INKOVEMA Podcast „Well through time“

#261 GddZ

Gesellschaftsmediation

Mediation in öffentlichen Konflikten

Im Gespräch mit Dorothea und Kurt Faller

Dorothea ist geschäftsführende Gesellschafterin der MEDIUS GmbH Deutschland, Lehrmediatorin BMWA®, Supervisorin und Coach DGSv und Organisationsberaterin. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind innerbetriebliche Mediation, Beratung und Konfliktbearbeitung in Organisationen.
Kurt ist Gründer und Senior Consultant der MEDIUS GmbH. Er ist seit 25 Jahren als selbstständiger Lehrmediator BMWA ®, Organisationsberater, Coach und Systemdesigner tätig. Hauptarbeitsgebiet sind praktische Konfliktbearbeitungen in Unternehmen sowie der Aufbau von Konfliktmanagementsystemen. Er lehrt an verschiedenen Hochschulen und Managementschulen in der DACH-Region.

Small series: Fields of mediation

Contents

Chapter:

00:00 Introduction to conflict and mediation
02:59 The book about understanding and dealing with conflicts
05:51 The genesis of the book
08:45 Diversity of conflict literature
11:42 Typical conflict situations in practice
14:25 Special challenges in housing projects
14:38 Diversity of conflict management
16:37 The approach to conflict resolution
19:40 Decision-making in conflict situations
25:45 Understanding problems and conflicts
27:41 Conflict counselling and mediation
31:44 Perspectives and approaches in conflict management
35:39 Literature and resources for mediators

Summary

In this episode of the podcast "Gut durch die Zeit", Sascha Weigel and Kirsten Schroeter discuss the topic of conflicts and how to deal with them. They shed light on the different facets of conflict, the importance of mediation and conflict counselling and the challenges that can arise when dealing with conflicts. Kirsten shares her practical experience and gives insights into her new book "Understanding and Managing Conflict", which offers different perspectives and approaches to conflict resolution. The discussion also includes the role of power in conflict and the need to consider different points of view.

Takeaways

  • Mediation kann als demokratisierender Faktor wirken.
  • Gesellschaftsmediation erfordert andere Ansätze als klassische Mediation.
  • Die Rolle der Mediatoren verändert sich in gesellschaftlichen Kontexten.
  • Öffentlichkeit spielt eine entscheidende Rolle in der Mediation.
  • Auftragsklärung ist entscheidend für den Erfolg von Mediationsprozessen.
  • Mediatoren müssen neue Kompetenzen entwickeln.
  • Die Unterstützung interner Verantwortlicher ist wichtig.
  • Differenzierung in der Konfliktbearbeitung ist notwendig.
  • Die Mediation muss sich an gesellschaftliche Veränderungen anpassen.
  • Ein systemischer Ansatz ist für die Gesellschaftsmediation unerlässlich.

  • Bundesprogramm „Demokratie leben!“: https://www.demokratie-leben.de/dl/programm

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