{"id":3442,"date":"2019-07-18T16:40:16","date_gmt":"2019-07-18T14:40:16","guid":{"rendered":"https:\/\/inkovema.de\/?p=3442"},"modified":"2019-07-24T13:27:08","modified_gmt":"2019-07-24T11:27:08","slug":"effectiveness-of-mediation-in-the-world-of-work-study-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/effectiveness-of-mediation-in-the-world-of-work-study-2019\/","title":{"rendered":"Effectiveness of mediation in the world of work (2019 study)"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling gradient-container-1\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-margin-bottom:0px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><h1>Wirksamkeit von Mediation in der Arbeitswelt (Studie 2019)<\/h1>\n<h2>Welche Wirkungen hat Mediation bei Konflikten am Arbeitsplatz \u00a0&#8211; kurz-, mittel- und langfristig?<\/h2>\n<h3><\/h3>\n<h3><em>Zusammenfassung<\/em><\/h3>\n<p><em>Genau das war lange Zeit unklar. Zwar waren die Erfahrungen von Mediationsteilnehmer*innen regelm\u00e4\u00dfig positiv (beschrieben worden), jedoch war bisher v\u00f6llig offen,\u00a0<strong>ob und inwieweit Mediation auch mittel- und langfristig positiv wirkt.\u00a0<\/strong>Genau das ist durch eine Studie nun untersucht worden. Festgestellt wurde, dass<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Mediationen sowohl kurzfristig als auch langfristig<\/em><\/li>\n<li><em>von den Beteiligten positiv und wirksam im Hinblick auf die Regulierung der Konflikte eingesch\u00e4tzt werden &#8211; und zwar&#8230;<\/em><\/li>\n<li><em>unabh\u00e4ngig von der hierarchischen Position<\/em><\/li>\n<li><i>und\u00a0dem Ausgang der Mediation, also ob Arbeitsbeziehungen neu gestaltet oder beendet werden!<\/i><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Die Einsch\u00e4tzungen der Vorgesetzten unterscheiden sich nicht wesentlich von den Einsch\u00e4tzungen der anderen Beteiligten &#8211; und zwar f\u00fcr Trennungs- ebenso wie f\u00fcr Gestaltungsmediationen. Das ist \u00fcberraschend und beruhigend zugleich!<\/em><\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h3><em>Beitrag anh\u00f6ren<\/em><\/h3>\n<!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('audio');<\/script><![endif]-->\n<audio class=\"wp-audio-shortcode\" id=\"audio-3442-1\" preload=\"none\" style=\"width: 100%;\" controls=\"controls\"><source type=\"audio\/mpeg\" src=\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/190723-Fe-Wirksamkeit-von-Mediationen-Studie2019.mp3?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/190723-Fe-Wirksamkeit-von-Mediationen-Studie2019.mp3\">https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/190723-Fe-Wirksamkeit-von-Mediationen-Studie2019.mp3<\/a><\/audio>\n<\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\"><h2><strong>Mediation bei Konflikten am \u00a0Arbeitsplatz &#8211; was bisher bekannt war<\/strong><\/h2>\n<p>Untersucht waren\u00a0<em><strong>bisher die kurzfristigen Wirkungen<\/strong><\/em> von Mediation am Arbeitsplatz.<\/p>\n<p>So war bereits best\u00e4tigt, dass bei Mediationen am Arbeitsplatz hohe Einigungs- und Beendigungsraten erzielt werden. Die Einigungsraten lagen in den zugrundeliegenden Studien stets zwischen 60-80% ( Swaab\/Brett 2007, \u00a0Wood\/Leon 2009, siehe Literatur).<\/p>\n<p>Die Unterschiede wurden regelm\u00e4\u00dfig darauf zur\u00fcckgef\u00fchrt, welche Qualit\u00e4ten die Vermittlungspersonen mitbrachte, inwieweit der Konflikt bereits eskaliert war und um welche Vorkommnisse sich letztlich gestritten wurde.<\/p>\n<p>Auch zeigten bisherige Studien, dass Vorgesetzte regelm\u00e4\u00dfig zufriedener mit den Mediationen waren als Ihre Untergebenen. Auch hinsichtlich der Einsch\u00e4tzung des Mediationsprozesses gab es Unterschiede. Die Anerkennung und W\u00fcrdigung durch die Vermittlungsperson gegen\u00fcber \u00c4rger(-Ausdr\u00fccken) etwa, hatte einen deutlichen Zufriedenheitsschub \u00a0auf Seiten der Untergebenen, w\u00e4hrend dies f\u00fcr Vorgesetzte nicht derart wertvoll war.