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Coaching training Leipzig2026-03-13T23:03:17+01:00

Coaching Ausbildung

  • Training location Leipzig

  • Start 5. Oktober 2026

Informationsvideo zum INKOVEMA-Institut

Hier gibt es erste Eindrücke von unserem Institut in den historischen Räumlichkeiten der Alten Baumwollspinnerei in Leipzig.

Ziele der Ausbildung Coaching und Beratung

1.

You can effektiv unterstützen, ohne in die Retterrolle zu geraten.

2.

Sie können angemessen konfrontieren, ohne in die Verfolgerrolle zu flüchten.

3.

Sie können auch komplexe Beratungs- und Coachingprozesse mit einer stabilen Beraterhaltung professionally.

4.

Sie beraten auf der Basis der systemischen Transaktionsanalyse, der systemischen Beratung sowie der kultursoziologischen Praxistheorie.

5.

Sie und ihre Beratungsprozesse sind regelmäßig in Reflexion und Supervision, egal ob als interne oder externe Beratungsperson.

6.

Sie können Künstliche Intelligenzen für Ihre administrativen sowie beraterischen Aufgaben entwickeln, integrieren und für sich und ihre Klienten nutzbar machen.

We set priorities – right from the start.

Hier finden Sie die Termine für die Ausbildungskurse.

Ab Oktober Kurs 2026-10

  • Modul 1: 05.-07. Oktober 2026
  • Modul 2: 09.-10. November 2026
  • Modul 3: 11. – 12. Januar 2027
  • Modul 4: 22.-23. Februar 2027
  • Modul 5: 05.-06. April 2027
  • Modul 6: 07.-08. Juni 2027
  • Modul 7: 06.-07. September 2027
  • Modul 8: 01.-02. November 2027
  • Modul 9: 13.-14. Dezember 2027
  • Modul 10: 24.-26. Januar 2028

Kick-off and contract design

  • Contacts and coaching events
  • Coaching process (phases and progression)
  • Existence and effect of basic and presuppositions
  • from the systemic-constructivist counselling approach
    • Systemic-constructivist basic assumptions (Part 1)
    • Systemic questions to clarify the assignment
  • from transactional analysis: Contract work
    • Open and hidden contracts
    • Clarification of objectives and mission
    • Dreiecksvertrag (English) und komplexe Organisationsverträge
    • psychological triangular contracts (Micholt)
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Understanding counselling and processes

  • Systemic approach and humanistic view of man in coaching
  • from transactional analysis:
    • Concept of the 3P according to Pat Crossman
    • 9P concept according to Werner Vogelauer
  • from the systemic-constructivist counselling approach
    • Systemic-constructivist basic assumptions (part 2)
    • Solution focussing in coaching
  • Structuring of coaching and counselling processes
  • System differentiations and system visualisations
  • Home system, counselling system, consultant system, client system
  • History of counselling
  • Consultancy world today
  • Designing a constructive coaching relationship (learning process)
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Coaching-Kontext Organisation

  • Client Organisation
  • from transactional analysis: Triangular relationships and psychological distances
  • Internal and external coaching
  • Images of organisations (Gareth Morgan)
  • from transactional analysisTOP organisation model
  • Systemtheoretische Grundlagen zu Organisationen
  • from transactional analysis: Paradoxes and dilemmas in organisations
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Passungsprozesse zwischen Person und Organisation: Verantwortungsbereiche

  • from transactional analysis: 3-Welten-Modell nach Bernd Schmid
  • aus der systemischen Beratung: Understanding of roles
  • aus der Praxistheorie: Kreativitätsdispositiv – das Ende der Rollenklarheit?
  • aus der Praxistheorie: Das Authentizitätsparadox – das Ende der Autonomie-Idee?
  • from transactional analysis: Passivity and dialogues of responsibility
  • PRO-active role analysis
  • The systemic portrait
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Understanding communication and conflict

  • Kommunikationsmodelle aus der Humanistischen Psychologie und der Systemtheorie
    • Hamburger Schule um Schulz-von Thun;
    • Kalifornische Schule: Pragmatische Kommunikation,
    • Kalifornische Schule: Transaktionsanalyse,
    • Systemtheorie nach Luhmann: Systemtheoretisches Verständnis
  • Paradoxes in communication
  • Understanding conflict in the coaching context
  • Kommunikationspraxis:
    • Spiegeln und Paraphrasieren (Mirroring, Labeln, Loopen)
    • offene Fragen
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Interventionsverständnis in Coaching und Beratung

  • from transactional analysis: 5 Driver dynamics
  • Conversation techniques and forms of questioning
  • Fragetrichter (offene und geschlossene Fragen)
  • Systemische, zirkuläre Fragen
  • Structural interventions
  • Prozessmodelle für Gesprächsstrukturierung
    • Häusermodell (Günther Mohr)
    • Abwertungsstufen und Passivität,
    • 9FM etc.

