KONFLIKTMANAGEMENT IN WISSENSCHAFTS- UND FORSCHUNGSORGANISATIONEN

  • Ort Leipzig

  • 4. Workshop der Arbeitsgruppe: Having difficult conversations

  • 16.-17. November 2026

  • 5. Workshop der Arbeitsgruppe: Präventives und antizipierendes Konfliktmanagement

  • 23.-24. September 2027

  • Systematisches Konfliktmanagement entwickeln, das zur Wissenschaft und Forschung passt.

  • Von den Erfahrungen anderer Wissenschafts- und Forschungsorganisationen profitieren und lernen.

  • Informativer Austausch statt isolierte Einzelfallbearbeitung – in vertraulicher Atmosphäre.

WORKSHOP-TERMIN

> 16.-17.11.2026 (schwierige Gespräche führen)

> 23.-24.09.2027 (Präventives Konfliktmanagement)

ZIELE DER ARBEITSGRUPPE

1.

Vertraulichen kollegialen Austausch auf Augenhöhe ermöglichen und fruchtbar machen

2.

Perspektiven anderer Wissenschafts- und Forschungsorganisationen kennenlernen

3.

Langfristig Resilienz und Arbeitsfähigkeit von Wissenschafts- und Forschungsorganisationen erhöhen

4.

Systematisches Konfliktmanagement durch und für die Organisationen stärken

5.

Handlungssicherheit im Umgang mit komplexen Konflikten gewinnen

6.

Kooperation, Führung und Kommunikation in sensiblen Arbeitskontexten verbessern

WHAT YOU CAN EXPECT

WORKSHOP-TERMIN

> 16.-17.11.2026 (schwierige Gespräche führen)

> 23.-24.09.2027 (Präventives Konfliktmanagement)

Ihr Moderator und Impulsgeber Prof. Dr. Sascha Weigel

Mediator und Ausbilder (BM), Senior Coach (DBVC), Lehrender Transaktionsanalytiker unter Supervision PTSTA-O (EATA/DGTA); Honorarprofessor für Mediation und Konfliktmanagement MLU Halle

Mitglied in den Mediatorenpools der Fraunhofer Gesellschaft sowie der Max-Planck-Gesellschaft; mediationserfahren auch durch Institute der Helmholtz-Gesellschaft sowie durch diverse Universitäten.

WORKSHOP-THEMEN 2026

(inkl. Praxisbeispiele, Kollegiale Fallberatungen, Supervisionen)

Having difficult conversations

> Die Gespräche, die niemand führen will – aber jede Führungskraft führen muss.

Ob Konfliktgespräch, Leistungsfeedback, Ombudsverfahren, Trennungsgespräch oder schwierige Verhandlung:

Die Qualität des Gesprächs entscheidet häufig darüber, ob Probleme gelöst oder verschärft werden.

Hier lernen Sie in vertraulicher Atmospähre, auch unter Druck klar, respektvoll und wirksam zu kommunizieren.


Ihr Nutzen:

  • Schwierige Botschaften klar und respektvoll vermitteln.
  • Konfliktgespräche sicher vorbereiten und strukturieren.
  • Emotionale Reaktionen professionell auffangen.
  • Verhandlungen in festgefahrenen Situationen wieder in Bewegung bringen.
  • Auch unter Druck handlungsfähig bleiben.

WORKSHOP-TERMIN

> 16.-17.11.2026 (schwierige Gespräche führen)

> 23.-24.09.2027 (Präventives Konfliktmanagement)

FAQ SEMINAR STRATEGIC MEDIATION

INKOVEMA rooms in Leipzig, Spinnereistraße 7, administration building, 04179 Leipzig.
  1. Tag:  10.00 – 18.00 Uhr
  2. Tag:  09.00 – 17.00 Uhr

Die Teilnehmerzahl liegt regelmäßig zwischen 6 und 12 Personen.

In addition to the time investment, there is also a financial investment:

  • Organisationszahler*innen: 1250,-€ zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer

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Kostenloses E-book

12 steps to conflict resolution

A suggestion for mindfulness and deceleration in conflicts.

Kostenlos als Download erhältlich

Hausinterne KI-Untersützung

Wir experimentieren nicht nur frei zugänglich mit unseren Künstlichen Intelligenzen (siehe KI-Kompass), sondern stellen exklusiv für unsere Ausbildungskandidat*innen spezifisch konfigurierte Künstliche Intelligenzen zur Verfügung

Elements of mediation

Die Elemente bieten ein System, das die Bandbreite der Theorie und Praxis von Mediation verdeutlicht.

In ihrer strukturierten Form vermögen sie die Theorie aufzufalten, um den eigenen Lernprozess sinnvoll zu gestalten.