<\/p>\n<p><strong>Unklar war bis jetzt, inwieweit die Zufriedenheit der Mediationsbeteiligten \u00fcber die Zeit anh\u00e4lt<\/strong> und welche Wirkungen nach einem l\u00e4ngeren Zeitraum &#8211; nach sechs Monaten oder auch nach einem Jahr &#8211; noch fortdauern.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Wer die Langzeitwirkung von Mediation wissen will, <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>muss Erinnerungen abfragen <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>und nicht die Zufriedenheit mit der Gegenwart:<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:10px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:18px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#e0e0e0;--awb-border-color:#cccccc;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#356b8c;--awb-content-color:#4f4f4f;--awb-icon-box-color:#004767;--awb-toggle-hover-accent-color:#666666;--awb-title-font-family:&quot;Rubik&quot;;--awb-title-font-weight:regular;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:16px;--awb-content-font-family:&quot;Rubik&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:300;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-3442-1\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-fe950e5a119e68446 fusion-toggle-no-divider fusion-toggle-boxed-mode\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_fe950e5a119e68446\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"fe950e5a119e68446\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-3442-1\" data-target=\"#fe950e5a119e68446\" href=\"#fe950e5a119e68446\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Wissenschaftler*innen der Studie<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"fe950e5a119e68446\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_fe950e5a119e68446\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Die Studie stammt von<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Miriem Kalter,<\/strong> \u00a0PhD candidate in psychology at the University of Leuven, Belgium. Trainerin Mediatorin an der University of Applied Science in Utrecht, Niederlande.<\/li>\n<li><strong>Katalien Bollen<\/strong> is an assistant professor in the Department of Educational Research and Development at the University of Maastricht School of Business and Economics, Niederlande.<\/li>\n<li><strong>Martin Euwema<\/strong> is a professor in the Department of Work, Organizational, and Personnel Psychology (Faculty of Psychology and Educational Sciences) at the University of Leuven, Belgien.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Quelle: <\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Meriem Kalter, Katalien Bollen, and Martin Euwema:\u00a0<\/em>The Long-term Effectiveness of Mediating Workplace Conflicts; ver\u00f6ffentlicht in: <\/strong><a href=\"https:\/\/gallery.mailchimp.com\/b623ff5b97c7c25513566a5f4\/files\/a671c9d0-a7b4-4018-ac6a-9b7a3b37e7ef\/Kalter_et_al_2018_._Long_term_effectiveness_of_mediation_Negotiation_Journal.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Negotiation Journal 2018\/ 34 (3), S. 243 ff.;<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-81f5acf058a6fdba3 fusion-toggle-no-divider fusion-toggle-boxed-mode\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_81f5acf058a6fdba3\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"81f5acf058a6fdba3\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-3442-1\" data-target=\"#81f5acf058a6fdba3\" href=\"#81f5acf058a6fdba3\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Aufbau der Studie<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"81f5acf058a6fdba3\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_81f5acf058a6fdba3\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Zun\u00e4chst wurden Arbeitsplatzkonflikte mit Hierarchiebezug ausgew\u00e4hlt, die<em><strong> ausschlie\u00dflich von qualifizierten und eingetragenen Mediator*innen<\/strong> <\/em>des niederl\u00e4ndischen Verbandes (<a href=\"https:\/\/mediatorsfederatienederland.nl\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">MfN, Dutch Mediation Federation<\/a>) durchgef\u00fchrt worden waren. Damit handelt es sich um praxiserfahrene Mediator*innen, da diese Listung mind. neun F\u00e4lle pro Jahr erfordert.