Konfliktprävention und Konfliktantizipation
Wir helfen Ihnen, Konfliktpotenziale frühzeitig zu erkennen und produktiv zu nutzen.
Das Potenzial von Konflikten sollte stets mitgedacht werden.
Dabei sehen wir Konflikte zwischen Kollegen, Teams, Abteilungen oder zwischen Organen und Gremien nicht als Problem, sondern als Ausdruck unterschiedlicher Vorstellungen, die für die Organisation bzw. deren Verantwortlichen bedeutsam sind..
Durch eine professionelle Konfliktprävention und -antizipation entstehen Wege und Möglichkeiten, die eine Organisationen resilienter oder zumindest resistenter und zuweilen sogar innovativer(er) machen.
Wen unterstützen und begleiten wir?
Als erfahrene Konflikt- und Verhandlungsexperten begleiten wir Personen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg, den Wert von Konfliktpotenzialen zu erkennen und aushandelnd nutzbar zu machen.
Welche Vorteile hat Ihre Organisation durch eine Konfliktprävention und -antizipation?
Präventions- und Antizipationsarbeiten bringen frühzeitig näher, ermöglichen Verständnis für das Andersartige im eigenen Team und der eigenen Organisation, kurz; sie schaffen Gemeinschaft. Doch das Beste ist, dass sie von Beginn an eine zukunftsgerichtete Arbeitsweise etablieren, die für Teams und Organisationen heute essentiell sind.
Wie läuft eine Konfliktprävention von INKOVEMA konkret ab?
Wir helfen Ihnen die Konfliktprävention sowohl in Ihre strategische Planung zu integrieren, als auch Werkzeuge der Prävention im operativen Alltag zu etablieren – für ein harmonisches, erfolgreiches Arbeitsumfeld.
Auftragsklärung
In einem Erstgespräch (ca. 60- 90 Minuteb) bei Ihnen, bei uns oder per Videocall klären wir Ihre Situation und empfehlen lohnenswerte Lösungswege. Wir klären, ob und unter welchen konkreten Rahmenbedingungen wir bereit sind, gemeinsam zu arbeiten und die besprochenen Ziele zu erreichen.
Beratungsbeginn und -durchführung
Präventions- und Antizipationsmaßnahmen sind vielfältig und werden in enger Absprache mit den Auftraggebern bzw. den entsprechend Betroffenen besprochen – und durchgeführt.
Abschluss und Reflexion
Nach Abschluss der geplanten Maßnahme kommt es zu Rückkopplungsgesprächen mit den Auftraggeberpersonen. Eine Evaluierung der Maßnahmen erfolgt auf Wunsch mit zeitlichem Abstand.
Umsetzung und Begleitung
Die Begleitung der Umsetzung, Evaluation und Anpassung der Maßnahmen ist der entscheidende Teil unserer Leistung: Es wird überprüft, ob die ergriffenen Schritte wirksam sind, und Prozesse, Regeln oder Schulungen werden bei Bedarf angepasst.
Stimmen zu unserer Arbeit
Wir haben Dr. Sascha Weigel zur Aufarbeitung verschleppter Konflikte innerhalb eines Software-Entwicklungsteams engagiert, um die Kommunikationskultur zu verbessern und die strategische und personelle Neuorganisation des Teams zu begleiten. Wir haben Dr. Sascha Weigel als behutsamen und engagierten Moderator und Mediator erlebt, der uns hervorragend unterstützt hat sowohl unsere Probleme zu verstehen und zu beheben, als auch zukunftsweisende Richtungen für uns als unternehmerisches Team in den Blick zu nehmen.
Marc Alexander Schweitzer, stellv. Institutsleiter, Fraunhofer SCAI, BonnSascha hat in unserem Haus umfangreiche Mediationen durchgeführt. Unser Haus ist von Diversity geprägt – mit allen Licht- und Schattenseiten. In schwierigen Phasen konnten wir uns auf ihn stets verlassen, … hilfreiche Mischung aus wissenschaftlichem Tiefsinn und Praxisrelevanz, überaus anschlussfähig und von großer Gelassenheit… aber am liebsten mag ich seinen Humor!
IDA SCHÖNHERR, ehemals BASF Berlin, BetriebsratsvorsitzendeAls BASF Services Europe GmbH haben wir Dr. Sascha Weigel (INKOVEMA) 2015/2016 anlässlich eines Konflikts in einer Abteilung als Mediator angefragt. Mit ausgesprochener Professionalität hat er sowohl die Problematik der Konfliktsituation erfasst als auch die organisationalen Implikationen in einem divers geprägten Arbeitsumfeld bedacht.Mit umsichtiger Beratung der Leitungsebene, einschließlich des Betriebsrats, sowie mit engagierten Mediationen und Workshops gemeinsam mit den Beteiligten, ermöglichte uns Dr. Sascha Weigel, die relevanten Themen angemessen zu bearbeiten und sinnvollen Entscheidungen zuzuführen.
Rita Lampasona-Hornung, BASF Services Europe GmbH, Berlin, Abteilungsleiterin, Auftraggeberin seit 2017Wertvoll war die Strukturhilfe Deines Ansatzes und die völlig andere Perspektive…wie z.B. …vieles, was wir Konflikte nennen, sind eigentlich Versuche, sie zu lösen…
Katinka Schulz, fgi-FischerGroupInternationalWir sind beeindruckt, wie Herr Dr. Weigel sich auf die Besonderheiten unterschiedlicher universitärer Strukturen einstellt und sehr sachgerecht Unterstützung anbietet, ohne selber einzugreifen. Professionell begleitet er die Beteiligten dabei, ihre eigenen Lösungen zu finden.
DR. KATHRIN CARL, Leiterin der Personalentwicklung und Fortbildung, FSU Jena, Auftraggeberin seit 2017EINE AUSWAHL UNSERER KUNDEN
Blog-Beiträge zur Mediation
Interview: Wenig ist verbindender als bereinigte Konflikte
Wenig ist verbindender als bereinigte Konflikte ...oder weshalb Konfliktbearbeitung nicht Hindernisbeseitigung ist, sondern Innovations- und Kreativitätsarbeit. (Hier ungekürztes) Interview, LVZ 27. Juli 2019 Herr Dr. Weigel, was ist das eigentlich, ein Konflikt? Die [...]
Mediation in Organisationen – Ein Interview zur innovationsfördernden Arbeit von Mediator*innen in und für Organisationen.
Mediation in Organisationen. Ein Interview zur Arbeit von Mediator*innen in und für Organisationen mit Dr. Sascha Weigel. Das - hier gekürzte - Interview führte Sarah Lipot im Dezember 2018. Sarah Lipot studiert derzeit [...]