Fünf Fragetypen für den Weg von A nach B. Eine Landkarte und ein Leitfaden nach Dave Gray
Fünf Fragetypen für den Weg von A nach B. Ein Landkarte und ein Leitfaden nach Dave Gray [...]
#263 GddZ – SERAIA. Das dialogische Betriebssystem für Organisationen. Im Gespräch mit Guido Fiolka
INKOVEMA-Podcast "Gut durch die Zeit" #263 GddZ SERAIA Das dialogische Betriebssystem für Organisationen Im Gespräch mit Guido [...]
Have power, shape it, use it. In conversation with Constanze Buchheim (INKOVEMA podcast #191)
INKOVEMA podcast "Well through time" #191 - Having, shaping and using power Power in conflicts and organisations In the [...]
Essay: ABC on mediation in times of AI and New Work, in: Spektrum der Mediation 95/2024, p. 20-23
Essay: ABC of mediation in times of AI and New York in: Spektrum der Mediation 95/2024, p. 20-23 Dr Sascha Weigel [...]
The jazz of mediation. In conversation with Jochen Reich (INKOVEMA podcast #166)
INKOVEMA Podcast "Well through time" #166 - The jazz of mediation What mediators learn from jazz about social interaction [...].
Entrepreneurs are crazy, hikers too. In conversation with Wolfgang Zimmermann (INKOVEMA podcast #160)
INKOVEMA Podcast "Well through time" #160 - Entrepreneurs are crazy, hikers are too Crises start at high points and sometimes [...]
Transformers as digital companions for mediators, coaches and consultants? In conversation with Timm Richter. (INKOVEMA Podcast #137)
INKOVEMA podcast "Well through time" #137 - Transformers as digital companions for mediators, coaches and consultants? What do we [...]
Teams are not groups – and vice versa. In conversation with Prof Dr Olaf Geramanis (INKOVEMA podcast #119)
INKOVEMA podcast "Well through time" #119 - Teams are not groups - and vice versa. The difference between teams and [...]
Failed, but more successful! Quotes on failure and error culture
Failed, but failed...
oder wie es sich lohnt, mit Fehlern und Scheitern umzugehen. Aphorismen, Sprüche und Zitate
Lernen und Meisterschaft lebt nicht nur von Interesse und Neugierde, sondern zu einem ganz wesentlichen Teil von Fehlern, Missgeschicken und Unzulänglichkeiten, vom Mangel und von Mängeln - und von Veränderungswünschen.
Images of organisations. Effects on the practice of coaching and mediation in organisations.
Images of organisations Implications for the practice of coaching and mediation in organisations Outline Introduction [...]