Ersatzgefühle in der Mediation. Wie ein Konzept der Transaktionsanalyse Mediatoren hilft, im Konflikt professionell zu navigieren.

6tggPhoto by Sydney Sims on Unsplash Ersatzgefühle in der Mediation. Wie ein Konzept der Transaktionsanalyse Mediatoren hilft, im Konflikt professionell zu navigieren. Das Konzept der Ersatzgefühle stammt konzeptionell originär aus der Wirkungskreis der Transaktionsanalyse. Mag es damit auch konkret für die Einzel- und Teamberatung entwickelt worden sein, so ist es für [...]

Aufsatz: Die Strategische Mediation. Plädoyer für einen überfälligen Perspektivwechsel Teil 2: Mediation und Kapitalismus, Spektrum der Mediation, Ausgabe 71, März 2018, S. 26 – 30.

Photo by Gianna Ciaramello on Unsplash Aufsatz: Die Strategische Mediation. Plädoyer für einen überfälligen Perspektivwechsel Teil 2: Mediation und Kapitalismus Spektrum der Mediation, Ausgabe 71, S. 26 - 30.   Auszüge: Es erscheint als Ironie der Geschichte, dass die Mediation zwar den Kuchen vergrößern wollte, aber das kapitalistische Erbe geradewegs [...]

Aufsatz: Die Strategische Mediation – Plädoyer für einen überfälligen Perspektivwechsel. Teil 1 – Mit der Zukunft rechnen, statt sich nur eine zu wünschen. Spektrum der Mediation, Ausgabe 70, Dezember 2017, S. 18-22.

Photo by Joanna Kosinska on Unsplash Die Strategische Mediation. Plädoyer für einen überfälligen Perspektivwechsel. Teil 1 - Mit der Zukunft rechnen, statt sich nur eine zu wünschen. Veröffentlicht in Spektrum der Mediation, Ausgabe 70, Dezember 2017, S. 18-22.   Auszüge aus dem Text: Statt den Kuchen zu vergrößern, geht es [...]

Mediation ist pay-pay und nicht win-win!

Mediation ist pay-pay und nicht win-win! Und der Preis ist hoch! Erkenntnisse und Vorgehensweise zum Mediationsstil der Transgressiven Mediation nach Ed Watzke. Einführung Ich kann mich noch gut erinnern, als ich - so um 2006 - in meinem frisch bezogenen Büro an der Martin-Luther-Univeristät in Halle-Wittenberg erstaunlich viel Zeit zum Forschen [...]

2017-11-19T16:37:31+00:00 19. 11. 2017|

Aufsatz: Transaktionsanalyse im Konfliktcoaching (KD 2017-04)

Transaktionsanalyse im Konfliktcoaching Teil 2 der Trilogie zur Transaktionsanalyse und Mediation in: Konfliktdynamik 04/2017, S. 248 - 260.   Der zweite Teil der Trilogie zur Transaktionsanalyse und Mediation stellt TA-Konzepte anhand eines Konfliktcoachings vor. Beispielhaft wird anhand eines Streits zwischen Brüdern der mögliche Verlauf eines transaktionsanalytisch fundierten Konfliktcoachings dargestellt. Dabei werden sowohl Eric Bernes acht Interventionen vorgestellt als auch [...]

2017-10-08T10:26:29+00:00 28. 9. 2017|

Kein Grund zur Klage?!

Kein Grund zur Klage?! Rückgang der Klageeingangszahlen bei deutschen Gerichten – 5 Erklärungsansätze und kein gesichertes Wissen   Heute geht's ans Eingemachte. Nicht nur, dass an deutschen Gerichten immer weniger geklagt wird und die Klageeingangszahlen seit über 10 Jahren im dramatischen Sinkflug sind - nein, auch die "Gürteltiere" sind damit [...]

2017-08-29T11:13:36+00:00 27. 8. 2017|

Die strategisch ausgerichtete Mediation in Organisationen

Das strategische Element der Mediation oder die Anforderung an Mediation, die sie für Organisationen überhaupt interessant macht.   Vorbemerkung Der folgende Post war ursprünglich als Beitrag für eine Fachzeitschrift gedacht. Im Grunde war er auch schon fertig, aber zusammen mit der verantwortlichen Redakteurin beschloss ich, für die Zeitschrift eine völlig andere Konzeption zu [...]

2017-08-18T13:57:31+00:00 18. 8. 2017|

Der Streitmittler – der ungewöhnliche Dritte

Der Streitmittler - der ungewöhnliche Dritte Im vergangenen Blogbeitrag haben wir bemerkenswerte Aspekte der VSBG-Mediation gegenüber einer „klassischen“ Mediation i.S.d. MediationsG dargestellt. Diesmal schauen wir uns die Rolle des Streitmittlers noch genauer an. Der Streitmittler ist der im VSBG ausformulierte Dritte im Konflikt, der die jeweiligen Verfahren durchführt. An seiner Rolle und [...]

2017-08-14T21:33:22+00:00 30. 7. 2017|

Aufsatz: Konflikte lösen. Streit im Unternehmen. (Faktor-A)

"Manchmal kann Streit in einem Betrieb schlimmer sein als in einer Ehe. Dann hilft ein Mediator. Er ist ein neutraler Vermittler zwischen den Parteien und arbeitet sich vor bis an den Konfliktherd. Es herrscht dicke Luft: Der Betriebsrat ärgert sich über die Geschäftsführung, der Abteilungsleiter über seine neue Vorgesetzte, ein [...]

2017-06-23T23:29:26+00:00 23. 6. 2017|