Seminarreihe Mediation und Konfliktberatung in Soloselbständigkeit

  • Seminar location Leipzig

  • Herbst 2026 – Frühjahr 2027

Vier Seminare. Eine professionelle Weiterentwicklung.

Strategic mediation

Konflikte bearbeiten reicht nicht. Man muss ihre Zukunft verstehen.

(ausfrl. Modulbeschreibung hier entlang)

Transaktionsanalyse für Mediator*innen

Psychologische und kommunikative Muster verstehen, Beratungsfähigkeiten professionalisieren,

(ausfrl. Modulbeschreibung hier entlang)

Marketing für Mediation

Gute Mediator*innen gibt es viele. Sichtbare deutlich weniger.

(ausfrl. Modulbeschreibung hier entlang)

Negotiation theory for mediators

Verhandlungen verstehen, um Mediationen erfolgreich zu führen!

(ausfrl. Modulbeschreibung hier entlang)

Für Soloselbständige möglicherweise via KOMPASS-Programm förderfähig (dazu unten mehr!).

Ziele der Seminarreihe

1.

Konfliktbearbeitung tiefer verstehen

Konflikte aus strategischer, psychologischer und verhandlungstheoretischer Perspektive analysieren und in den Dienst der Konfliktparteien stellen.

2.

Wirksamer intervenieren, professionell agieren.

Das eigene Handlungsrepertoire für anspruchsvolle Mediations- und Beratungssituationen erweitern.

3.

Die eigene Praxis stärken

Das professionelle Profil schärfen und die eigene Sichtbarkeit am Markt erhöhen.

We set priorities – right from the start.

Hier finden Sie die Seminartermine für die Weiterbildungsreihe.

Seminarreihe I

  • Modul Strategische Mediation: 30.09. – 02.10.2026
  • Modul Transaktionsanalyse für Mediator*innen: 28.10. – 30.10.2026
  • Modul Marketing für Mediator*innen: 16.-18.12.2026
  • Modul Verhandlungslehre für Mediator*innen: 13.-15.01.2027

Seminarreihe II

  • Modul Marketing für Mediator*innen: 16.-18.12.2026
  • Modul Verhandlungslehre für Mediator*innen: 13.-15.01.2027
  • Modul Strategische Mediation: 11.-13.02.2027
  • Modul Transaktionsanalyse für Mediator*innen: 15.-17.04.2027

1. Strategische Mediation

Konflikte bearbeiten reicht nicht. Man muss ihre Zukunft verstehen.

  • Organisationen haben Interessen, nicht nur Personen.
  • Konflikte folgen Strategien, nicht nur Emotionen.
  • Mediation wirkt nachhaltiger, wenn sie die Zukunft des Systems berücksichtigt.

Lernen Sie, Konflikte strategisch zu lesen und Interventionen strategisch zu gestalten.

2. SEMINARINHALTE

(incl. practical examples, role plays, supervision)

  • Organisationale Perspektive verdeutlichen:
    Welchen Einfluss hat die auftraggebende Organisation auf die Grundsätze von Vertraulichkeit und Allparteilichkeit.
  • Conduct mediation for organisations:
    What does it mean for mediators not (only?!) to be commissioned by the conflict parties? What does the mediation architecture, its design and its implementation look like? What are the stumbling blocks?
  • Work in line with the overall strategy:
    Context awareness - mediation in organisations is sometimes also organisational development, not (only) personnel or even personality development!

1. Transaktionsanalyse für Mediator*innen

Hinter jedem Konflikt steht eine Logik menschlicher Beziehungen.

  • Warum Menschen eskalieren.
  • Warum manche Gespräche festfahren.
  • Warum gute Argumente oft wirkungslos bleiben.

Verstehen Sie die psychologischen Muster, die Konflikte antreiben – und wie Mediation neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet.

