• Beratungsansätze: Fachberatung, Persönlichkeitsberatung, Prozessberatung

Basisgedanken von Mediation

Modul 1 – Mediation

Kursbrief Nr. 01 – Beratungsansätze

Inhalte:
-Beratungsansätze

Kursbrief Nr. 02 – Basisgedanken von Mediation

Inhalte:
-Basisgedanken von Mediation

Kursbrief Nr. 03 – Das meditative Menschenbild

Inhalte:
– Menschenbild in der Transaktionsanalyse

TA-Konzept:
– Menschenbild in der Transaktionsanalyse

Kursbrief Nr. 04 – Prinzipien der Mediation

Inhalte:
– Dramadreieck

TA-Konzept:
– Dramadreieck

Kursbrief Nr. 05  – Dritte im Konflikt

Inhalte:
– Prinzipien: Aspekte der Eigenverantwortlichkeit

TA-Konzept:
– Nutzen des Dramadreiecks

Kursbrief Nr. 06 – Konflikteskalation und deeskalierende Konfliktmanagementebenen

Inhalte:
– Konflikteskalationsmodelle nach Glasl und Messmer
– Modell der Konfliktmanagement-Ebenen
– Prinzipien: Gewaltfreiheit

TA-Konzept:
– Dramadreieck in Organisationen = Game-Pentagon

Modul 2 – Konfliktbearbeitung

Kursbrief Nr. 07 – Einführung in die Phasen einer Mediation

Inhalte:
– Phase 1 – Vorphase
– Von der Anfrage zum Dreieck
– Prinzipien: Informiertheit, § 2 Abs. 6 MediationsG

TA-Konzept:
– Dramadreieck und die Bestanden

Kursbrief Nr. 08 – Das gesetzliche Anforderungsdreieck an die dritte Person

Inhalte:
– Grundpositionen

TA-Konzept:
– Das Dramadreieck als Prozessmodell für Psychologische Spiele

Kursbrief Nr. 09 – Rolle und Aufgaben der MediatorIn

Inhalte:
– Aspekte für das Rollen- und Aufgabenverständnis des Mediators
– Beteiligte in der Mediation

TA-Konzept:
– Grundpositionen

Kursbrief Nr. 10 – Einführung in die Interventionslehre der Mediation

Inhalte:
– Einführung in die Interventionslehre der Mediation

TA-Konzept:
– Der Bezugsrahmen

Kursbrief Nr. 11 – Phase 2 – Einleitungsphase

Inhalte:
– Intervention: Destruktive Intereventionen

Kursbrief Nr. 12 – Phase 3 – Problemdarstellung

Inhalte:
– Phase 3 – Probleme darstellen lassen
– Agenda entwickeln
– Interessen und Positionen
– Intervention: Verständnissicherung durch Loopen

Modul 3 – Recht

Kursbrief Nr. 13 – Phase 4 – Konflikterhellung

Inhalte:
– Intervention: Bedürfnisse formulieren

TA-Konzept:
– Beziehungsbedürfnisse

Kursbrief Nr. 14 – Phase 5 – Kreativitätstechniken

Inhalte:
– Intervention: Bezogenheit herstellen
– Die Entschuldigung

Kursbrief Nr. 15 – Phase 6 – Abschlussvereinbarung

Inhalte:
– Intervention: Fragen als Intervention

TA-Konzept:
– Die drei Verhandlungs- und Vertragsebenen in der TA

Kursbrief Nr. 16 – Arbeitsfelder von Mediation

Inhalte:
– Arbeitsfelder von Mediation

Kursbrief Nr. 17 – Mediation und Recht

Inhalte:
– Intervention: Systemtheoretisches, zirkuläres Fragen
– Arbeitsfelder: Familien- und Erbschaftsmediationen; Elder-Mediation, Gemeinwesen- und Wohnraummediation

Kursbrief Nr. 18 – Das Recht der Mediation

Inhalte:
– Intervention: Reframing, Reformieren, Drastifizieren, Entdramatisieren
– Arbeitsfelder: Mediation im privaten Baurecht; bei Nachfolge in Familienunternehmen, Mediation in der Wirtschafts- und Arbeitswelt, Mediation bei Insolvenzen

Modul 4 – Interventionen

Kursbrief Nr. 19 – Das Recht in der Mediation

Inhalte:
– Intervention: Strukturelle Interventionen
– Arbeitsfelder der Mediation

Kursbrief Nr. 20 – Vertragsrechtliche Grundlagen

Inhalte:
– Musterverträge
– Arbeitsfelder der Mediation

TA-Konzept:
– Passivität

Kursbrief Nr. 21 – Das Recht der Mediationsklauseln

Inhalte:
– Einzelne Mediationsklauseln
– Arbeitsfelder der Mediation

TA-Konzept:
– Passives Denken

Kursbrief Nr. 22 – Gefühle in der Mediation

Inhalte:
– Grundgefühle
– Konzept der Ersatzgefühle
– Arbeitsfelder der Mediation

TA-Konzept:
– Passives Verhalten

Kursbrief Nr. 23 – Das Prinzip Vertraulichkeit

Inhalte:
– Arbeitsfelder in der Mediation
– Passivität: Die Abwertungstabelle

Kursbrief Nr. 24 – Das Konfliktverständnis in der Mediation: Hilfreiche Konfliktbegriffe

