale. Was sind Psychologische Spiele der Transaktionsanalyse?. Im Gespräch mit Günther Mohr.
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#84 GddZ – Game Pentagon. Ein Konzept der Transaktionsanalyse für Konflikte in Organisationen. Was das Dramadreieck für Personenkonflikte ist, ist das Game Pentagon für Organisationskonflikte. Im Gespräch mit Thorsten Geck.
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#61 GddZ – Beziehungsbedürfnisse. Ein Konzept der Transaktionsanalyse zum Verständnis von Beziehungsdynamiken. Im Gespräch mit Christine Behrens.
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#58 GddZ – Das dynamische Handlungspentagon der Transaktionsanalyse. Von der defizitorientierten Transaktionsanalyse zur ressourcenorientierten Transaktionsanalyse. Im Gespräch mit Natalia Berrio Andrade.
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#28 – Die Antreiberdynamiken der Transaktionsanalyse. Die ambivalenten Wirkungen der fünf Antreiberdynamiken beim Umgang mit Stresserleben. Im Gespräch mit Natalia Berrio Andrade.
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#24 GddZ – Dreiecksverträge bei Mediationen und Coachings in Organisationen. Problematische Vertrauenskonstellationen der Vertragsparteien bei Mediationen und Coachings in Organisationen nach Fanita English und Nelly Micholt. Im Gespräch mit Rolf Balling.
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#15 – Ressourcenorientierte Transaktionsanalyse. Impulse für eine inspirierte Coaching- und Beratungspraxis. Im Gespräch mit Bertine Kessel, Hanne Raeck und Dörthe Verres
- #08 GddZ – Systemische Transaktionsanalyse. Im Gespräch mit Günther Mohr.
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#3 GddZ – Der Autonomiebegriff der Transaktionsanalyse – Im Gespräch mit Günther Mohr. Inwieweit trägt der Autonomiegedanke der Transaktionsanalyse heute noch Entwicklung?
7. Systemtheoretische Konzepte
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#15 – Ressourcenorientierte Transaktionsanalyse. Impulse für eine inspirierte Coaching- und Beratungspraxis. Im Gespräch mit Bertine Kessel, Hanne Raeck und Dörthe Verres
- #08 GddZ – Systemische Transaktionsanalyse. Im Gespräch mit Günther Mohr.
8. Konzepte von Rolf Balling – mit Rolf Balling
Rolf Balling denkt schneller, als andere sprechen – Grund genug, ihm regelmäßig ein Mikro unter die Nase zu halten. In dieser Reihe erkunden wir seine Konzepte zur Rollenklärung, zu Beratung im Spannungsfeld von Organisation und Person – und manchmal auch zu Dingen, die er spontan im Gespräch erfindet. Eine Denkpause für Fortgeschrittene.
In dieser Reihe tauche ich mit Rolf Balling tief in die Welt der Organisationsberatung ein. Wir sprechen über Motivation, interne Beratung und die Wechselwirkungen in Organisationen.
Beispiel-Episoden:
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#32 – Motivation in Organisationen. Motivation im Druck und Motivation im Sog.
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#159 – Wechselwirkungen in Organisationen.
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#213 – Interne Beratung.
9. Neue Technologien für Mediation und Beratung – mit Dr. Frank Termer
Digitalisierung macht auch vor Mediationsflipcharts nicht halt. Gemeinsam mit Dr. Frank Termer tauche ich ein in die Welt von KI, digitalen Tools und virtuellen Konflikträumen. Wir sprechen über Chatbots in der Erstberatung, ethische Fragen zu künstlicher Intelligenz – und warum manchmal das WLAN die eigentliche Konfliktquelle ist.
Gemeinsam mit Dr. Frank Termer erkunde ich die Schnittstellen zwischen Mediation, Beratung und Technologie. Wir diskutieren über KI-gestützte Tools, ChatGPT und die Zukunft der digitalen Konfliktbearbeitung.
Beispiel-Episoden:
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#164 – Talking GPTs?!
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#171 – Workflows with artificial intelligence for mediators and counsellors.
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#183 – Congress preparations „New technologies and AI assistants for mediators and counsellors“.
