KONFLIKTMANAGEMENT IN WISSENSCHAFTS- UND FORSCHUNGSORGANISATIONEN
Antizipierendes und präventives Konfliktmanagement
4. Workshop der Arbeitsgruppe
ZIELE DER ARBEITSGRUPPE
DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN
Ihr Moderator und Impulsgeber Prof. Dr. Sascha Weigel
Mediator und Ausbilder (BM), Senior Coach (DBVC), Lehrender Transaktionsanalytiker unter Supervision PTSTA-O (EATA/DGTA); Honorarprofessor für Mediation und Konfliktmanagement MLU Halle
Mitglied in den Mediatorenpools der Fraunhofer Gesellschaft sowie der Max-Planck-Gesellschaft; mediationserfahren auch durch Institute der Helmholtz-Gesellschaft sowie durch diverse Universitäten.
WORKSHOP-THEMEN 2026
(inkl. Praxisbeispiele, Kollegiale Fallberatungen, Supervisionen)
Organisationale Konfliktantizipation und -prävention
Konflikte gilt es frühzeitig zu antizipitieren und und Konfliktpotenziele präventiv strategieangemessen zu bearbeiten. Besonders wichtig ist dabei, den Blick auf die konstruktiven Wirkungen von Andersartigkeit, Unterschiedlichkeit und Diversität zu schärfen.
So können Konflikte als Indikatoren für Veränderungsbedarf dienen und einen Anreiz für die strategische Ausgestaltung von organisationsinternen Strukturen einerseits und externen Geschäftsbeziehungen andererseits schaffen.
Wenn Menschen miteinander etwas Neues schaffen wollen, sei es privat oder beruflich, werden sie in Konflikte miteinander geraten. Mal mehr, mal weniger. Und nach allem, was bekannt ist über die Dynamik von Konflikten, ist es nicht die schlechteste Idee, Vorsorge zu treffen: Kluge Entscheidungen vorab zu treffen für die Fälle, in denen man nicht mehr bei Sinnen ist und den Überblick bzw. das eigentliche und gemeinsame Ziel aus den Augen verloren hat.
Themenpunkte auf der Agenda sind:
- Kluge Verfahrenswahl: Welche Konfliktbearbeitungsverfahren gibt es – und wie wird das richtige ausgewählt. Dazu gibt es digitale Tools als Entscheidungshilfen!
- Sozialpartnerschaftliche Vereinbarungen zum partnerschaftlichen Verhalten am Arbeitsplatz – Fairnessregeln, Anti-Mobbing-Vereinbarungen und andere Betriebsvereinbarungen – Erfahrungsaustausch, Sinn und Wirkung.
- Präventives Vertragsrecht: Mediationsklauseln & Co.
- Deal-Mediation – Mediation ohne Konflikt: Was bringt eine konfliktantizipierende Prozessbegleitung durch eine neutrale Vermittlungsinstanz in komplexen Veränderungsprozessen?
- Seismografen der Veränderungs- und Spannungsfelder – Barcamps & andere (Groß-)Gruppen-Methoden (ZOE)
WORKSHOP-TERMIN
16.-17.11.2026
FAQ SEMINAR STRATEGISCHE MEDIATION
Stimmen zu unserer Arbeit
Der Workshop zur Konfliktlösung war eine sehr gute Möglichkeit, die Ansätze meiner bisherigen Arbeitsweise neu zu überdenken und neu zu beleuchten. Saschas persönliche Kombination aus Jurist und Mediator schafft viele spannende Synergien und sorgt für einen abwechslungsreichen und interessanten Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Das Diskussionsumfeld war dabei sehr gut fundiert und sachlich aufgebaut.
Dr. Sascha Weigel ist Mitglied im externen Mediatorenpool der Fraunhofer-Gesellschaft. Die Mediatorinnen und Mediatoren aus dem Pool stehen allen Einrichtungen der Fraunhofer-Gesellschaft mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Verfügung, um bei Konflikten und schwierigen Situationen zu unterstützen.
Personalentwicklung, Fraunhofer Gesellschaft, Zentrale MünchenWir haben Dr. Sascha Weigel zur Aufarbeitung verschleppter Konflikte innerhalb eines Software-Entwicklungsteams engagiert, um die Kommunikationskultur zu verbessern und die strategische und personelle Neuorganisation des Teams zu begleiten. Wir haben Dr. Sascha Weigel als behutsamen und engagierten Moderator und Mediator erlebt, der uns hervorragend unterstützt hat sowohl unsere Probleme zu verstehen und zu beheben, als auch zukunftsweisende Richtungen für uns als unternehmerisches Team in den Blick zu nehmen.
Wir sind beeindruckt von seiner Gelassenheit auch in höchst angespannten Situationen als auch seine Flexibilität sich und seine Vermittlungsarbeit den aktuellen Begebenheiten anzupassen – ohne dabei das beauftragte Ziel aus den Blick zu verlieren.
Wir können Dr. Sascha Weigel als Berater und Begleiter auch für schwierigste Gesprächs- und Teamsituationen uneingeschränkt empfehlen!
Marc Alexander Schweitzer, stellv. Institutsleiter bei Fraunhofer SCAI, Bonn, Auftraggeber 2021-2023Die Arbeit mit Herrn Weigel hat mir in einer herausfordernden Aufbauphase sehr geholfen und mich und meine Arbeit nachhaltig geprägt. Seine ruhige Art, die außerordentliche Professionalität und fundierte Expertise sowie sein tiefgehendes Verständnis der speziellen Herausforderungen unseres Geschäftsmodells waren mir eine wertvolle Stütze. Unsere Treffen waren durchaus anstrengend, aber immer auf eine angenehme Art und Weise. Besonders zu schätzen weiß ich auch die flexible Anpassung unserer Themen bspw. hin zu aktuellen Fragestellungen der Zusammenarbeit in verteilten Teams.
Ich kann das Coaching mit Herrn Weigel uneingeschränkt weiterempfehlen.
Dr. SVEN SCHRÖDER, bteilungsleiter Funktionelle Oberflächen und Schichten, Fraunhofer IOF, JenaWir sind beeindruckt, wie Herr Dr. Weigel sich auf die Besonderheiten unterschiedlicher universitärer Strukturen einstellt und sehr sachgerecht Unterstützung anbietet, ohne selber einzugreifen. Professionell begleitet er die Beteiligten dabei, ihre eigenen Lösungen zu finden.
DR. KATHRIN CARL, Leiterin der Personalentwicklung und Fortbildung, FSU Jena, 2017.Der Workshop hat mir sehr geholfen Klarheit zu gewinnen; vor allem die Kollegiale Fallberatung hat mich in meiner konkreten Situation weiter gebracht. Ich weiß jetzt, was ich tun kann.
Dr. Christian Helgert, Konfliktberater, Die Unternehmerberater, Seminarteilnehmer 2020
