KONFLIKTMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
(inhouse-)Seminar für Führungs- und Leitungskräfte
Ihre Herausforderungen als Führungskraft
Führen statt zu schlichten versuchen. Verantwortung wahrnehmen, ohne alles selbst zu lösen.
Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie das geht.
ZIELE DES SEMINARMODULS
Your seminar leader Prof Dr Sascha Weigel
Prof Dr Sascha Weigel, Mediator and Trainer (BM), Senior Coach (DBVC), Teaching Transactional Analyst under Supervision PTSTA-O (EATA/DGTA); Honorary Professor for Mediation and Conflict Management MLU Halle
Ihr Seminarleiter Jörg Pulfrich
Jörg Pulfrich, Dipl.-Theologe, Dipl.-Pädagoge, selbstständiger Führungstrainer, Coach, Mediator, Bereich- & Teamentwickler, Supervisor
Unser 4B-Modell für Führungs- und Leitungskräfte
- 1
Bewusstheit: Wer sich selbst führt, kann andere durch Konflikte führen.
- 2
Beobachten: Erst beobachten, dann beurteilen; erst verstehen, dann entscheiden.
- 3
Bewegen: Nicht abwarten, in Bewegung bringen.
- 4
Bilden: Nicht nur Konflikte bearbeiten, Konfliktfähigkeit bilden.
SEMINAR CONTENTS
(incl. practical examples, role plays, supervision)
Tag 1 – Bewusstheit
Key question
Mit welcher Haltung gehe ich in Konflikte?
Sich selbst verstehen, bevor Sie andere führen.
Contents
- Persönliche Standardeinstellung der Konfliktbearbeitung
- Eigene Konfliktmuster und Konfliktstil
- Werte, Haltungen und Führungsverständnis
- Emotionen und Trigger erkennen
- Eigene Antreiber und innere Dynamiken
- Rollenbewusstsein als Führungskraft
- Grenzen der eigenen Verantwortung
Motto
Führung beginnt mit Selbstführung.
Tag 2 – Beobachten
Key question
Was passiert hier eigentlich?
Die Situation erkennen, bevor Sie handeln.
Contents
- Konflikte frühzeitig erkennen
- Interessen, Positionen und Bedürfnisse unterscheiden
- Konfliktdynamiken verstehen
- Eskalationsgrad einschätzen
- Organisationale und persönliche Einflussfaktoren erkennen
- Zwischen Tatsachen, Bewertungen und Emotionen unterscheiden
Motto
Nicht vorschnell handeln. Zuerst verstehen.
Tag 3 – Bewegen
Key question
Was braucht die Situation jetzt?
Konflikte in konstruktive Bewegung bringen.
Contents
- Having difficult conversations
- Konflikte ansprechen
- Verantwortung klären
- Rahmen setzen für Mitarbeitende, die in Konflikten tätig werden sollen
- Feedback geben
- Vermitteln statt Probleme übernehmen
- Handlungsfähigkeit zurückgewinnen
Motto
Nicht alles lösen – Entwicklung ermöglichen.
Tag 4 – Bilden
Key question
Was nehmen wir aus diesem Konflikt für die Zukunft mit?
Konfliktfähigkeit nachhaltig entwickeln.
Contents
- Aus Konflikten lernen
- Teamreflexion etablieren
- Prävention statt Reparatur
- Konfliktkultur entwickeln
- Zusammenarbeit verbessern
- Strukturen und Prozesse weiterentwickeln
- Konfliktkompetenz im Team fördern
- Organisation lernfähiger machen
Motto
Jeder Konflikt ist eine Investition in die Zukunft Ihrer Organisation.
SEMINAR DATES
nach Absprache
FAQ SEMINAR KONFLIKTMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Comments on our work
Of course, you can go elsewhere and do seminars and training courses there, but why? Here the quality is right, the content and presentation are at the highest level. Simply great.
Stefan Bader, Senior Director HR/Syndikus, European Air Transport DHL Express Leipzig GmbH,2 days of strategic mediation. As a long-standing conflict counsellor, can you benefit from Sascha? Of course - even before through his podcasts and regular information, now in a more focussed way. Clear concepts, well thought-out positions and backgrounds, concrete practical experience, a flexible exchange - this is how inspiration for self-sharpening and self-expansion arises.
Walter Hertel, Konfliktberater, Die Unternehmerberater, Seminarteilnehmer 2020Das Seminar „strategische Mediation“ kann ich jedem empfehlen, der neue Zugänge zum Thema Wirtschaftsmediation sucht. Mediation als strategisches Instrument zu sehen, eröffnet ganz neue Ansätze und Argumente für das Tun des Mediators. Sascha Weigels humorvolle Art und seine weitreichenden Erfahrungen sind eine echte Bereicherung – der weite Weg von Wien nach Leipzig hat sich mehr als gelohnt!
Melanie Berger, Unternehmensberaterin und Mediatorin, Wien, Seminarteilnehmerin 2020Inspiring and innovative ideas are the gifts I received from INKOVEMA for my work. Thank you very much for that, Sascha Weigel! Your "Strategic Mediation" seminar showed me a light...
SABRINA MOHR, Zertifizierte Mediatorin und Erwachsenenbildnerin M.A. (Mediation.Bildung), Seminarteilnehmerin 2019