<\/p>\n<p>Die Studie ging dergestalt vor, dass die Konfliktparteien sowie die Mediator*innen jeweils kurz nach dem Mediationsabschluss befragt wurden (max. vier Wochen sp\u00e4ter) sowie ein Jahr danach erneut.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-d36dcb303d0d8ef62 fusion-toggle-no-divider fusion-toggle-boxed-mode\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_d36dcb303d0d8ef62\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"d36dcb303d0d8ef62\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-3442-1\" data-target=\"#d36dcb303d0d8ef62\" href=\"#d36dcb303d0d8ef62\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Aufbau und Inhalt der Fragen<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"d36dcb303d0d8ef62\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_d36dcb303d0d8ef62\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<p>Die Studie orientiert sich an<strong> f\u00fcnf Erfolgskriterien<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Grad der Vers\u00f6hnung zwischen den Konfliktparteien durch die Mediation:<\/strong>\n<ul>\n<li>Zun\u00e4chst wurde nach der <strong>Beziehungsebene der Konfliktparteien<\/strong> im Anschluss an die Mediation gefragt, kurz: Inwieweit sind die Parteien wieder vers\u00f6hnt? (&#8222;I feel like my relationship with the other party has been restored&#8220;).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Zufriedenheit mit dem Mediator:\u00a0<\/strong>\n<ul>\n<li>Gefragt wurde auch nach der Zufriedenheit mit den Interventionen durch die Mediationsperson, also nach dessen Verhalten (Tun und Unterlassen).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Zufriedenheit mit dem Prozess der Mediation:\u00a0<\/strong>\n<ul>\n<li>Die Studienfragen zielten auch auf die Zufriedenheit mit dem Mediationsprozess, (&#8222;Mediation was run in a neutral and objective manner&#8220;).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Zufriedenheit mit dem Ergebnis:\u00a0<\/strong>\n<ul>\n<li>Erfragt wurde auch die Einsch\u00e4tzung allein auf das Ergebnis bezogen, so das die Zufriedenheit wohl auch davon abh\u00e4ngen d\u00fcrfte, mit welchen Erwartungen die Parteien in die Mediation gestartet waren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Zuversicht in die Einhaltung:<\/strong>\n<ul>\n<li>Letztlich wurde um eine Einsch\u00e4tzung gebeten, inwieweit die Vereinbarung tragf\u00e4hig sein w\u00fcrde, (&#8222;I believe our agreement will be applied.&#8220;).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default panel-ab468e83847d11b04 fusion-toggle-no-divider fusion-toggle-boxed-mode\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_ab468e83847d11b04\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"ab468e83847d11b04\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-3442-1\" data-target=\"#ab468e83847d11b04\" href=\"#ab468e83847d11b04\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Datensatz der Studie<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"ab468e83847d11b04\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_ab468e83847d11b04\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<ul>\n<li>Insgesamt 96 Personen, die direkt innerhalb von vier Wochen nach den Mediationen befragt wurden, haben ihre Antworten zur\u00fcckgesandt.<\/li>\n<li>Nach einem Jahr sandten noch 41 Personen ihre Antworten zur\u00fcck. Das entspricht einer Rate von 39%. Das ist nicht viel, aber auch nicht zu wenig f\u00fcr valide Aussagen, meinen die Studienverantwortlichen.<\/li>\n<li>41 Mediationsf\u00e4lle wurden ausgewertet, davon wurden 32 mit einer Vereinbarung beendet (78%), die im Anschluss umgesetzt wurde. Diese Abschluss- und Vereinbarungsraten entsprechen auch anderen Forschungsstudien zur Mediation (s. McDermott u.a. 2002; Portal and le Tareau 2009)<\/li>\n<li>Von den 41 Personen hatten 40 Personen (97%) einen unbefristeten Vertrag, lediglich eine Person hatte einen befristeten Vertrag.<\/li>\n<li>Das Durchschnittsalter der Personen war 51 Jahre.