Seminar: Die Strategische Mediation2020-01-04T18:22:35+02:00

Die Strategische Mediation

Mediation für Unternehmen und Organisationen. Ein Perspektivenwechsel für Mediatorinnen und Mediatoren.

04./05. November 2020 in Leipzig

  • Grundideen der strategischen Mediation

  • Konfliktbearbeitung in Organisationen, die sich  in der VUKA-Welt behaupten müssen

  • Mediation als strategisch ausgerichtetes und die Gesamtstrategie unterstützendes Konfliktmanagement.

  • Der Mediator als Initiator von Organisationsentwicklung

  • Von der „Mediationstbrille“ zur Sichtweise der Organisation

Statt den Kuchen für Alle zu vergrößern, ging es der Mediation bisher vor allem um ein harmonisches Backen.

(Auszug: Die Strategische Mediation. Plädoyer für einen überfälligen Perspektivwechsel. Teil 1 – Mit der Zukunft rechnen, statt sich nur eine zu wünschen, veröffentlicht in Spektrum der Mediation, Ausgabe 70, Dezember 2017, S. 18-22.)

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Es erscheint als Ironie der Geschichte, dass die Mediation zwar den Kuchen vergrößern wollte, aber das kapitalistische Erbe geradewegs ablehnt.

DETAILS ZUM SEMINAR

  • Konflikte in Organisationen einer sich digitalisierenden VUKA-Welt
    • In welcher Welt wirtschaften Organisationen heute?
    • Was sind die wirklich zukunftsgerichteten Herausforderungen für Personal und Organisation?
    • Was bedeutet das für die Konfliktbearbeitung?
  • Anforderungen an Mediation in Organisationen
    • Tendenzen der Konfliktbearbeitung (Weniger Delegation, noch zu wenig Mediation!)
    • Konfliktbearbeitung entlang der Gesamtstrategie von Organisationen
    • Konfliktlösung aus der Zukunft heraus, statt zukunftsgerichtet.
    • Bedeutung der Vergangenheit und Gegenwart für die strategische Konfliktbearbeitung
  • Strategische Mediation
    • Grundverständnis und Entwicklungslinien
    • Vorgehensweisen und einzelne Elemente
    • Unterschiede und Auslassungen
  • Praktische Beispielsfälle, Rollenspiele, Problemsituationen
  • Organisationale Perspektive verdeutlichen: Was heißt VUKA (Volatilität/Ungewissheit/Komplexität/Ambiguität) für Vertraulichkeit, Freiwilligkeit und andere Grundsätze der Mediation?
  • Mediation für Organisationen durchführen: Spannungsfeld Mensch und Organisation austarieren. Geklärtes Verhältnis zum kapitalistischen Wirtschaften beleben – Es geht um profitable Kreativität!
  • Entlang der Gesamtstrategie arbeiten: Kontextbewusstheit – Mediation in Organisationen ist Organisationsentwicklung, nicht (nur) Personal- oder gar Persönlichkeitsentwicklung!
  • Die Grundgedanken einer strategischen Mediation eröffnen neue Perspektiven auf die Arbeit als Mediator in Organisationen.
  • Gemeinsame Reflexion konkreter Fallsituationen
  • Supervisorische Arbeitsweise

–> praxisrelevante Erkenntnisse für die tägliche Arbeit in Organisationen!

Termin: 04./05. November 2020

  • Freitag      10-18 Uhr
  • Samstag   09-16 Uhr

Ort: Leipzig, INKOVEMA-Räume

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt auf 12 Personen.

  • Personen:  425,— € zzgl. MwSt.
  • Unternehmen: 635,— € zzgl. MwSt.
  • Zu beachten:
    • Studenten liegen uns am Herzen. Sprechen Sie uns für die individuelle Preisgestaltung persönlich darauf an.
    • Für das Anwerben jedes weiteren Teilnehmers gibt es zusätzlich 5% Rabatt.

