Kleine Reihen im Podcast „Gut durch die Zeit“

Der Podcast rund um Mediation, Konfliktcoaching und Organisationsberatung

Kleine Reihen im Podcast „Gut durch die Zeit“ +++ Ein Überblick (fortlaufend erneuert) +++ Stand 2025-07

Einleitung:

Dieser Blogbeitrag strukturiert thematisch die Schwerpunktthemen des Podcasts „Gut durch die Zeit“, ein von INKOVEMA – Institut für Konflikt- und Verhandlungsmanagement in Leipzig produzierter Podcast.

INKOVEMA ist ein Beratungs- und Ausbildungsinstitut, das sich im Kern mit Konfliktbearbeitung beschäftigt. Der Konflikt ist unser Beratungsanlass, weniger die anderen Fokusthemen wie z.B. Führung, Partnerschaft, Veränderungen (Change) etc. – sie alle spielen bei der Konfliktbearbeitung genauso eine Rolle wie umgekehrt: Wie oft müssen sich Führungskräfteentwickler mit Konfliktthemen befassen?!

Die aus Konflikten folgenden Aushandlungsprozesse ebenso wie die in Konflikte hineinführenden können in verschiedenen Settings erfolgen, von denen sich das Institut in seiner praktischen Ausrichtung vor allem auf MEDIATION, COACHING und ORGANISATIONSBERATUNG stützt. Deshalb der Untertitel des Podcasts ;-)

Im Folgenden wird also ein Überblick über die Vielfalt der Themenreihen im Podcast gewährt. Um die Komplexität der Konfliktbearbeitungsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen deutlich machen zu können, haben wir uns entschieden, den Podcast in kleine Reihen zu untergliedern. Das ist im Zuge der Entwicklung und Ausfaltung des Podcasts erfolgt und ist nicht von Beginn an am Reißbrett entstanden. j

Die Kleinen Reihen haben zwei Stoßrichtungen:

  • Inhaltlich dienen sie dazu, das Kernanliegen des Podcasts umzusetzen: Die Vielfalt und Komplexität mediativer Konfliktbearbeitung darzulegen und auf diese Weise der simplifizierenden Vorstellung einer Mediation entgegenzuwirken.
  • Formell helfen sie, den Überblick zu wahren und eine inhaltliche Ordnung in der steten Abfolge wöchentlicher Podcast-Episoden zu finden.

      1. Stile von Mediation

      2. Felder von Mediation

      3. Formen von Mediation

      4. Die ratlosen Berater – mit Günther Mohr und Rolf Balling

      5. Beiträge aus der Konfliktdynamik

      6. Transaktionsanalytische Konzepte

      7. Systemtheoretische Konzepte

      8. Konzepte von Rolf Balling – mit Rolf Balling

      9. Neue Technologien für Mediation und Beratung zusammen mit Dr. Frank Termer und weiteren Gesprächspartnern

      10. Präventive und antizipierende Konfliktmaßnahmen – mit Rechtsanwalt Dr. Jörg Schneider-Brodtmann und weiteren Gesprächspartnern

      11. Marketing für die Mediation

      12. Organisationsmediation – Mediation in, mit, durch und für die Organisation

      13. Vertrauen – mit Professor Dr. Guido Möllering

      14. Schwierige Gespräche führen – mit Rolf Balling

      15. Macht

      16. Der Betriebsrat als Konfliktakteur – mit Rechtsanwältin Antje Burmester

      17. Gesellschaftspolitische Konfliktlagen – infolge der Wiederkehr des Krieges auf europäischen Boden und in die europäische Politik

      18. Beratungsgeschichte

      19. Mediations- und Justizpolitik

      20. Kooperation – mit Professor Dr. Guido Möllering (in Arbeit)

      21. Features zum Podcast – Vorträge, Workshops, Werkstattgespräche

Mediationsausbildung

Unsere Ausbildung in Mediation und Konfliktmanagement in der Wirtschafts- und Arbeitswelt,

geleitet von Prof. Dr. Sascha Weigel.

Neustart jeweils jährlich im März und Oktober.

Jetzt für den nächsten Kurs anmelden!

Mehr Informationen hier...

Ausbildung Organisationsmediation - Mediation in und für Organisationen.

Organisationsmediation ist die Bearbeitung von Konflikten, die in der Wirtschafts -und Arbeitswelt aufkommen. Sie findet in, mit und für die Organisation statt – indem den relevanten Organisationsmitgliedern eine angemessene Bearbeitung der Konflikte ermöglicht wird.

