{"id":9160,"date":"2021-05-26T19:17:11","date_gmt":"2021-05-26T17:17:11","guid":{"rendered":"https:\/\/inkovema.de\/?p=9160"},"modified":"2022-11-14T12:14:34","modified_gmt":"2022-11-14T11:14:34","slug":"contribution-the-specifics-of-organisational-mediation-in-the-culturalised-business-and-working-world-in-congress-reader-dgta-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/contribution-the-specifics-of-organisational-mediation-in-the-culturalised-business-and-working-world-in-congress-reader-dgta-2021\/","title":{"rendered":"Article: The specifics of organisational mediation in the culturalised business and working world – in: Congress Reader DGTA 2021 (online congress)"},"content":{"rendered":"

Beitrag:\u00a0Die Besonderheiten der Organisationsmediation\u00a0in der kulturalisierten Wirtschafts- und\u00a0Arbeitswelt<\/h1>\n

in: Kongress-Reader DGTA 2021 (online-Kongress)<\/h1>\n

Dr. Sascha Weigel<\/h2>\n

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\u00a0Abstract<\/em><\/b><\/h3>\n

Im Artikel wird die Originalit\u00e4t der Mediation im Kontext drittgestu\u0308tzter Konfliktbearbeitung\u00a0herausgearbeitet, namentlich die M\u00f6glichkeit, die imaginierte Zukunft\u00a0der Beteiligten als ma\u00dfgeblich fu\u0308r die Konfliktentscheidung zu nutzen. Dieses Alleinstellungsmerkmal\u00a0der Mediation macht das Verfahren in einer kulturalisierten, \u00e4sthetisierten \u00d6konomie besonders interessant. Denn die postmoderne\u00a0\u00d6konomie ist gleichfalls auf Imaginationen angewiesen und beansprucht die Zukunftsvorstellungen\u00a0ebenso. Die daraus folgenden Konsequenzen fu\u0308r die Mediation\u00a0und ihre Anwendungen in Organisationen werden abschlie\u00dfend aufgezeigt.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

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Ausz\u00fcge:<\/h2>\n

In der\u00a0Mediation<\/span>\u00a0ist es f\u00fcr die Drittperson ihrerseits keineswegs ausgeschlossen, mit der Vergangenheit zu arbeiten, z.B. f\u00fcr eine Entschuldigung f\u00fcr empfundene \u201eUngerechtigkeiten\u201c. Zuweilen ist das auch erforderlich, wenn nicht gar n\u00f6tig f\u00fcr die Beteiligten, um ihren Konflikt angemessen zu bearbeiten. Auch mag es erforderlich sein, gegenwartsbezogene, ganz praktische Kompromisse einzugehen. Doch erst die kreative Arbeit im Anschluss an einen gemeinsamen und vision\u00e4ren Blick in die vorstellbare Zukunft l\u00e4sst Mediation zu Mediation werden – und f\u00fchrt zu mehr als blo\u00dfer Vermittlung.<\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

Zukunft als Reflexions- und Entscheidungskritierium<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

…<\/i><\/p>\n

Die Zukunft dient als Orientierungs- und als Anziehungspunkt f\u00fcr die Beteiligten, sich aus der gegenw\u00e4rtigen Situation heraus bzw. hervor zu arbeiten. Diese Konfliktbearbeitung auf der Basis der Zukunftsideen und -vorstellungen ist eine moderne Kulturleistung des Menschen. Das hei\u00dft, dass eine Gesellschaft gerade deshalb als modern angesehen werden kann, weil ihre Mitglieder generell und umf\u00e4nglich derartig zukunftsorientiert denken und handeln k\u00f6nnen. Hinzu kommt, dass diese Zukunftsorientierung zur Idee des Mehrwerts und des Fortschritts f\u00fchrt. Wenn der Morgen nicht mehr so sein wird wie das Heute und Gestern, dann ist das Leben nicht mehr ein ewig dauernder Kreislauf des Immerselben, sondern stellt einen Pfeil dar, dessen Spitze Richtung Fortschritt zeigt.\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