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\"><h2><strong>Forschungsfragen und Erkenntnisse der Studie:<\/strong><\/h2>\n<h3><strong>Welche Zusammenh\u00e4nge bestehen zwischen der kurzfristigen Wirksamkeit von Mediation und den Langzeitwirkungen?<\/strong><\/h3>\n<p>Die Mediant*innen, die nach einem Jahr nochmals auf die Mediation zur\u00fcckblickten (und den Fragebogen beantworteten!), sch\u00e4tzten die Wirksamkeit nahezu gleich ein. Die\u00a0<strong>Einsch\u00e4tzungen zur Zufriedenheit mit dem Mediationsprozess, dem -Ergebnis und der Mediatorperson\u00a0<\/strong>blieben gleich und \u00e4nderten sich nicht signifikant. Das gilt f\u00fcr Konflikte auf einer Hierarchiestufe ebenso wie bei Konflikten mit Hierarchie und sowohl von den Vorgesetzten als auch von den Untergebenen wurden die Einsch\u00e4tzungen nahezu gleich vorgenommen. Lediglich bei Fragen zur Umsetzung waren die Vorgesetzten optimistischer.<\/p>\n<p>Eine unterschiedliche Beurteilung \u00fcber die Zeit gab es lediglich mit Blick auf den <em><strong>Mediationsprozess<\/strong><\/em>. Hier scheinen die Details nach einem Jahr zu verschwimmen und die Befragten sch\u00e4tzen ihre Zufriedenheit anders ein als kurz nach der Mediation. Als besonders bedeutsam sch\u00e4tzen die Forscher diesen Unterschied allerdings nicht ein, weil die Zufriedenheiten mit dem Mediationsergebnis sowie mit der Mediationsperson \u00fcberlagernd wirken. Es l\u00e4sst sich laut dieser Studie also nur feststellen, dass aus der Zufriedenheit im Anschluss an die Mediation nicht auf eine sp\u00e4tere Zufriedenheit geschlossen werden kann.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Erinnerung spiegelt Gegenwart, nicht Vergangenheit.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>Welchen Einfluss hat es auf die Einsch\u00e4tzung der Wirksamkeit von Mediation, wenn es sich um eine Trennungsmediation handelt und wenn es sich um eine Gestaltungsmediation handelt?<\/strong><\/h3>\n<p>Als <strong>Trennungsmediation<\/strong>\u00a0<strong>(=Exit-Mediation) <\/strong>ist hier eine Mediation gemeint, bei der im Anschluss die Konfliktparteien nicht mehr zusammenarbeiten (m\u00fcssen) und im \u00e4u\u00dfersten Fall eine Partei das Unternehmen verlassen hat. Bei einer <strong>Gestaltungsmediation<\/strong> dreht sich die Mediation und Abschlussvereinbarung darum, wie die Arbeitsbeziehung neu gestaltet werden kann und dass Ver\u00e4nderungsabsprachen getroffen wurden.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Zufriedenheit der Parteien macht es keinen Unterschied, ob die Mediation die Zusammenarbeit beendet oder gestaltet. Auch das Erfolgskriterium \u201eVers\u00f6hnung\u201c wurde sowohl von F\u00fchrungskr\u00e4ften als auch von Mitarbeitenden f\u00fcr die langfristige Wirksamkeit der Mediationen als <strong>am wenigsten wichtig<\/strong> eingesch\u00e4tzt.<\/p>\n<p>Das ist <em><strong>h\u00f6chst bemerkenswert<\/strong><\/em>: Denn nach der Ansicht einiger Wissenschaftler*innen und Mediator*innen sollte die weitere Zusammenarbeit &#8222;pr\u00e4feriert&#8220; werden, da die soziale Zusammenarbeit bedeutsamer sei als deren Beendigung. Aber das entspricht nicht den Forschungsergebnissen dieser und anderer Studien. Ob das daran liegt dass die Erleichterung \u00fcber das Ende bei einer Exit-Mediation die Zufriedenheit erh\u00f6he (&#8222;Lieber ein Ende mit Schrecken, als ein Schrecken ohne Ende&#8230;&#8220;) oder ob ein &#8222;vers\u00f6hnlicher Abschied&#8220; an sich zufriedenstellend wirke (&#8222;Wer die ganze Welt kennenlernen will, muss Abschiednehmen lernen.&#8220;), kann hier offen bleiben. <em><strong>Bedeutsam f\u00fcr Mediator*innen ist<\/strong><\/em><em>, <\/em>dass sie<em><strong> mit dem gleichen Enthusiasmus Exit-Mediationen durchf\u00fchren<\/strong><\/em> k\u00f6nnen wie Gestaltungsmediationen. Sie schaffen den gleichen &#8222;Mehrwert&#8220; f\u00fcr die Parteien oder anders; dass Medianten zusammenbleiben und ihre Beziehung neu regeln ist nicht mehr wert als wenn sie sich trennen und neue Beziehungen aufnehmen. Eine Herausforderung f\u00fcr Mediator*innen k\u00f6nne diese Bewertung gleichwohl sein.