10. Präventive und antizipierende Konfliktmaßnahmen – mit Dr. Jörg Schneider-Brodtmann
Mit Dr. Jörg Schneider-Brodtmann bespreche ich, wie Konflikte frühzeitig erkannt und vermieden werden können. Wir beleuchten juristische Perspektiven und digitale Tools zur Konfliktprävention.
Beispiel-Episoden:
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#208 – Digitale Tools zur Auswahl des Konfliktmanagementverfahrens.
Mit Dr. Jörg Schneider-Brodtmann bespreche ich, wie Konflikte frühzeitig erkannt und vermieden werden können. Wir beleuchten juristische Perspektiven und digitale Tools zur Konfliktprävention.
Beispiel-Episoden:
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#208 – Digitale Tools zur Auswahl des Konfliktmanagementverfahrens.
11. Marketing für Mediationsdienstleistungen
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12. Organisationsmediation – Mediation in, mit, für und durch die Organisation
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13. Schwierige Gespräche führen – mit Rolf Balling
Mit Rolf Balling
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#111 – Schwierige Gespräche führen – Teil 5. Das Entschuldigungsgespräch. Sich entschuldigen +++ Um Entschuldigung bitten +++ Bedauern +++ Verzeihen
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#107 – Schwierige Gespräche führen – Teil 4. Feedback einholen. Ein kommunikatives Instrument zur Selbststeuerung
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#104 – Schwierige Gespräche führen – Teil 3. Das Konfliktgespräch. Wenn das Trennende zusammenprallt, naht die Lösung – zuweilen in Form der Eskalation.
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#103 – Schwierige Gespräche führen – Teil 2. Das Kritikgespräch. Wo Kritik nötig wird, ist Klarheit gefragt.
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#97 GddZ – Schwierige Gespräche führen – Teil 1. Schlechte Nachrichten überbringen. Wenn dem Gesprächspartner mutig ein unabänderliches und für ihn überraschendes Übel zugemutet werden muss.´
14. Vertrauen – mit Prof. Dr. Guido Möllering
Vertrauen ist gut – aber was ist es eigentlich genau? In dieser Reihe philosophiere ich mit Guido Möllering über das Vertrauen zwischen Kolleg:innen, zwischen Organisationen – und manchmal auch in sich selbst. Themen: Vertrauen als Wagnis, Vertrauen in Krisenzeiten, und warum Kontrolle eben doch kein Vertrauen ersetzt (aber manchmal gut tut).
In dieser Reihe diskutiere ich mit Prof. Dr. Guido Möllering über das Konzept des Vertrauens in Organisationen. Wir beleuchten, wie Vertrauen entsteht, welche Risiken es birgt und wie es in Krisenzeiten aufrechterhalten werden kann.
Beispiel-Episoden:
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#219 – Vertrauen. Teil 3 – Der Preis des Vertrauens.
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Vertrauen. Teil 2 – Vertrauen anderer in uns ermöglichen.
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Vertrauen. Teil 1 – Die Aufhebung der Ungewissheit.
15. Der Betriebsrat als Konfliktakteur – mit Rechtsanwältin Antje Burmester
Betriebsräte können Konflikte lösen – aber auch selbst mittendrin sein. Mit Antje Burmester spreche ich über die Doppelrolle von Betriebsräten: engagiert, streitbar und mittendrin im Spannungsfeld zwischen Belegschaft, Arbeitgeber und sich selbst. Wir nehmen echte Fälle auseinander, reden über juristische Werkzeuge – und über Humor als Betriebsvereinbarung.
Gemeinsam mit Rechtsanwältin Antje Burmester analysiere ich die Rolle des Betriebsrats in Konfliktsituationen. Wir diskutieren über interne Spannungen, die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und die Herausforderungen der Mitbestimmung.
Beispiel-Episoden:
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#223 – Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 3 – Konflikte zwischen Betriebsratsgremium und Geschäftsführung.
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#211 – Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 2 – Konflikte zwischen Betriebsratsgremien.
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#205 – Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 1 – Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien.
16. Gesellschaftspolitische Konfliktlagen
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17. Kooperation – mit Prof. Gudio Möllering
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