Zwei Lager im Unternehmen; digitale oder Papierakte, …Weg führte über die Interessen und Absichten zur Vereinbarung einer Übergangszeit. Feste Kriterien, woran späterhin die Entscheidung gemessen werden sollte.
Klinikum…Veränderungsmanagement…Kommunikationsforum zur regelmäßigen Pflege eingebaut. Bederseitige Wertschätzung, Stärkung der Führungskraft
Junge Gründer und der Aufbau von Strukturen und finden der Geschäftsfelder, Übertragung funktionierender Produkte in ein volatiles Geschäftsfeld…
Organisationsentwicklungsmaßnahmen angesichts von Konflikten:
Diversity und Rassismus im Unternehmen, Vielseitigkeit.
Überlastungssyndrome, Vermittlung und Klärungshilfe bei einem nicht mehr jungen Startup, das in den nächste Entwicklungsphase kommt. Veränderte MA-Wünsche, -Erwartungen und Wachstumsdruck legen sich auf die Stimmung. Die Dynamik ist undurchsichtig und die Qualifizierung des Personals ist verschlafen worden. (Strategische PE)