Mediation, dies als kleiner Vorgriff, erm\u00f6glicht strukturell nicht nur ausgleichs- und kompromissbezogene Konfliktbearbeitungsma\u00dfnahmen und damit die Beilegung des Konflikts. Nein, die Originalit\u00e4t der Mediation (ver-)f\u00fchrt regelrecht dazu, zukunftsorientiert und imaginierend nach dem Mehrwert zu fragen, das v\u00f6llig Neue anzustreben, das bisher in dieser Beziehung nicht realisiert wurde und einen Treiber des Konflikts darstellt. Bitte nicht missverstehen, es geht dabei nicht immer und ausschlie\u00dflich um einen materiellen Mehrwert, sondern um einen kulturellen Mehrwert f\u00fcr die Beteiligten, der freilich auch materiell ausfallen darf. Damit bietet es sich geradewegs der modernen Wirtschafts- und Arbeitskultur als Mittel der Wahl zur Konfliktbearbeitung an. Denn sozial- und kulturhistorisch ist es die Wirtschafts- und Arbeitswelt gewesen, die vorbildhaft zukunfts- und mehrwertorientiert sowie mehrwertrealisierend praktiziert wurde.<\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

Erweiterte Erwartungshorizonte in der moderne Wirtschafts- und Arbeitswelt<\/i><\/span><\/strong><\/p>\n

Die moderne, sich seit dem 16. Jahrhundert kapitalisierende (nicht blo\u00df industrialisierende!) Wirtschaftsweise, ist dadurch gekennzeichnet, dass der Zukunft , das hei\u00dft den Vorstellungsbildern von der Zukunft, eine stetig mehr tragende Rolle zugewiesen wurde. Die mentale Erweiterung des Vorstellungs- und Denkhorizonts \u201ein eine unbekannte wirtschaftliche Zukunft\u201c (Becker) ist der Grundpfeiler investierenden und auf Mehrwert zielenden Wirtschaftens.\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

Es ist der Kapitalismus als Wirtschaftssystem, in dem \u201edie Akteure ihre Aktivit\u00e4ten auf eine Zukunft ausrichten, die sie als offen und ungewiss wahrnehmen, \u2026die sowohl unvorhersehbare Chancen als auch nicht kalkulierbare Risiken birgt\u201c (Becker 2019, 12 f.).<\/em><\/p>\n

Dass wir Menschen unsere (wirtschaftlichen) Aktivit\u00e4ten in eine Zukunft hinein entwerfen k\u00f6nnen, stellt eine moderne Kulturleistung dar, die es erm\u00f6glicht, unseren Erwartungshorizont zu strukturieren und in einer Welt unendlicher Offenheit unsere Lage zu beurteilen und Entscheidungen zu treffen (H\u00f6lscher 2016).<\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

Kulturalisierung und Singularisierung in der postindustriellen Wirtschaftswelt<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Die zweite Besonderheit des modernen Wirtschaftens betrifft ihren postmodernen Charakter (zum Folgenden ausf\u00fchrlich: Reckwitz 2018, 2020, 2012; Taylor 1996). Die Wirtschaftsg\u00fcter der organisierten Moderne (1920er-1970er) waren vor allem funktionale, standardisierte Produkte einer voll entwickelten Industriegesellschaft zur Steigerung des Lebensstandards, die dem sozial normierten Leben der nivellierten Mittelstandsgesellschaft zu entsprechen hatten. Sie sollten alles in allem nicht extravagant, au\u00dferordentlich oder ungew\u00f6hnlich sein, sondern geradewegs, wenn auch auf einem hohen Level, standardisiert, ordnungsgem\u00e4\u00df und dem sozialen Niveau des Tr\u00e4gers angemessen daherkommen. Allein in gegenkulturellen Bewegungen und Branchen war das au\u00dferordentliche, zuweilen revolution\u00e4re Element erw\u00fcnscht und akzeptiert. Diese Gegenkulturen – zun\u00e4chst in der Jugendkultur der 1960er Jahre verwurzelt, immer schon in der Kunstszene zu Hause, sodann in der Werbe- und Modebranche sich ausbreitend – sorgten zusammen mit der Bildungsrevolution und aufkommenden digitalen Transformation seit den 1970er Jahren f\u00fcr den gro\u00dfen gesellschaftlichen Wandel. Nun lief der individuelle Lebensstil dem nivellierten Lebensstandard den Rang ab. Autonomie- und Authentizit\u00e4tsgebote f\u00fchren seither dazu, dass Menschen und Gruppen einzigartig sein wollen, au\u00dfergew\u00f6hnlich, keinesfalls (stink-)normal. Und es ist die kapitalistische Wirtschaft, die es verstanden hat, diesem Bed\u00fcrfnis zu dienen und es zu f\u00f6rdern, indem sie ihre Produkte \u201ekulturalisiert\u201c. Erst dadurch werden nicht mehr nur K\u00fcchen, Autos und Telefone verkauft, sondern Lebensgef\u00fchle, Symbole und Marken individueller Lebensentw\u00fcrfe; kurz: Affekt-G\u00fcter.<\/em><\/p>\n