<\/p>\n<h3><strong>Welchen Einfluss hat die hierarchische Position der Teilnehmer*innen auf die Langzeitwirkung von Mediationen?<\/strong><\/h3>\n<p>Zun\u00e4chst, hinsichtlich der Zufriedenheit mit dem Prozess, den Ergebnissen und der Vermittlungsperson selbst bestehen keine signifikanten Unterschiede in der Bewertung zwischen Mitarbeiter*innen und Vorgesetzten.<\/p>\n<p>Lediglich bei der langfristigen Bewertung der Umsetzungsergebnisse ergeben sich Unterschiede. F\u00fchrungskr\u00e4fte beurteilten die Einhaltung von Vereinbarungen positiver. Entweder, so vermuten die Forscher*innen, schl\u00e4gt hier das Ph\u00e4nomen zu, dass die Position der M\u00e4chtigen generell mit einem erh\u00f6hten Ma\u00df an Optimismus einhergeht. Oder, dass das intensivere Gef\u00fchl der Untergebenen an das Gebundensein von Vereinbarungen dazu f\u00fchrt, dass sie mit der Umsetzung weniger zufrieden sind. Sie nehmen sie ernster und wohl auch im Detail genauer wahr&#8230;so dass Abweichungen intensiver ins Gewicht schlagen. So eindeutig geht das aus der Studie allerdings nicht hervor.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-button-wrapper fusion-aligncenter\"><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default button-1 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/\"><span class=\"fusion-button-icon-divider button-icon-divider-left\"><i class=\"fa-align-justify fas awb-button__icon awb-button__icon--default\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default fusion-button-text-left\">Unser Fachartikel: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten (Teil 1)<\/span><\/a><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-button-wrapper fusion-aligncenter\"><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default button-2 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" href=\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/strategische-mediation-plaedoyer-fuer-einen-ueberfaelligen-perspektivwechsel\/\"><span class=\"fusion-button-icon-divider button-icon-divider-left\"><i class=\"fa-align-justify fas awb-button__icon awb-button__icon--default\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default fusion-button-text-left\">Unser Blogbeitrag: Strategische Mediation in Organisationen.<\/span><\/a><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:20px;margin-bottom:20px;width:100%;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\" style=\"--awb-border-size:1px;--awb-icon-size:13px;--awb-content-font-size:18px;--awb-icon-alignment:left;--awb-hover-color:#b4c6d6;--awb-border-color:#b4c6d6;--awb-background-color:#ffffff;--awb-divider-color:#e0dede;--awb-divider-hover-color:#e0dede;--awb-icon-color:#ffffff;--awb-title-color:#356b8c;--awb-content-color:#4f4f4f;--awb-icon-box-color:#004767;--awb-toggle-hover-accent-color:#666666;--awb-title-font-family:&quot;Rubik&quot;;--awb-title-font-weight:regular;--awb-title-font-style:normal;--awb-title-font-size:16px;--awb-content-font-family:&quot;Rubik&quot;;--awb-content-font-style:normal;--awb-content-font-weight:300;\"><div class=\"panel-group fusion-toggle-icon-boxed\" id=\"accordion-3442-2\"><div class=\"fusion-panel panel-default panel-320188061a2b62d86 fusion-toggle-no-divider fusion-toggle-boxed-mode\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\" id=\"toggle_320188061a2b62d86\"><a aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"320188061a2b62d86\" role=\"button\" data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-3442-2\" data-target=\"#320188061a2b62d86\" href=\"#320188061a2b62d86\"><span class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\" aria-hidden=\"true\"><i class=\"fa-fusion-box active-icon awb-icon-minus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><i class=\"fa-fusion-box inactive-icon awb-icon-plus\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><span class=\"fusion-toggle-heading\">Literatur<\/span><\/a><\/h4><\/div><div id=\"320188061a2b62d86\" class=\"panel-collapse collapse \" aria-labelledby=\"toggle_320188061a2b62d86\"><div class=\"panel-body toggle-content fusion-clearfix\">\n<ul>\n<li><strong><em>Meriem Kalter, Katalien Bollen, and Martin Euwema:\u00a0<\/em>The Long-term Effectiveness of Mediating Workplace Conflicts; ver\u00f6ffentlicht in: <\/strong><a href=\"https:\/\/gallery.mailchimp.com\/b623ff5b97c7c25513566a5f4\/files\/a671c9d0-a7b4-4018-ac6a-9b7a3b37e7ef\/Kalter_et_al_2018_._Long_term_effectiveness_of_mediation_Negotiation_Journal.