Personality and leadership

  • Werte und Glaubenssätze
  • Feedback: self-perception and the perception of others as a resource
  • Personal development and professionalisation
  • 5 pillars of identity
  • from transactional analysis: The inner team and the ego state analysis
  • Werte- und Entwicklungsquadrat (Schulz von Thun)
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Teams and groups

  • Clarifying the assignment in team coaching
  • Carrying out team coaching (Coaching Tool I)
  • Formats for team coaching (meetings, workshops)
  • Group dynamics basics
  • Groups and teams
  • Team cultures
  • Teamberatung
  • from transactional analysis: Paradoxes and dilemmas in teams
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Organisationskulturen, Kulturalisierungsprozesse, Singularisierung

  • from transactional analysisOrganisational culture
  • Instrumente der Kulturanalyse (Balling)
  • aus der Praxistheorie: Kulturkapitalismus (Reckwitz)
  • aus der Praxistheorie: Singualisierungsprozesse (Reckwitz)
  • Coaching als Singualarisierungsprodukt und soziales Signal (Sauer)
  • Emotionalisation of the world of work (Donauer)
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Financial statements and evaluations

  • Evaluations of coaching processes
  • Success patterns and success factors
  • Feedback processes in coaching and with clients
  • Präsentationen eines Coachingsprozesses
  • Empathy exercises, group work, live coaching sessions

Unser digitales Lernmanagementsystem

Didactic training concept

  • They are trained on the basis of our didactically well thought-out and digitally unique training and further education concept.
  • Right from the start, we train you to think about the organisation's perspective and act accordingly.
  • You benefit from our extensive and high-quality practical experience in complex organisational contexts.
  • Sie erhalten unsere legendären Karteikarten ausgehändigt sowie digitalen Zugang zur Plattform (www.elemente-der-mediation.de).

Hausinterne KI-Untersützung

Wir experimentieren nicht nur frei zugänglich mit unseren Künstlichen Intelligenzen (siehe KI-Kompass), sondern stellen ab 2026 exklusiv für unsere Ausbildungskandidat*innen spezifisch konfigurierte Künstliche Intelligenzen zur Verfügung. Sie können mit diesen KI-Tools beratungstypische Gesprächssimulationen carry out.

  • Order clarification meetings
  • Einzelberatungsgespräche sowie als Vorbereitung für Vermittlungsgespräche
  • Fragetechniken einüben

Your trainer Prof Dr Sascha Weigel

Co-trainer Angelika Wendt

Angelika Wendt, mediator and systemic consultant, organisational consultant, adult educator

Prof Dr Sascha Weigel, Mediator and Trainer (BM), Senior Coach (DBVC), Teaching Transactional Analyst under Supervision PTSTA-O (EATA/DGTA); Honorary Professor for Mediation and Conflict Management MLU Halle

Informationen und Konditionen zur Grundausbildung in Mediation

The training is exempt from VAT.

For Saxon companies and entrepreneurs, the training could be financially supported by the Sächsische Aufbaubank with a "company training cheque" for up to 50% of the total price. Corresponding funding programmes also support participants from other federal states. We are happy to help with the application process. Just get in touch with us.

Early booking discount of 5% up to 3 months before the start of the course!

  • Self or private payer: 5940,-€
  • Organisation payer: 8140,-€

INKOVEMA-Räume in Leipzig, Spinnereistraße 7, Verwaltungsgebäude – Haus Nr. 1, 04179 Leipzig.

The course is already recognised in many federal states according to the state laws for educational leave. Please contact us to find out to what extent this applies to your federal state.

Please use 01741641977 or by e-mail info@inkovema.de.

Course

  1. Tag: MO – 10.00 Uhr – 18.00 Uhr
  2. Tag: DI – 09.00 Uhr – 17.00 Uhr
  3. (MI – 09.00 Uhr – 15.00 Uhr) – betrifft 1. und 10. Modul

The scope of training comprises a total of 22 training days, i.e. in total 160 hours of on-campus trainingplus self-study and in intervision groups/peer groups (approx. 270 hours in total).

The number of participants is regularly between 6 and 12 people. A maximum of 15 people can be trained by two trainers.

  • They receive a certificate from the Institute for Conflict and Negotiation Management INKOVEMA, which documents the professionalisation of their practical and scientifically based coaching and counselling skills.
  • As Teaching transactional analyst under supervision and as a trainer of the Federal Mediation Association hours can be credited in each case.

