KONFLIKTMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

(inhouse-)Seminar für Führungs- und Leitungskräfte

  • Ausbildungsort Leipzig oder bei Euch in der Nähe

  • n.N.

Ihre Herausforderungen als Führungskraft

Ihre Mitarbeitenden erwarten, dass Sie den Streit lösen.

Konflikte landen immer auf Ihrem Schreibtisch.

In Ihren Teams spricht niemand die konkreten Probleme richtig an.

Sie fühlen sich verantwortlich für Lösungen, die eigentlich andere entwickeln müssten.

Führen statt zu schlichten versuchen. Verantwortung wahrnehmen, ohne alles selbst zu lösen.

Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie das geht.

TERMINE

nach Absprache

ZIELE DES SEMINARMODULS

1.

Sie bleiben auch in komplexen Konflikten handlungsfähig.

2.

Sie verstehen Konflikte und gewinnen Orientierung.

3.

Sie lernen Verantwortung in Konflikten zu übernehmen, ohne alles selbst zu lösen.

4.

Sie verstehen sich selbst und können andere dadurch souveräner durch Konflikte führen.

5.

Sie führen gelassen auch durch schwierige Gespräche.

6.

Das Gegeneinander führen Sie zum Miteinander.

SEMINARTERMINE

nach Absprache

Ihr Seminarleiter Prof. Dr. Sascha Weigel

Prof. Dr. Sascha Weigel, Mediator und Ausbilder (BM), Senior Coach (DBVC), Lehrender Transaktionsanalytiker unter Supervision PTSTA-O (EATA/DGTA); Honorarprofessor für Mediation und Konfliktmanagement MLU Halle

Ihr Seminarleiter Jörg Pulfrich

Jörg Pulfrich, Dipl.-Theologe, Dipl.-Pädagoge, selbstständiger Führungstrainer, Coach, Mediator, Bereich- & Teamentwickler, Supervisor

Unser 4B-Modell für Führungs- und Leitungskräfte

  • 1

    Bewusstheit: Wer sich selbst führt, kann andere durch Konflikte führen.

  • 2

    Beobachten: Erst beobachten, dann beurteilen; erst verstehen, dann entscheiden.

  • 3

    Bewegen: Nicht abwarten, in Bewegung bringen.

  • 4

    Bilden: Nicht nur Konflikte bearbeiten, Konfliktfähigkeit bilden.

SEMINARINHALTE

(inkl. Praxisbeispiele, Rollenspiele, Supervisionen)

Tag 1 – Bewusstheit

Leitfrage

Mit welcher Haltung gehe ich in Konflikte?

Sich selbst verstehen, bevor Sie andere führen.

Inhalte

  • Persönliche Standardeinstellung der Konfliktbearbeitung
  • Eigene Konfliktmuster und Konfliktstil
  • Werte, Haltungen und Führungsverständnis
  • Emotionen und Trigger erkennen
  • Eigene Antreiber und innere Dynamiken
  • Rollenbewusstsein als Führungskraft
  • Grenzen der eigenen Verantwortung

Motto

Führung beginnt mit Selbstführung.

Tag 2 – Beobachten

Leitfrage

Was passiert hier eigentlich?

Die Situation erkennen, bevor Sie handeln.

Inhalte

  • Konflikte frühzeitig erkennen
  • Interessen, Positionen und Bedürfnisse unterscheiden
  • Konfliktdynamiken verstehen
  • Eskalationsgrad einschätzen
  • Organisationale und persönliche Einflussfaktoren erkennen
  • Zwischen Tatsachen, Bewertungen und Emotionen unterscheiden

Motto

Nicht vorschnell handeln. Zuerst verstehen.

Tag 3 – Bewegen

Leitfrage

Was braucht die Situation jetzt?

Konflikte in konstruktive Bewegung bringen.

Inhalte

  • Schwierige Gespräche führen
  • Konflikte ansprechen
  • Verantwortung klären
  • Rahmen setzen für Mitarbeitende, die in Konflikten tätig werden sollen
  • Feedback geben
  • Vermitteln statt Probleme übernehmen
  • Handlungsfähigkeit zurückgewinnen

Motto

Nicht alles lösen – Entwicklung ermöglichen.