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Negotiation Journal 2018\/ 34 (3), S. 243 ff.;<\/a><\/li>\n<li><em><strong>Swaab, Roderick I. and Brett, Jeanne M.:<\/strong><\/em>\u00a0<strong>Caucus with Care: The Impact of Pre-Mediation Caucuses on Conflict Resolution (2007).<\/strong> IACM 2007 Meetings Paper. Available at SSRN: <a href=\"https:\/\/ssrn.com\/abstract=1080622\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/ssrn.com\/abstract=1080622<\/a> or <a class=\"textlink\" href=\"https:\/\/dx.doi.org\/10.2139\/ssrn.1080622\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/dx.doi.org\/10.2139\/ssrn.1080622<\/a><\/li>\n<li><em><strong>Leon, David Mark and Wood, D. Hardison, Measuring Value in Mediation: A Case Study of Workplace Mediation in City Government<\/strong><\/em>. Ohio State Journal on Dispute Resolution, Vol. 21, p. 383, 2006. Available at SSRN: <a href=\"https:\/\/ssrn.com\/abstract=904161\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/ssrn.com\/abstract=904161<\/a><\/li>\n<li><em><strong>McDermott, E. P., A. Jose, R. Obar, B. Polkinghorn, and M. Bowers<\/strong><\/em>. 2002. Has the EEOC hit a homerun? An evaluation of the EEOC mediation program from the participants\u2019 perspective. InAdvances in industrial and labor relations, edited by D. Lewin and B. E. Kaufman. Oxford: Elsevier.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/242342336\">https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/242342336<\/a><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/242342336_Has_\"> _Has_<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/242342336_Has_the_EEOC_hit_a_home_run_An_evaluation_of_the_equal_employment_opportunity_commission_mediation_program_from_the_participants'_perspective\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">the_EEOC_hit_a_home_run_An_evaluation_of_the_equal_employment _opportunity_commission_ mediation_program_from_the_participants&#8217;_perspective<\/a><\/li>\n<li><em><strong>Poitras, J. and A. Le Tareau.<\/strong> <\/em>2009. Quantifying the quality of mediation agreements. Negotiation and Conflict Management Research 2(4): 363\u2013380.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/230175357_\">https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/230175357_<\/a><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/230175357_Quantifying_the_Quality_of_Mediation_Agreements\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Quantifying_the_Quality_of_Mediation_Agreements<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-2 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling gradient-container-2\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:5%;--awb-padding-bottom:5%;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 sep-underline sep-solid fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-margin-top-small:0px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:20px;--awb-margin-left-small:0px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-center fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:24;line-height:1.5;\">Die neuesten Podcasts, Blogbeitr\u00e4ge und News zuerst<\/h2><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-one-half fusion-column-first\" style=\"--awb-bg-size:cover;width:50%;width:calc(50% - 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ber\u00e4t, coacht, bloggt und podcastet hier zu Mediation und Konfliktmanagement in Zeiten der Digitalen Transformation. Seit 2026 Mitherausgeber der Fachzeitschrift KonfliktDynamik. Begr\u00fcnder der Elemente der Mediation (www.elemente-der-mediation.de) sowie Inhaber von INKOVEMA. Begeisterter Fernwanderer und Fussballfan, der aktuell den Vaterfreuden den Vorrang einr\u00e4umt - so gut er kann. 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