Fall-Supervision2019-11-13T09:30:58+01:00

FALL-SUPERVISION …ZUR WIRKSAMKEIT IN ORGANISATIONEN

Aus- und Fortbildungsangebote für Mediatoren, Führungskräfte, Betriebsräte und Personalentwickler

Nächster Informationsabend Leipzig: FR, 15.11. 2019, ab 19.00 Uhr – mehr hier…
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Leipziger Fall-Supervisions-Tage 2020 – Dr. Sascha Weigel.

Qualitätsmanagement für Organisationsberater*innen, Führungskräfte und Mediator*innen.

Die regelmäßige Reflexion der eigenen beruflichen Praxis – unter Einbeziehung einer kompetenten Außensicht – gehört zu Recht zum Selbstverständnis von professionellen Berater*innen. Egal ob intern oder extern.

Die Supervisionstage bei INKOVEMA bieten die Möglichkeit

  • aktuelle Projekte und Fragestellungen
  • bedarfsgerecht und in vertraulicher Atmosphäre durchzusprechen,
  • die eigene Intuition und Professionalität anhand von Fällen zu schulen und
  • organisationale Konzepte kennenzulernen und zu vertiefen.

Es ist keine Bedingung, eigene Fallbeschreibungen beizusteuern, erhöht aber die persönliche Lernintensität.

Für wen sind Fall-Supervisionen geeignet?

  • Für Mediator*innen – Zur weiteren Professionalisierung und Fortbildung i.S.d. Mediationsgesetzes.
  • Für Führungskräfte – Zur Reflexion und Kalibrierung Ihrer Führungsarbeit und ihrer (Aus-)Wirkungen in der Organisation.
  • Für Leitungskräfte – Zur Klärung organisationaler Fragestellungen, z.B. im Kontext von Change-Prozessen.

WEITERE DETAILS ZUR SUPERVISION FÜR MEDIATOREN

  • MO, 25. März 2019
  • FR, 14. Juni 2019
  • FR, 11. Oktober 2019
  • MO, 2. Dezember 2019
  • Start jeweils 09.00 Uhr. Ende (je nach Tln.) ca. 16 UhrBaumwollspinnerei LeipzigGebäude 1 – VerwaltungsgebäudeSpinnereistraße 7, 04179 Leipzig

Die Supervision findet in den Praxisräumen von INKOVEMA statt.

Teilnahmegebühr: n.N.

  • Supervision ist eine Form der berufs- bzw. professionsbezogenen Beratung.
  • Sie dient der Qualifizierung und Kompetenzentwicklung von bestimmten Berufsgruppen, Fachkräften und Führungskräften.
  • Supervision ist ein reflexiver Bearbeitungsmodus: Die eigene Praxis wird auf den Prüfstand gestellt und verbessert.

Wussten Sie schon: Für Zertifizierte Mediator*innen ist Supervision gesetzliche Pflicht.

  • eine besonders wichtige oder schwierige Akquisition,
  • ein vages Gefühl, bei einem Projekt einen wichtigen Aspekt übersehen zu haben,
  • Widerstand im Klienten-System bei der Durchführung der vereinbarten Maßnahmen,
  • der Wunsch, die eigene Diagnose in einer kritischen Phase abzusichern,
  • um Interventionsstrategien zu entwickeln und auf Changen und Risiken zu checken,
  • um in einem Projekt die Zusammenarbeit mit Kollegen oder Vertreter des Kunden zu optimieren.

Leicht sagt es sich, dass Organisationen mehr sind als die Summe der Mitarbeiter.

Und auch: dass das Verhalten von Personen erst im Verstehen ihrer Kontexte verständlich wird. Allerdings muss man zunächst in die organisationale Perspektive „eintauchen“ um sie als zusätzliche Kompetenz zu gewinnen.

Hier können Sie lernen, wie Organisationen funktionieren und wie diese ihre Mitglieder beeinflussen. Sie üben, die organisationale Perspektive anzuwenden und zwischen der personalen- und organisationalen Perspektive wechseln zu können

Dazu werden Praxisfälle der Teilnehmer exemplarisch besprochen und relevante Konzepte der Systemischen Transaktionsanalyse vorgestellt

Mit Konzepten der Transaktionsanalyse und der Systemischen Organisationsberatung wird Rolf Balling verständlich machen, nach welchen Regeln Organisationen funktionieren und wie man sie mit Erfolg „bedienen“ kann. Diese Konzepte werden mit konkreten Fallbeispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer – diese mitzubringen ist jeder herzlich eingeladen – verdeutlicht, erprobt und vertieft.

Dabei wird es speziell um die Fragen gehen:

  • Wie wirken organisationale Strukturen auf ihre Mitglieder und auf die Organisationskultur?
  • Welche Bedeutung haben organisationale Funktionsrollen, und wie verhalte ich mich bei widersprüchlichen Rollenanforderungen?
  • Wie bekomme ich eine realistische Vorstellung von den Möglichkeiten und Grenzen meiner eigenen Position in einer Organisation?
  • Welche Arten von Veränderungsprozessen gibt es in Organisationen? Wie sind diese erfolgreich zu gestalten?
  • Wie kann man Widerstandsformen diagnostizieren, und wie kann man Widerstand reduzieren, bzw. sogar als produktive Kraft nutzen?
  • Wie kann man Organisationskulturen weiterentwickeln und fit für die Anforderungen der Zukunft machen?

TEILNEHMERSTIMMEN

„[Rolf]…findet durch seine schnelle und umfassende Diagnosefähigkeit offene Türen für neue Lösungen“

, Manuela K.
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– „Vor allem die Fall-Supervision zu herausfordernden Kundensituationen hat uns ganz konkret geholfen“ (Rüdiger Schulz, Partner)

FGI - , FISCHERGROUPINTERNATIONAL, HAMBURG
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– „Wir haben wirklich dazugelernt, obwohl wir regelmäßig mit Konflikten zu tun haben (Beate, Partnerin)
– „Wertvoll war die Strukturhilfe Deines Ansatzes und die völlig andere Perspektive…wie z.B. …vieles, was wir Konflikte nennen, sind eigentlich Versuche, sie zu lösen…“ (Katinka, Partnerin)

FGI - , FISCHERGROUPINTERNATIONAL, HAMBURG

KOSTENLOSES E-BOOK

12 Schritte zur Konfliktlösung

Eine Anregung zu Achtsamkeit und Entschleunigung in Konflikten.

Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation, Dr. Sascha Weigel, Leipzig

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