Tag 4 – Bilden

Leitfrage

Was nehmen wir aus diesem Konflikt für die Zukunft mit?

Konfliktfähigkeit nachhaltig entwickeln.

Inhalte

  • Aus Konflikten lernen
  • Teamreflexion etablieren
  • Prävention statt Reparatur
  • Konfliktkultur entwickeln
  • Zusammenarbeit verbessern
  • Strukturen und Prozesse weiterentwickeln
  • Konfliktkompetenz im Team fördern
  • Organisation lernfähiger machen

Motto

Jeder Konflikt ist eine Investition in die Zukunft Ihrer Organisation.

SEMINARTERMINE

nach Absprache

FAQ SEMINAR KONFLIKTMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

INKOVEMA-Räume in Leipzig, Spinnereistraße 7, Verwaltungsgebäude, 04179 Leipzig oder bei Ihnen.

Der Seminarumfang umfasst mindestens 2×2 Tage. Die braucht es, um auch nachhaltige Ergebnisse sichtbar zu erzielen.

Die Weiterbildungsmodule finden in der Regel als Präsenzkurse statt. Sie erhalten von INKOVEMA eine Bescheinigung, die Ihre Professionalisierung dokumentiert.

Neben dem zeitlichen gibt es ein finanzielles Investment:

Pro Person/Tag (zwei Referenten): 599,-€ zzgl. MwSt.

Stimmen zu unserer Arbeit

Man kann freilich woanders hingehen und dort Seminare und Ausbildungen machen, aber wozu? Hier stimmt die Qualität, Inhalt und Präsentation sind auf höchstem Niveau. Einfach klasse.

Stefan Bader, Senior Director HR/Syndikus, European Air Transport DHL Express Leipzig GmbH,
2 Tage strategische Mediation. Kann man als langjähriger Konfliktberater bei Sascha profitieren? Klar! Schon vorher durch seine Podcasts und regelmässigen Informationen, jetzt konzentriert. Klare Konzepte, durchdachte Positionen und Hintergründe, konkrete Praxiserfahrungen, ein flexibler Austausch – so entsteht Inspiration zur Selbstschärfung und Selbsterweiterung.
Walter Hertel, Konfliktberater, Die Unternehmerberater, Seminarteilnehmer 2020
Das Seminar „strategische Mediation“ kann ich jedem empfehlen, der neue Zugänge zum Thema Wirtschaftsmediation sucht. Mediation als strategisches Instrument zu sehen, eröffnet ganz neue Ansätze und Argumente für das Tun des Mediators. Sascha Weigels humorvolle Art und seine weitreichenden Erfahrungen sind eine echte Bereicherung – der weite Weg von Wien nach Leipzig hat sich mehr als gelohnt!
Melanie Berger, Unternehmensberaterin und Mediatorin, Wien, Seminarteilnehmerin 2020
Inspirierende und innovative Ideen sind die Geschenke, die ich bei INKOVEMA für meine Tätigkeit erhalten habe. Vielen Dank dafür, Sascha Weigel! Mir ist in Deinem Seminar „Strategische Mediation“ ein Licht aufgegangen…
SABRINA MOHR, Zertifizierte Mediatorin und Erwachsenenbildnerin M.A. (Mediation.Bildung), Seminarteilnehmerin 2019

Kostenloses E-book

12 Schritte zur Konfliktlösung

Eine Anregung zu Achtsamkeit und Entschleunigung in Konflikten.

Kostenlos als Download erhältlich

Hausinterne KI-Untersützung

Wir experimentieren nicht nur frei zugänglich mit unseren Künstlichen Intelligenzen (siehe KI-Kompass), sondern stellen exklusiv für unsere Ausbildungskandidat*innen spezifisch konfigurierte Künstliche Intelligenzen zur Verfügung

Elemente der Mediation

Die Elemente bieten ein System, das die Bandbreite der Theorie und Praxis von Mediation verdeutlicht.

In ihrer strukturierten Form vermögen sie die Theorie aufzufalten, um den eigenen Lernprozess sinnvoll zu gestalten.