D. from the University of Cambridge in 2003 and habilitated at the Free University of Berlin in 2011.
Has been Director and Chair of the Reinhard Mohn Institute for Corporate Management (RMI) at Witten/Herdecke University since 2016.

Under his leadership, the RMI's areas of specialisation include: Cooperative relationships, network and alliance strategies, managing openness and transparency, trust in and between organisations, new forms of leadership and work in the digital age and corporate responsibility.

Guido Möllering has published in leading specialist journals and is the author of books such as Trust: Reason, Routine, Reflexivity (2006) and Production in networks (with Jörg Sydow, 3rd ed., 2015). In 2009, he received the Peregrinus Foundation Prize from the Bavarian Academy of Sciences and Humanities for his work of significance to business and society. Since 2018, he has been a member of the jury for the corporate responsibility competition "My Good Example".

Contents

Chapter:

Summary

In dieser Episode des Podcasts wird das komplexe Zusammenspiel von Kooperation und Konfrontation in verschiedenen Kontexten, insbesondere in der Wirtschaft und im Konfliktmanagement, untersucht. Die Diskussion beleuchtet die Notwendigkeit, Konfrontationsbereitschaft zu entwickeln, um effektive Kooperation zu ermöglichen. Es werden Erkenntnisse aus einer Tagung präsentiert, die die zunehmende Konfrontation in der Gesellschaft thematisiert und die Bedeutung von Vertrauen und Spielverständnis in kooperativen Prozessen hervorhebt. In dieser Episode diskutieren Sascha Weigel und Guido Möllering die komplexen Dynamiken von Kooperation und unkooperativem Verhalten in verschiedenen Kontexten, von persönlichen Beziehungen bis hin zu geopolitischen Herausforderungen. Sie beleuchten die Notwendigkeit von Vertrauen, das Management von Abhängigkeiten und die Dualität von Kooperation und Konkurrenz. Zudem wird die Rolle von Isolation und die Strategien zur Förderung von Kooperation thematisiert, während moralische Fragestellungen und Statuswettbewerb als zentrale Herausforderungen hervorgehoben werden.

Takeaways

• Kooperation und Konfrontation sind nicht unvereinbar.
• Konfrontationsbereitschaft ist entscheidend für erfolgreiche Kooperation.
• Das Spielverständnis ist zentral für Kooperation.
• Frisbee als Modell für faire Kooperation.
• Moral spielt eine wichtige Rolle in der Kooperation.
• Vertrauen ist mit Risiken verbunden.
• Kooperation kann auch zwischen Konkurrenten stattfinden.
• Erwartungsmanagement ist wichtig, um Kooperationen zu fördern.
• Strategien zur Förderung von Kooperation sind notwendig.