2. Seminarinhalte:

  • Commonality: transformation approach
  • Common ground: future orientation
  • Similarities and differences
    • Humanistic view of man
    • Counselling approach
    • Process-orientated way of working
    • Fundamental concept: drama triangle
  • Difference: Mediation does not have to be based on depth psychology, TA can have a complementary effect.
  • Communication model of transactional analysis as a theoretical concept for conflict mediation

Individual TA concepts for diagnosis and intervention

  • From the drama triangle to the mediation round table
  • Passivity and grandiosity
  • Ego states and personality concepts
  • Feelings and emotions, especially substitute feelings (discount stamps)
  • Eric Berne's 8 interventions (including appreciative confrontation)
  • The 8 relationship needs in conflict according to Erskine
  • Process scripts and driver dynamics for analysing conflict dynamics

Practical exercises, role plays, case work

(ausfrl. Modulbeschreibung hier entlang)

1. Marketing für Mediator*innen

Gute Mediator*innen gibt es viele. Sichtbare deutlich weniger.

Nicht die Qualität Ihrer Arbeit entscheidet allein über Ihren Erfolg. Sondern ob die richtigen Menschen überhaupt erfahren, dass es Sie gibt.

Entwickeln Sie eine klare Positionierung und eine Marketingstrategie, die zu Ihnen und Ihrer professionellen Identität passt.

2. SEMINARINHALTE

(incl. practical examples, role plays, supervision)

  • Mein Geschäftsmodell?
  • Meine Stärken und Schwächen als unternehmerische*r Mediator*in?
  • Meine Marktpositionierung?
  • Meine Kontaktangebote/Kontaktpunkte für Kunden (die nicht immer Konfliktpartei sind!)
  • Mein werblicher Content?
  • Broadening perspectives: Who are my customers really?
  • Perspektivenwechsel – 1: Wie stellt sich Mediation für Konfliktparteien dar?
  • Perspektivenwechsel – 2: Auf welche Frage meiner Kunden ist meine Mediation die Antwort?
  • Clarity of perspective: How does my mediation offer present itself to my target group?
  • Leitfrage: Wie erschaffe und weite ich die Räume für meine Mediationsdienstleistungen?

(ausfrl. Modulbeschreibung hier entlang)

1. Verhandlungslehre für Mediator*innen

Mediation ist Verhandlungsarbeit.

Jede Mediation enthält Verhandlungen.

Doch viele Mediator*innen kennen die Dynamiken von Macht, Einfluss, Verhandlungspsychologie und strategischem Verhalten nur oberflächlich.

Lernen Sie Verhandlungen zu verstehen, bevor Sie sie moderieren

2. SEMINARINHALTE

(incl. practical examples, role plays, supervision)

  • Was ist Verhandeln – und was bedeutet das für die Mediationsperson?
  • Verhandlungsansätze und Verhandlungsstile
  • Dealing with competitive negotiation styles
  • Mediation als drittgestütztes Verhandlungsverfahren
  • Rationales, kooperierendes Verhandeln – Chancen und Risiken.
  • Bedeutung des rationalen Verhandelns für die Mediation (Harvard-Verhandlungskonzept)
  • Tipps und Tricks der Verhandlungsführung – durch einen Dritten
  • Dealing with problematic behaviour of the conflict parties
  • Typical rationality traps, heuristics and biases
  • spezifisches Anwendungsfeld für Anwaltsmediator*innen: Collaborative Law/Collaborative Practice

(ausfrl. Modulbeschreibung hier entlang)

Unser digitales Lernmanagementsystem

Didactic training concept

  • They are trained on the basis of our didactically well thought-out and digitally unique training and further education concept.
  • Right from the start, we train you to think about the organisation's perspective and act accordingly.
  • You benefit from our extensive and high-quality practical experience in complex organisational contexts.
  • Sie erhalten unsere legendären Karteikarten ausgehändigt sowie digitalen Zugang zur Plattform (www.elemente-der-mediation.de).

Hausinterne KI-Untersützung

Wir experimentieren nicht nur frei zugänglich mit unseren Künstlichen Intelligenzen (siehe KI-Kompass), sondern stellen ab 2026 exklusiv für unsere Ausbildungskandidat*innen spezifisch konfigurierte Künstliche Intelligenzen zur Verfügung. Sie können mit diesen KI-Tools beratungstypische Gesprächssimulationen carry out.