Wir bilden Sie dafür aus oder professionalisieren Ihre mediatorische, konfliktberaterische Vorgehensweise. Wir starten unsere Fortbildungsreihe regelmäßig im März eines Jahres.

Mehr Informationen hier...

1. Stile von Mediation

Diese kleine Reihe stellt die verschiedenen Stile und Möglichkeiten vor, wie in Konflikten vermittelt werden kann.

Beispiel-Episoden:

2. Felder von Mediation

Konfliktbearbeitung ist in allen Bereichen, Branchen und Milieus erforderlich. Und die Unterschiede wirken sich natürlich auch auf die Konfliktbearbeitung und Konfliktvermittlung aus. In dieser Reihe werden die verschiedenen Arbeitsfelder vorgestellt.

Beispiel-Episoden:

3. Formen von Mediation

Klassische Mediation findet im Dreieck statt, bestenfalls in 3D. Aber Konfliktvermittlung und -bearbeitung kennt viele Formen und Ausprägungen. Diese werden hier erläutert.

Beispiel-Episoden:

4. Die ratlosen Berater – mit Günther Mohr und Rolf Balling

Was tun, wenn man als Berater selbst nicht mehr weiterweiß? In dieser Reihe setze ich mit den zwei erfahrenen Kollegen Günther Mohr und Rolf Balling zusammen, um gemeinsam genau über diese Momente zu sprechen, in denen Beratung nicht wie geplant verläuft. Wir diskutieren über Fortschrittsverluste, die Rolle von Organisationen und die Herausforderungen moderner Beratung.

Beispiel-Episoden:

  • #30 – Wenn Berater ratlos sind I oder was ist heute noch Beratung?
  • #35 – Wenn Berater ratlos sind II oder was ist Haltung?
  • #43 – Wenn Berater ratlos sind III oder was heute Organisationen sind.
  • #50 – Wenn Berater ratlos sind IV und der Beitrag der Transaktionsanalyse für eine Allgemeine Beratungstheorie.
  • #59 – Wenn Berater ratlos sind V oder was ist das Selbstverwirklichungsparadox.
  • #74 – Wenn Berater ratlos sind VI oder die Rolle des Staates in der Wirtschaft
  • #86 – Wenn Berater ratlos sind VII oder welchen Mehrwert hat Beratung?
  • #96 – Wenn Berater ratlos VIII sind oder was unterscheidet das Management- und das Beratungsparadigma.
  • #134 – Ratlose Berater IX oder wenn ratlose Berater beratungsreich Berater beraten.
  • #148 – Ratlose Berater X – Fortschrittsverluste
  • # 199 – Ratlose Berater XI – Auf welche Probleme von Coaches und Mediatoren sind Künstliche Intelligenzen die Antwort?

5. Beiträge aus der Konfliktdynamik

Die Fachzeitschrift Konfliktdynamik ist führend, wenn es um Vermittlung und Verhandlung geht. Hier werden regelmäßig Beiträge vorgestellt und mit den Autor*innen besprochen.

6. Transaktionsanalytische Konzepte

Als Lehrender Transaktionsanalytiker nutze ich in Coachings und Mediationen natürlich die Konzepte und Modelle dieser altehrwürdigen Beratungsschule. Sie bringen die Dinge auf den Punkt, von dem aus gute weitere Schritte möglich werden. Eine wahre Fundgrube!

7. Systemtheoretische Konzepte

Systemtheorie und systemisches Denken gilt als Mainstream und State of the Art moderner Beratungsarbeit. Diese soziologische Herangehensweise hat das psychologische Denken und Beraten umfassend angereichert zu neuen Höhen in unserer „Beratungsgesellschaft“ geführt. Grundlegendes wird dazu in dieser Reihe vorgestellt.

8. Konzepte von Rolf Balling – mit Rolf Balling

Rolf Balling denkt schneller, als andere sprechen – Grund genug, ihm regelmäßig ein Mikro unter die Nase zu halten. In dieser Reihe erkunden wir seine Konzepte zur Rollenklärung, zu Beratung im Spannungsfeld von Organisation und Person – und manchmal auch zu Dingen, die er spontan im Gespräch erfindet. Eine Denkpause für Fortgeschrittene.

Beispiel-Episoden:

9. Neue Technologien für Mediation und Beratung – mit Dr. Frank Termer

Im Dezember 2022 habe ich erstmals mit ChatGPT über Beratung und Mediation gesprochen. Damals konnte diese KI noch nicht reden und ich habe Siri um Hilfe gebeten. Noch keine drei Jahre her, aber schon eine Erinnerung aus einer anderen Welt.