Beide Aspekte sind f\u00fcr die Konfliktbearbeitung in der postmodernen Lebens- und Arbeitswelt von Bedeutung. Sie lassen erahnen, in welchem Anwendungsfeld Mediation praktiziert wird, wenn sie in und f\u00fcr Organisationen die Konfliktpotenziale passend zu bearbeiten versucht.<\/em><\/p>\n

3. Konsequenzen f\u00fcr die Mediation<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

a) Mediation im dreieckigen Viereck<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

b) Organisation nimmt am Mediationstisch platz<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

c) Intensivierte Pr\u00fcfung der Mediationsgeeignetheit<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

d) Kommunikationsplattform, Kooperationspr\u00fcfstand und Kreativit\u00e4tswerkstatt<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

e) Zielstellung von Organisationsmediation: Arbeitsf\u00e4higkeit<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

…<\/p>\n

d) Ungewissheitsgewissheit<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>

vollst\u00e4ndiges Literaturverzeichnis zum Aufsatz:<\/h2>\n
    \n
  • Becker, J.: Imaginierte Zukunft. Fiktionale Erwartungen und die Dynamik des Kapitalismus, Berlin 2018.<\/i><\/li>\n
  • Bischoff, K.: \u00dcber den Einfluss der Strategie eines Unternehmens auf die Konfliktdynamik in Wirtschaftsmediationen, in: Konfliktmanagement in der Wirtschaft. Ans\u00e4tze, Modelle, Systeme. hrsg. von Gl\u00e4\u00dfer, U.\/Kirchhoff, L.\/Wendenburg,F., Konfliktmanagement in der Wirtschaft, Baden Baden 2014, S. 439 \u2013 456, S. 444 ff..<\/i><\/li>\n
  • English, F.: Der Dreiecksvertrag (The Three-Cornered Contract), in: Zeitschrift f<\/i>\u00fc<\/i><\/span>r Transaktionsanalyse in Theorie und Praxis, 1985, S. 106 \u2013 108.<\/i><\/li>\n
  • Hager, G.: Konflikt und Konsens: \u00dcberlegungen zu Sinn, Erscheinung und Ordnung der alternativen Streitschlichtung, T<\/i>\u00fc<\/i><\/span>bingen 2001.<\/i><\/li>\n
  • H\u00f6lscher, L.: Die Entdeckung der Zukunft, G\u00f6ttingen 2016.<\/i><\/li>\n
  • Holtwick-Mainzer, A.: Der <\/i>\u00fc<\/i><\/span>berm\u00e4chtige Dritte \u2013 eine rechtsvergleichende Untersuchung <\/i>\u00fc<\/i><\/span>ber den streitschlichtenden und streitentscheidenden Dritten, Berlin 1985.<\/i><\/li>\n
  • Reckwitz, A.: Das hybride Subjekt. Eine Theorie der Subjektkulturen von der b\u00fcrgerlichen Moderen zur Postmoderne, \u00fcberarbeitete Neuauflage der Originalauflage von 2006; 2020.<\/i><\/li>\n
  • Reckwitz, A.: Kreativit\u00e4t und soziale Praxis. Studien zur Sozial- und Gesellschaftstheorie, Bielefeld 2016.<\/i><\/li>\n
  • Reckwitz, A.: Die Gesellschaft der Singularit\u00e4ten, Berlin 2017. <\/i><\/li>\n
  • Reinhardt, W. (1999): Geschichte der Staatsgewalt. Eine vergleichende Verfassungsgeschichte Europas von den Anf\u00e4ngen bis zur Gegenwart, M\u00fcnchen 1999. <\/i><\/li>\n
  • Schulze, H. (1999): Staat und Nation in der europ\u00e4ischen Einigung, M\u00fcnchen 1999.<\/i><\/li>\n
  • Unberath, H. (2012): Mediationsgesetz. Recht der alternativen Konfliktl\u00f6sung. Kommentar, hrsg. von Unberath, H.\/ Greger, R., M\u00fcnchen 2012.<\/i><\/li>\n
  • Weigel, S.: Warum jetzt Mediation? in: Mediation als Forschungsgegenstand. Auf dem Weg zu einer deutschsprachigen Mediationswissenschaft, 2017; hrsg. von Prof. Dr. K. Kriegel-Schmidt; S. 143 \u2013 159.<\/i><\/li>\n
