INKOVEMA-Podcast „Gut durch die Zeit“
#258 GddZ
Kooperation 3. Teil
Konfrontationsbereitschaft im Dienste der Kooperation?!
Im Gespräch mit Prof. Guido Möllering
Promoviert 2003 an der Universität Cambridge und habilitiert 2011 an der Freien Universität Berlin.
Ist seit 2016 Direktor und Lehrstuhlinhaber am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) an der Universität Witten/Herdecke.
Zu den inhaltlichen Schwerpunkten des RMI unter seiner Leitung zählen unter anderem: Kooperative Beziehungen, Netzwerk- und Allianzstrategien, Management von Offenheit und Transparenz, Vertrauen in und zwischen Organisationen, neue Führungs- und Arbeitsformen im digitalen Zeitalter sowie unternehmerische Verantwortung.
Guido Möllering hat in führenden Fachzeitschriften publiziert und ist u.a. Autor der Bücher Trust: Reason, Routine, Reflexivity (2006) und Produktion in Netzwerken (mit Jörg Sydow, 3. Aufl., 2015). 2009 erhielt er von der Bayerischen Akademie der Wissenschaften den Preis der Peregrinus-Stiftung für seine für Wirtschaft und Gesellschaft bedeutsamen Arbeiten. Seit 2018 ist er Mitglied der Jury des Wettbewerbs für Unternehmensverantwortung „Mein gutes Beispiel“.
Kleine Reihe: Kooperation
Inhalt
Kapitel:
00:00 Einführung in das Thema Kooperation und Konfrontation
02:19 Erkenntnisse aus der Tagung zur Konfrontation
04:23 Die Rolle der Konfrontationsbereitschaft in der Kooperation
08:13 Wettbewerb und die Wahrnehmung von Gegnern
10:53 Das Spielverständnis in der Wirtschaft
14:01 Frisbee vs. Fußball: Kooperationsmodelle im Sport
17:17 Moral und Kooperation im Gefangenen-Dilemma
21:30 Individuelle vs. kollektive Rationalität
25:41 Vertrauen und Verwundbarkeit in der Kooperation
29:01 Konfrontation als strategisches Element
33:11 Abhängigkeiten und die Möglichkeit der Isolation
40:42 Kooperation und unkooperatives Verhalten
43:01 Geopolitik und wirtschaftliche Kooperation
46:52 Herausforderungen in der WG und im Alltag
49:49 Abhängigkeiten und Sanktionen
52:53 Vertrauen und Erwartungsmanagement
56:27 Dualität von Kooperation und Konkurrenz
01:00:28 Isolation und der Weg zurück zur Kooperation
01:03:39 Strategien zur Förderung von Kooperation
01:11:58 Moralische Fragestellungen und Statuswettbewerb
Zusammenfassung
In dieser Episode des Podcasts wird das komplexe Zusammenspiel von Kooperation und Konfrontation in verschiedenen Kontexten, insbesondere in der Wirtschaft und im Konfliktmanagement, untersucht. Die Diskussion beleuchtet die Notwendigkeit, Konfrontationsbereitschaft zu entwickeln, um effektive Kooperation zu ermöglichen. Es werden Erkenntnisse aus einer Tagung präsentiert, die die zunehmende Konfrontation in der Gesellschaft thematisiert und die Bedeutung von Vertrauen und Spielverständnis in kooperativen Prozessen hervorhebt. In dieser Episode diskutieren Sascha Weigel und Guido Möllering die komplexen Dynamiken von Kooperation und unkooperativem Verhalten in verschiedenen Kontexten, von persönlichen Beziehungen bis hin zu geopolitischen Herausforderungen. Sie beleuchten die Notwendigkeit von Vertrauen, das Management von Abhängigkeiten und die Dualität von Kooperation und Konkurrenz. Zudem wird die Rolle von Isolation und die Strategien zur Förderung von Kooperation thematisiert, während moralische Fragestellungen und Statuswettbewerb als zentrale Herausforderungen hervorgehoben werden.
Takeaways
- Kooperation und Konfrontation sind nicht unvereinbar.
- Konfrontationsbereitschaft ist entscheidend für erfolgreiche Kooperation.
- Das Spielverständnis ist zentral für Kooperation.
- Frisbee als Modell für faire Kooperation.
- Moral spielt eine wichtige Rolle in der Kooperation.
- Vertrauen ist mit Risiken verbunden.
- Kooperation kann auch zwischen Konkurrenten stattfinden.
- Erwartungsmanagement ist wichtig, um Kooperationen zu fördern.
- Strategien zur Förderung von Kooperation sind notwendig.
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