  • Order clarification meetings
  • Einzelberatungsgespräche sowie als Vorbereitung für Vermittlungsgespräche
  • Fragetechniken einüben

Your seminar leader Prof Dr Sascha Weigel

Prof Dr Sascha Weigel, Mediator and Trainer (BM), Senior Coach (DBVC), Teaching Transactional Analyst under Supervision PTSTA-O (EATA/DGTA); Honorary Professor for Mediation and Conflict Management MLU Halle

Co-Seminarleiterin Angelika Wendt

Angelika Wendt, mediator and systemic consultant, organisational consultant, adult educator

Informationen und Konditionen zur Seminarreihe

Die Seminarreihe could für Soloselbständige durch das KOMPASS-Programm gefördert werden. Das müssen Sie als teilnehmende Person vorab prüfen lassen und beantragen.

Pro Modul zahlen Soloselbständige als Selbst- bzw. Privatzahler: 850,-€ zzgl. MwSt. pro Modul; Organisationszahler zahlen pro Modul 1050,-€ zzgl. MwSt.

Insgesamt beträgt die Investition für Soloselbständige 4 x 850,-€ zzgl. MwSt. (= 3400,-€ zzgl. MwSt. von 19% = 4046,-€), the Soloselbständige possibly via KOMPASS-Förderung nicht allein tragen must.

For the Recruitment for each additional participant there is an additional 5% Discount.

INKOVEMA-Räume in Leipzig, Spinnereistraße 7, Verwaltungsgebäude – Haus Nr. 1, 04179 Leipzig.

Die Seminarreihe ist nach den Landesgesetzen für Bildungsurlaub anerkannt. Sprechen Sie uns gern an, inwieweit das für Ihr Bundesland zutrifft.

Please use 01741641977 or by e-mail info@inkovema.de.

Course

  1. Tag: MO – 10.00 Uhr – 18.00 Uhr
  2. Tag: DI – 09.00 Uhr – 17.00 Uhr
  3. (MI – 09.00 Uhr – 15.00 Uhr) – betrifft 1. und 10. Modul

The scope of training comprises a total of 12 Seminartage.

Die Teilnehmerzahl liegt regelmäßig zwischen 6 und 12 Personen.

  • Sie erhalten vom Institut für Konflikt- und Verhandlungsmanagement INKOVEMA eine Teilnahmebescheinigung.
  • As Teaching transactional analyst under supervision and as a trainer of the Federal Mediation Association können die Stunden jeweils angerechnet werden.
  • Die Stunden und Seminartage gelten als Fortbildung im Sinne des Mediationsgesetzes.

KOMPASS support for solo self-employed persons

  • Die Seminarreihe aus 4 Modulen ist möglicherweise für Sie als Soloselbständige*r förderfähig nach KOMPASS-Richtlinien.
  • KOMPASS fördert Soloselbständige aus dem Europäischen Sozialfond.
  • Anteilige Rückerstattung bis zu 4.500,-€. (max. 90% des Gesamtpreises)
  • COMPASS website mit allen weiterführenden Dokumenten.
  • Necessity of a Beratungsgesprächs bei einer KOMPASSAnlaufstelle.

Appointments for a preliminary discussion with the training manager at 01741641977 or by e-mail to info@inkovema.de agree.

> siehe dazu auch Fragen und Antworten am Ende dieser Seite!

Comments on our work

Of course, you can go elsewhere and do seminars and training courses there, but why? Here the quality is right, the content and presentation are at the highest level. Simply great.

STEPHAN BADER, Senior Director HR/Syndikus, European Air Transport DHL Express Leipzig GmbH, European Air Transport DHL Express Leipzig GmbH

After an initial mistake at another training institute, I was impressed by you from the very beginning. totally enthusiastic ...you have created a great education...and with an ideal group, personalities from different industries, age groups, professions...in short: a perfect learning environment. I am a real fan and would recommend the training programme to others at any time.

ANJA BENKE, Personal- und Organisationsberaterin, Benke Personalentwicklung

The training you offer with INKOVEMA is very demanding, very appealing and rhetorically so pleasant and so well-founded in terms of content

DR. STEFANIE BUCHMANN, Formerly BASF Berlin, Chairwoman of the Works Council

The decisive factor with INKOVEMA is the combination of a solid legal background, a dialogue-based approach and the explanatory content of transactional analysis models.

