Seminar: Die Strategische Mediation2018-10-04T12:43:45+00:00

Die Strategische Mediation

Mediation für Unternehmen und Organisationen. Ein Perspektivenwechsel für Mediatorinnen und Mediatoren.

01./02. April 2019

  • Grundideen der strategischen Mediation

  • Konfliktbearbeitung in Organisationen, die sich  in der VUKA-Welt behaupten müssen

  • Mediation als strategisch ausgerichtetes und die Gesamtstrategie unterstützendes Konfliktmanagement.

  • Der Mediator als Initiator von Organisationsentwicklung

  • Von der „Mediationstbrille“ zur Sichtweise der Organisation

Statt den Kuchen für Alle zu vergrößern, ging es der Mediation bisher vor allem um ein harmonisches Backen.

(Auszug: Die Strategische Mediation. Plädoyer für einen überfälligen Perspektivwechsel. Teil 1 – Mit der Zukunft rechnen, statt sich nur eine zu wünschen, veröffentlicht in Spektrum der Mediation, Ausgabe 70, Dezember 2017, S. 18-22.)

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Es erscheint als Ironie der Geschichte, dass die Mediation zwar den Kuchen vergrößern wollte, aber das kapitalistische Erbe geradewegs ablehnt.

DETAILS ZUM SEMINAR

  • Organisationale Perspektive verdeutlichen: Was heißt VUKA (Volatilität/Ungewissheit/Komplexität/Ambiguität) für Vertraulichkeit, Freiwilligkeit und andere Grundsätze der Mediation?
  • Mediation für Organisationen durchführen: Spannungsfeld Mensch und Organisation austarieren. Geklärtes Verhältnis zum kapitalistischen Wirtschaften beleben – Es geht um profitable Kreativität!
  • Entlang der Gesamtstrategie arbeiten: Kontextbewusstheit – Mediation in Organisationen ist Organisationsentwicklung, nicht (nur) Personal- oder gar Persönlichkeitsentwicklung!
  • Konflikte in Organisationen einer sich digitalisierenden VUKA-Welt
    • In welcher Welt wirtschaften Organisationen heute?
    • Was sind die wirklich zukunftsgerichteten Herausforderungen für Personal und Organisation?
    • Was bedeutet das für die Konfliktbearbeitung?
  • Anforderungen an Mediation in Organisationen
    • Tendenzen der Konfliktbearbeitung (Weniger Delegation, noch zu wenig Mediation!)
    • Konfliktbearbeitung entlang der Gesamtstrategie von Organisationen
    • Konfliktlösung aus der Zukunft heraus, statt zukunftsgerichtet.
    • Bedeutung der Vergangenheit und Gegenwart für die strategische Konfliktbearbeitung
  • Strategische Mediation
    • Grundverständnis und Entwicklungslinien
    • Vorgehensweisen und einzelne Elemente
    • Unterschiede und Auslassungen
  • Praktische Beispielsfälle, Rollenspiele, Problemsituationen
  • Die Grundgedanken einer strategischen Mediation eröffnen neue Perspektiven auf die Arbeit als Mediator in Organisationen.
  • Gemeinsame Reflexion konkreter Fallsituationen
  • Supervisorische Arbeitsweise

–> praxisrelevante Erkenntnisse für die tägliche Arbeit in Organisationen!

Termin: 01./02. April 2019

  • Donnerstag  10-18 Uhr
  • Freitag          09-16 Uhr

Ort: Leipzig, Spinnerei, INKOVEMA-Räume

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt auf 12 Personen.

  • Personen:  425,— € zzgl. MwSt.
  • Unternehmen: 635,— € zzgl. MwSt.
  • Zu beachten:
    • Studenten liegen uns am Herzen. Sprechen Sie uns für die individuelle Preisgestaltung persönlich darauf an.
    • Für das Anwerben jedes weiteren Teilnehmers gibt es zusätzlich 5% Rabatt.

Sie erhalten vom Institut für Konflikt- und Verhandlungsmanagement INKOVEMA eine Teilnahmebescheinigung. INKOVEMA ist ein anerkanntes Ausbildungsinstitut für Mediation des Bundesverbandes Mediation e.V.

Arbeitsschwerpunkte

  • Mediation in Organisationen
  • Coaching von Leitungskräften und Organisationsentwicklung
  • Schwierige Gespräche begleiten und moderieren

Qualifikationen

  • Systemdesign (2016)
  • Lizensierter Mediator und Ausbilder des Bundesverbandes Mediation (BM, 2015)
  • Zertifizierter Transaktionsanalytiker (EATA, 2017)
  • Fellow am Max-Planck-Institut für Rechtsgeschichte in Frankfurt am Main im Bereich „außergerichtliche und gerichtliche Konfliktlösung“, 2012.
  • Rechtsanwalt, seit 2010.
  • Promovierte zum Konfliktmanagement in Verwaltungsorganisationen (summa cum laude, 2010)

ausführliche Informationen finden Sie hier.

STIMMEN

„Mediation gehört zu den Lösungskonzepten, die die heutige Gesellschaft sehr nötig hat. Das Entscheidende bei INKOVEMA ist die Kombination aus sicherem rechtlichem Hintergrund, dialogischer Orientierung im Vorgehen und dem Erklärungsgehalt transaktionsanalytischer Modelle. In dieser Kombination wird Mediation zu einem starken Instrument.“

GÜNTHER MOHR, MOHR-COACHING

„…dass jemand eine wissenschaftlich fundierte Materie derart gut aufbereiten kann, zeigt, dass hier jemand Ahnung hat von dem was er sagt, denkt und letztendlich schreibt.“ 

Johannes Eckmann, eq-dialog
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– „Wir haben wirklich dazugelernt, obwohl wir regelmäßig mit Konflikten zu tun haben (Beate, Partnerin)
– „Wertvoll war die Strukturhilfe Deines Ansatzes und die völlig andere Perspektive…wie z.B. …vieles, was wir Konflikte nennen, sind eigentlich Versuche, sie zu lösen…“

fgi - Katinka (Partnerin), FISCHERGROUPINTERNATIONAL, HAMBURG
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 „Vor allem die Fall-Supervision zu herausfordernden Kundensituationen hat uns ganz konkret geholfen“ (Rüdiger Schulz, Partner)

fgi - Rüdiger Schulze (Partner), FISCHERGROUPINTERNATIONAL, HAMBURG

„Sascha hat in unserem Haus umfangreiche Mediationen durchgeführt. Unser Haus ist von Diversity geprägt – mit allen Licht- und Schattenseiten. In schwierigen Phasen konnten wir uns auf ihn stets verlassen, ob als Mediator oder als Seminarleiter……hilfreiche Mischung aus wissenschaftlichem Tiefsinn und Praxisrelevanz, überaus anschlussfähig und von großer Gelassenheit. Klasse. Aber am liebsten mag ich seinen Humor!“

IDA SCHÖNHERR, BR-VORSITZENDE, BASF BERLIN

KOSTENLOSES E-BOOK

12 Schritte zur Konfliktlösung

Eine Anregung zu Achtsamkeit und Entschleunigung in Konflikten.

Zum download

NEUES AUS MEINEM BLOG

Blog über Mediation

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Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation, Dr. Sascha Weigel, Leipzig

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