Inhalte:
– Arbeitsfelder der Mediation

TA-Konzept:
– Umgang mit Passivität

Modul 5 – System und Umwelt

Kursbrief Nr. 25 – Mediationstile

Inhalte:
– Riskins Grid
– Alexanders Metamodell
– Arbeitsfelder der Mediation

Kursbrief Nr. 26 – Die Enden einer Mediation

Inhalte:
– Mediationsstile: Facilitative Mediation

Kursbrief Nr. 27 – Das Recht der Abschlussvereinbarung

Inhalte:
– Mediationsstile: Evaluativer Mediationsstil

Kursbrief Nr. 28 – Rechtsberatungsbefugte und Nicht-Rechtsberatungsbefugte Mediator*innen

Inhalte:
– Mediationsstile: Transformativer Mediationsstil

Kursbrief Nr. 29 – Haftungsfragen für Mediatoren

Inhalte:
– Mediationsstile: Transgressiver Mediationsstil

Kursbrief Nr. 30 – Das Konzept einer Strategischen Mediation

Inhalte:
– Zukunft als Reflexionskategorie

Modul 6 – VUKA-Welt

Kursbrief Nr. 31 – Die Welt ist vuka. Na und?

Inhalte:
– Aufgaben des Qualitätsmanagements im Kontext von Mediation
– Verantwortlichkeiten für das Qualitätsmanagement
– Großausbildungen in Mediation (über 120 h hinaus)
– Aktuelle Entwicklungen in Weiterbildungsfragen

Kursbrief Nr. 32 – Besonderheiten für Phasenverläufe bei Organisationsmediationen

Inhalte:
– Besonderheiten für Phasenverläufe bei Organisationsmediationen

TA-Konzept:
– Psychologische Spiele

Kursbrief Nr. 33 – Formen von Mediation

Inhalte:
– Formen von Mediation

TA-Konzept:
– Funktion und Nutzen von Psychologischen Spielen

Kursbrief Nr. 34 – Qualitätsmanagement der Mediation

Inhalte:
– Qualitätsmanagement der Mediation

TA-Konzept:
– Darstellungsweisen von Psychologischen Spielen

Kursbrief Nr. 35 – Grundlagen der System-Umwelt-Theorie nach Luhmann

Inhalte:
– Grundlagen der System-Umwelt-Theorie nach Luhmann

TA-Konzept:
– Einladung und Verlauf Psychologischer Spiele

Kursbrief Nr. 36 – Rolle und Aufgabe von Mediator*innen im Kontext von Organisationsmediationen

Inhalte:
– Der Dritte als Träger der Organisationsperspektive?

Modul 7 – Systemdesign

Kursbrief Nr. 37 – Abschlussvereinbarungen und ihre Vollstreckbarkeit

Inhalte:
– Notwendigkeiten für Vollstreckbarmachungen

Kursbrief Nr. 38 – Möglichkeiten der Vollstreckbarmachung von Abschlussvereinbarungen

Inhalte:
– Möglichkeiten der Vollstreckbarmachung von Abschlussvereinbarungen

Kursbrief Nr. 39 – Kosten von Konflikten in Organisationen

Inhalte:
– Kosten von Konflikten in Organisationen

Kursbrief Nr. 40 – Kosten von Mediation (im Vergleich zum Recht)

Inhalte:
– Kosten von Mediation (im Vergleich zum Recht)

Kursbrief Nr. 41 – Idee eines Systematischen Konfliktmanagements in Organisationen

Inhalte:
– Idee eines Systematischen Konfliktmanagements in Organisationen

Kursbrief Nr. 42 – Zwei Ansätze eines systematischen Konfliktmanagements

Inhalte:
– Zwei Ansätze eines systematischen Konfliktmanagements

Modul 8 – Digitalisierung

Kursbrief Nr. 43 – Das Viadrina-Komponentenmodell für Organisationen

Inhalte:
– Das Viadrina-Komponentenmodell für Organisationen

Kursbrief Nr. 44 – Systemdesign für Organisationen

Inhalte:
– Systemdesign für Organisationen

Kursbrief Nr. 45 – Alternative Konfliktlösungsverfahren

Inhalte:
– Alternative Konfliktlösungsverfahren

Kursbrief Nr. 46 – Betriebliche Mitbestimmung in Deutschen Unternehmen

Inhalte:
– Betriebliche Mitbestimmung in Deutschen Unternehmen

Kursbrief Nr. 47 – Das System der Schlichtungsstellen

Inhalte:
– Das System der Schlichtungsstellen

Kursbrief Nr. 48 – Das Ombudssystem in Deutschland

Inhalte:
– Das Ombudssystem in Deutschland

Modul 9 – Strategische Dialoge

Kursbrief Nr. 49 – Mobbing und Mediation

Inhalte:
– Mobbing und Mediation

Kursbrief Nr. 50 – Burnout und Mediation

Inhalte:
– Burnout und Mediation

Kursbrief Nr. 51 – Die Paradoxie von Entscheidungen

Inhalte:
– Die Paradoxie von Entscheidungen

Kursbrief Nr. 52 – Ideenentwicklung zur Zukunft

Inhalte:
– Ideenentwicklung zur Zukunft

Kursbrief Nr. 53 – Wichtige Gesellschaftstheorien für Organisations- und Prozessberater: Humanistische Psychologie, Systemtheorie und Kultur- und Singularitätstheorie

Inhalte:
– Wichtige Gesellschaftstheorien für Organisations- und Prozessberater: Humanistische Psychologie, Systemtheorie und Kultur- und Singularitätstheorie

Kursbrief Nr. 54 – Warum jetzt Mediation?!

Inhalte:
– Warum jetzt Mediation?!