GÜNTHER MOHR, Mohr-Coaching, Berater und Organisationsentwickler

For me it was a Top-class training. Sascha always teaches in a practical manner, sharing the experience gained from his many years as a mediator and embedding the content in the dynamics of society and organisations. All this with a lot of humour and sensitivity.

Simon Lenk, Führungskraft im Konzern, Wasserkraftwerke Leipzig

Informationen und Konditionen zur Seminarreihe

Komplexe Konflikte sicherer bearbeiten

Mehr Klarheit bei schwierigen Konfliktdynamiken und festgefahrenen Situationen.

Die eigene Wirkung steigern

Interventionen gezielter auswählen und wirksamer einsetzen.

Verhandlungen besser verstehen

Interessen, Macht, Taktiken und Entscheidungsprozesse professionell einordnen.

Ein unverwechselbares Profil entwickeln

Die eigene Expertise schärfen und sich klarer von Mitbewerbern abheben.

Mehr passende Anfragen gewinnen

Sichtbarkeit erhöhen und die eigene Mediationspraxis strategisch weiterentwickeln.

Häufig gestellte Fragen zur Seminarreihe

Unsere Seminarreihe ist in ihrer modularen Form (4 Module) vor allem für Soloselbständige geeignet, sei es als Mediator*innen, Coaches, Berater*innen. Soloselbständige profitieren von den vier Modulen für ihre praktische Arbeit und Marktpositionieren.

Die Seminarreihe umfasst 4 Module, je drei Tage. Die Seminare finden entweder von MI-FR oder von DO-SA statt.

Die Teilnehmerzahl liegt in der Regel zwischen 6 und 12 Personen.

In justified exceptional cases, we offer participation in individual days or modules online via Zoom and professional technology. This means you won't miss a thing, even if you can't be there in person.

Die Seminarreihe kann für Soloselbständige über das ESF-Plus-Programm KOMPASS förderfähig sein.

Hier finden Sie die wichtigsten Voraussetzungen, den Ablauf – und drei Punkte, die Sie unbedingt vorab kennen sollten.

Die Scheckausgabe ist 2026 bundesweit begrenzt

Wegen hoher Nachfrage wird die Ausgabe von Qualifizierungsschecks von im zweiten und dritten Quartal 2026 begrenzt – an allen Anlaufstellen. Eine zeitnahe Ausstellung kann deshalb wohl nicht in jedem Fall garantiert werden.

Wer für Seminarreihe I (Start 30.09.2026) gefördert werden möchte, sollte das Erstberatungsgespräch immediately vereinbaren. Wenden Sie sich dabei nur an one Anlaufstelle – Mehrfachanfragen verzögern den Gesamtprozess.

Wegen hoher Nachfrage wird die Ausgabe von Qualifizierungsschecks von im zweiten und dritten Quartal 2026 begrenzt – an allen Anlaufstellen. Eine zeitnahe Ausstellung kann deshalb wohl nicht in jedem Fall garantiert werden.

Wer für Seminarreihe I (Start 30.09.2026) gefördert werden möchte, sollte das Erstberatungsgespräch immediately vereinbaren. Wenden Sie sich dabei nur an one Anlaufstelle – Mehrfachanfragen verzögern den Gesamtprozess.

Der Qualifizierungsscheck gilt nur für Qualifizierungen, zu denen Sie noch nicht angemeldet sind und die noch nicht begonnen haben. Beantragen Sie die Förderung also before Sie sich für die Seminarreihe anmelden und bevor das erste Modul startet.

KOMPASS zertifiziert keine Angebote, und es gibt keine zentrale Datenbank förderfähiger Kurse. Die Förderfähigkeit wird im Einzelfall durch die KOMPASS-Anlaufstelle geprüft – einen Rechtsanspruch auf Förderung gibt es nicht.