The personal preliminary discussion serves both sides to clarify and concretise the training and work alliance, e.g. how the collaboration can be meaningfully designed for both sides and what is required for this. It is also important to establish what professional or private motivations are present. You will be informed about the didactic approach and content of the training programme and "questioned" about your career and your particular further training wishes or personal and strategic prospects.

Appointments for a preliminary discussion with the training manager at 01741641977 or by e-mail to info@inkovema.de agree.

Comments on our work

After an initial mistake at another training institute, I was impressed by you from the very beginning. totally enthusiastic ...you have created a great education...and with an ideal group, personalities from different industries, age groups, professions...in short: a perfect learning environment. I am a real fan and would recommend the training programme to others at any time.

ANJA BENKE, Personal- und Organisationsberaterin, Benke Personalentwicklung

The training you offer with INKOVEMA is very demanding, very appealing and rhetorically so pleasant and so well-founded in terms of content

DR. STEFANIE BUCHMANN, Formerly BASF Berlin, Chairwoman of the Works Council

The decisive factor with INKOVEMA is the combination of a solid legal background, a dialogue-based approach and the explanatory content of transactional analysis models.

GÜNTHER MOHR, Mohr-Coaching, Berater und Organisationsentwickler

Of course, you can go elsewhere and do seminars and training courses there, but why? Here the quality is right, the content and presentation are at the highest level. Simply great.

STEPHAN BADER, Senior Director HR/Syndikus, European Air Transport DHL Express Leipzig GmbH, European Air Transport DHL Express Leipzig GmbH

For me it was a Top-class training. Sascha always teaches in a practical manner, sharing the experience gained from his many years as a mediator and embedding the content in the dynamics of society and organisations. All this with a lot of humour and sensitivity.

Simon Lenk, Führungskraft im Konzern, Wasserkraftwerke Leipzig

Informationen und Konditionen zur Coaching- und Beraterausbildung (COACH)

Praxisfälle

Lernen an Praxisfällen

Praktiker lehren

Lernen von Praktiker*innen

Praxisausrichtung

Lernen für die Praxis

digitale Lernplattform

Lernen mit unserem einzigartigen digitalen Lernmanagementsystem

KI unterstützt

Lernen mit beratungsspezifischen KI-Tools

Häufig gestellte Fragen zur Coaching- und Beraterausbildung

Unsere Coaching Ausbildung ist ideal für Führungskräfte, HR-Professionals, die ihre Fähigkeiten in Mitarbeiterentwicklung und -führung erweitern möchten sowie selbstständige Berater:innen und Trainer:innen. Die Ausbildung betont Kommunikations- und Konfliktfähigkeit, beraterische Kompetenzen für die Arbeits- und Wirtschaftswelt sowie soziale Wertschätzung in einer ausdifferenzierten Gesellschaft, um den steigenden Bedarf an stabilen Berater*innen, unterstützenden Führungskräften zu decken sowie eigenständig agierende Mitarbeitende.

The training comprises 10 modules, with the first and tenth modules taking 3 days and all others 2 days. The duration of the programme is extended to approx. 15 months. In addition, we recommend that you meet in peer groups during the training programme and already coach (professionally) in order to receive supervision, which requires additional time. In principle, two documented coaching cases are required for certification, for which approximately three sessions of two hours each should be scheduled per case.

The number of participants is usually between 6 and 12 people. A maximum of 15 people are supervised by two trainers.

Die Ausbildungsmodule finden in der Regel als Präsenzkurse statt, die von Montag Vormittag bis Dienstag Nachmittag durchgeführt werden. Zusätzlich gibt es eine interaktive Plattform, wo der Kursverlauf dokumentiert wird. Darüber hinaus werden relevante Karteikarten mit dem INKOVEMA-Ordner ausgehändigt.

In justified exceptional cases, we offer participation in individual days or modules online via Zoom and professional technology. This means you won't miss a thing, even if you can't be there in person.

Sie haben die Möglichkeit, das Modul in einer anderen Gruppe nachzuholen. Dies kann z.B. im folgenden Jahrgang erfolgen.

To take part in the coaching training programme, you must have completed vocational training, have a degree or have relevant professional experience. You should also be at least 21 years old. A personal preliminary interview with the head of the training programme and institute is also required, which can also be conducted by (video) telephone.

INKOVEMA, das Institut für Konflikt- und Verhandlungsmanagement, hat seine Wurzeln in der Mediation und im Konfliktmanagement. Da es von einem konstruktiven Konfliktmanagement hin zu einem präventiven Konfliktmanagement nicht weit ist, gab es mehr und mehr Kunden und Klienten, die nach Präventions- und kluger Beratungsarbeit bei uns nachfragten. Aber bei aller Weiterentwicklung bleiben wir unserer Wurzeln bewusst und ihnen treu.