  • Weigel, S.: Mediation in und f\u00fcr Organisationen. Organisationsmediation in vukaesken Umwelten. Teil 1 \u2013 F\u00fcr eine strategie- und zukunftsbezogene Konfliktbearbeitung, in: Perspektive Mediation 2\/2019.<\/i><\/li>\n
  • Weigel, S.: Mediation in und f\u00fcr Organisationen. Teil 2 \u2013 Funktionswandel und Praxiskonzept, in: Perspektive Mediation 4\/2019.<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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ber\u00e4t, coacht, bloggt und podcastet hier zu Mediation und Konfliktmanagement in Zeiten der Digitalen Transformation. Seit 2026 Mitherausgeber der Fachzeitschrift KonfliktDynamik. Begr\u00fcnder der Elemente der Mediation (www.elemente-der-mediation.de) sowie Inhaber von INKOVEMA. Begeisterter Fernwanderer und Fussballfan, der aktuell den Vaterfreuden den Vorrang einr\u00e4umt - so gut er kann. Lebt in Leipzig und arbeitet bundesweit.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/inkovema\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sascha-weigel-a7b98b25\/\",\"https:\/\/x.com\/Sascha_Weigel\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Article: The special features of organisational mediation in the culturalised business and working world - in: Congress Reader DGTA 2021 (online congress) - INKOVEMA - Mediation and Mediation Training Leipzig","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/contribution-the-specifics-of-organisational-mediation-in-the-culturalised-business-and-working-world-in-congress-reader-dgta-2021\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Beitrag: Die Besonderheiten der Organisationsmediation in der kulturalisierten Wirtschafts- und Arbeitswelt - in: Kongress-Reader DGTA 2021 (online-Kongress)","og_url":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/contribution-the-specifics-of-organisational-mediation-in-the-culturalised-business-and-working-world-in-congress-reader-dgta-2021\/","og_site_name":"INKOVEMA - 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ber\u00e4t, coacht, bloggt und podcastet hier zu Mediation und Konfliktmanagement in Zeiten der Digitalen Transformation. Seit 2026 Mitherausgeber der Fachzeitschrift KonfliktDynamik. Begr\u00fcnder der Elemente der Mediation (www.elemente-der-mediation.de) sowie Inhaber von INKOVEMA. Begeisterter Fernwanderer und Fussballfan, der aktuell den Vaterfreuden den Vorrang einr\u00e4umt - so gut er kann. Lebt in Leipzig und arbeitet bundesweit.","sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/inkovema","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sascha-weigel-a7b98b25\/","https:\/\/x.com\/Sascha_Weigel"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9160","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9160"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9160\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9168,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9160\/revisions\/9168"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9160"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9160"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9160"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}