You can gefördert werden. KOMPASS zertifiziert keine Angebote und führt keine Liste förderfähiger Kurse. Ob die Seminarreihe in Ihrem konkreten Fall förderfähig ist, entscheidet die KOMPASS-Anlaufstelle im Rahmen Ihres Erstberatungsgesprächs. Die inhaltlichen und formalen Voraussetzungen erfüllt die Reihe nach unserer Einschätzung – die abschließende Prüfung müssen jedoch Sie als teilnehmende Person veranlassen.

KOMPASS richtet sich an Soloselbständige, die

  • their Wohnsitz und ihre Tätigkeit in Deutschland have,
  • since mindestens zwei Jahren am Markt tätig sind,
  • maximum ein Vollzeitäquivalent an Mitarbeitenden beschäftigen und
  • ihre Selbstständigkeit im Haupterwerb operate.

Eine Förderung ist einmal innerhalb von zwölf Monaten möglich.

KOMPASS erstattet auf Antrag bis zu maximal 4.500 Euro (höchstens 90 % der Kosten). Die Investition in die Seminarreihe beträgt für Soloselbständige 4 × 850 € zzgl. MwSt. (= 3.400 € netto bzw. 4.046 € brutto) und liegt damit innerhalb des Förderrahmens.

Die Auszahlung erfolgt als anteilige Rückerstattung: Sie tragen die Kosten zunächst selbst und beantragen die Erstattung nach erfolgreicher Teilnahme.

Ja. KOMPASS fördert Qualifizierungen mit einer Mindestdauer von 20 Stunden, die innerhalb von sechs Monaten abgeschlossen sein müssen. Die Seminarreihe umfasst 12 Seminartage in vier Modulen und übertrifft die Mindeststundenzahl deutlich. Beide angebotenen Reihen sind so terminiert, dass sie innerhalb des Sechs-Monats-Fensters abgeschlossen werden.

  • 1. Erstberatung – Verpflichtendes Gespräch mit einer KOMPASS-Anlaufstelle (persönlich oder virtuell). Die Anlaufstelle prüft die Voraussetzungen und empfiehlt passende Qualifizierungen.
  • 2. Qualifizierungsscheck – Die Anlaufstelle stellt den Scheck aus.
  • 3. Teilnahme – Sie absolvieren die Seminarreihe innerhalb von sechs Monaten nach Ausstellung des Schecks und erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
  • 4. Antrag & Abrechnung – Sie stellen den Antrag auf Rückerstattung selbst im Förderportal Z-EU-S bei der DRV Knappschaft-Bahn-See (DRV KBS).
  • 5. Auszahlung an Sie, max. 4500,-€ (höchstens 90 % der Kosten).

Beantragen Sie die Förderung before Sie sich anmelden. Der Qualifizierungsscheck darf nur für Qualifizierungen genutzt werden, zu denen Sie noch nicht angemeldet sind und die noch nicht begonnen haben. Vereinbaren Sie den Termin zur Antragseinreichung außerdem verbindlich zu Beginn des Prozesses mit Ihrer Anlaufstelle.

Schneller als sonst. Wegen hoher Nachfrage ist die Ausgabe von Qualifizierungsschecks von Mai bis voraussichtlich Oktober 2026 bundesweit begrenzt. Eine rechtzeitige Ausstellung lässt sich daher nicht in allen Fällen sicherstellen. Gerade für Seminarreihe I mit Start am 30.09.2026 empfiehlt sich, das Erstberatungsgespräch umgehend zu vereinbaren.

Nein – und das ist normal: KOMPASS bzw. das Bundesministerium für Arbeit und Soziales zertifizieren grundsätzlich keine Angebote, und es existiert keine zentrale Datenbank förderfähiger Kurse. Die Förderfähigkeit wird in jedem Einzelfall durch die KOMPASS-Anlaufstelle geprüft.

An eine der bundesweit tätigen KOMPASS-Anlaufstellen. Dort findet das verpflichtende Erstberatungsgespräch statt. Eine Übersicht aller Anlaufstellen sowie alle weiterführenden Dokumente finden Sie auf der offiziellen KOMPASS-Programmseite.

Für ein Vorgespräch mit dem Seminarleiter erreichen Sie uns unter 0174 164 19 77 or by e-mail to info@inkovema.de.