Diese Reihe hier ging aber viel eher los – und im Laufe der Zeit hat sich mit Dr. Frank Termer ein Spezialist aus Fleisch und Blut hinzugesellt.

Beispiel-Episoden:

10. Präventive und antizipierende Konfliktmaßnahmen – mit Dr. Jörg Schneider-Brodtmann

Mit Dr. Jörg Schneider-Brodtmann bespreche ich, wie Konfliktpotenziale frühzeitig erkannt und utilisiert werden können. Warum auf den Konflikt warten, wenn man bereits vorher eine Lösung hat?

Wir beleuchten in dieser Reihe aber auch juristische Perspektiven und digitale Tools zur Konfliktprävention und -antizipation.

Beispiel-Episoden:

11. Marketing für Mediationsdienstleistungen

Mediation ist eine Zumutung. Das ist vielen Mediator*innen nicht klar, vor allem, wenn sie in Ihr Produkt, dieses Verfahren oder auch nur ihre Haltung verliebt sind.

Das verhindert paradoxerweise die Mediationspraxis.

Das wird in dieser Reihe aufgeklärt.

12. Organisationsmediation – Mediation in, mit, für und durch die Organisation 

Ist die Auftraggeberperson nicht Konfliktpartei, stellen sich viele Anschlussfragen für die Mediation. Um die geht es in dieser Reihe.

13. Schwierige Gespräche führen – mit Rolf Balling

Mit Rolf Balling habe ich schwierige Gespräche herausgefiltert, um diese es in dieser abgeschlossenen kleinen Reihe geht.

14. Vertrauen – mit Prof. Dr. Guido Möllering

Vertrauen ist gut – aber was ist es eigentlich genau? In dieser Reihe spreche ich mit Guido Möllering über das Vertrauen zwischen Kolleg:innen, zwischen Organisationen – und manchmal auch in sich selbst. Themen: Vertrauen als Wagnis, Vertrauen in Krisenzeiten, und warum Kontrolle eben doch kein Vertrauen ersetzt (aber manchmal gut tut).

Beispiel-Episoden:

15. Macht

Auch Mediation kreist um Macht. Sie fragt ja auch nach Machbarkeiten.

Diese Reihe deckt vor allem das merkwürdige Verhältnis von Mediator*innen zur Macht auf, vor allem zur eigenen Macht.

16. Der Betriebsrat als Konfliktakteur – mit Rechtsanwältin Antje Burmester

Betriebsräte können Konflikte auslösen, vermitteln, auflösen, aber kaum je nur beobachten. Häufig sind sie selbst mittendrin. Mit Antje Burmester spreche ich über die Doppelrolle von Betriebsräten: engagiert, streitbar und mittendrin im Spannungsfeld zwischen Belegschaft, Arbeitgeber und sich selbst. Wir nehmen echte Fälle auseinander, reden über juristische Werkzeuge – und über Humor als Betriebsvereinbarung.

  • #223 – Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 3 – Konflikte zwischen Betriebsratsgremium und Geschäftsführung.
  • #211 – Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 2 – Konflikte zwischen Betriebsratsgremien.
  • #205 – Konfliktakteur Betriebsrat. Teil 1 – Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien.
  • #173 GddZ – Betriebsrat und innerbetriebliches Konfliktmanagement. Welche Rolle spielt hier Mediation? Im Gespräch mit Dr. Marcus Bauckmann

17. Gesellschaftspolitische Konfliktlagen

Der Krieg ist in Europa mit Wucht zurückgekehrt. Als Mediator*innen müssen wir uns damit auseinandersetzen.

18. Beratungsgeschichte

Beratung ist kein neues Phänomen; aber eine wirtschaftliche Wachstumsbranche wie kaum eine andere. Diese kleine Reihe will die Dimensionen der Beratungsarbeit verdeutlichen – und Mediation ebenso wie Coaching gesamtgesellschaftlich verorten.

19. Mediations- und Justizpolitik

Mediation hat eine Verrechtlichung erfahren, wie es Supervision, Coaching, Gruppendynamik, Training und Organisationsentwicklung nie geschafft hat – oder auch widerfahren ist. Je nach Standpunkt. Das hat Konsequenzen.

20. Kooperation – mit Prof. Gudio Möllering

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21. Podcast-Features – Vorträge, Workshops, Werkstattgespräche

Wenn ich schon öffentlich mit Mikrofon rede, dann gern auch mit Aufnahmegerät.