Sie erhalten vom Institut für Konflikt- und Verhandlungsmanagement INKOVEMA eine Teilnahmebescheinigung. INKOVEMA ist ein anerkanntes Ausbildungsinstitut für Mediation des Bundesverbandes Mediation e.V.

Arbeitsschwerpunkte

  • Mediation in Organisationen
  • Coaching von Leitungskräften und Organisationsentwicklung
  • Schwierige Gespräche begleiten und moderieren

Qualifikationen

  • Systemdesign (2016)
  • Lizensierter Mediator und Ausbilder des Bundesverbandes Mediation (BM, 2015)
  • Zertifizierter Transaktionsanalytiker (EATA, 2017)
  • Fellow am Max-Planck-Institut für Rechtsgeschichte in Frankfurt am Main im Bereich „außergerichtliche und gerichtliche Konfliktlösung“, 2012.
  • Rechtsanwalt, seit 2010.
  • Promovierte zum Konfliktmanagement in Verwaltungsorganisationen (summa cum laude, 2010)

ausführliche Informationen finden Sie hier.

STIMMEN

„..Inspirierende und innovative Ideen sind die Geschenke, die ich bei INKOVEMA für meine Tätigkeit erhalten habe. Vielen Dank dafür, Sascha Weigel! Mir ist in Deinem Seminar „Strategische Mediation“ ein Licht aufgegangen

SABRINA MOHR, zertifizierte Mediatorin u. Erwachsenenbildnerin, Mediation.Bildung, Seminarteilnehmerin 2019

„…dass jemand eine wissenschaftlich fundierte Materie derart gut aufbereiten kann, zeigt, dass hier jemand Ahnung hat von dem was er sagt, denkt und letztendlich schreibt.“

Johannes Eckmann, eckmann consulting gmbh München

Ich bin mit der Ausbildung zur Mediatorin bei INKOVEMA absolut zufrieden und habe in den vergangenen 5 Modulen viel gelernt, was ich nun in der Praxis anwende.

Nadine Graupner, Verwaltung, Landkreis Saalekreis
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 „Wertvoll war die Strukturhilfe Deines Ansatzes und die völlig andere Perspektive…wie z.B. …vieles, was wir Konflikte nennen, sind eigentlich Versuche, sie zu lösen…“

Katinka, Partnerin von FISCHERGROUPINTERNATIONAL, HAMBURG

„…Der Workshop wird lange nachhalten. Besonders beeindruckt hat mich deine Rollenklarheit und das Konzept des Dramadreicks. Das hat Lust auf Mehr gemacht.

Dr. Anke Hädrich, Friedrich Schiller University Jena Institute for Biodiversity, Scientific Coordinator
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„Vor allem die Fall-Supervisionen haben uns ganz konkret geholfen“

Rüdiger, Partner von FISCHERGROUPINTERNATIONAL, HAMBURG

„Der Workshop hat mir sehr geholfen Klarheit zu gewinnen; vor allem die Kollegiale Fallberatung hat mich in meiner konkreten Situation weiter gebracht. Ich weiß jetzt, was ich tun kann.“

Dr. Christian Helgert, CEO, Deputy Officer of the Profile Line LIGHT, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Abbe Center of Photonics & Abbe School of Photonics, 2019
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„Wir haben wirklich dazugelernt, obwohl wir regelmäßig mit Konflikten zu tun haben…“

Beate, Partnerin, FISCHERGROUPINTERNATIONAL, HAMBURG

„…Auch wenn ich schon viele Schulungen mitgemacht habe und hier nicht Alles neu war, so konnte ich doch noch etwas hinzulernen und bin froh, dass das keine verschwendete Zeit war. Ganz im Gegenteil: Sehr hilfreich.

Matthias Piontek, Friedrich-Schiller-Universität Jena, K1 – Startup Office, Servicezentrum Forschung und Transfer, Seminarteilnehmer (2019)

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12 Schritte zur Konfliktlösung

Eine Anregung zu Achtsamkeit und Entschleunigung in Konflikten.

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