{"id":2858,"date":"2019-07-09T17:41:55","date_gmt":"2019-07-09T15:41:55","guid":{"rendered":"https:\/\/inkovema.de\/?p=2858"},"modified":"2019-12-16T19:26:34","modified_gmt":"2019-12-16T18:26:34","slug":"essay-organisational-mediation-in-vukaesque-environments-in-perspective-mediation-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/essay-organisational-mediation-in-vukaesque-environments-in-perspective-mediation-2019\/","title":{"rendered":"Essay: Organisational mediation in vukaesque environments. Part 1, in: Perspective Mediation 2019-02"},"content":{"rendered":"

Aufsatz: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten<\/h1>\n

Teil 1 – F\u00fcr eine strategie- und zukunftsbezogene Konfliktbearbeitung<\/h2>\n

in: Perspektive Mediation 2\/2019<\/h1>\n

Dr. Sascha Weigel<\/h2>\n

<\/h2>\n<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>
\"\"<\/a><\/div><\/div>
\"\"<\/a><\/div><\/div>
\"\"<\/a><\/div><\/div>
<\/div>
\"\"<\/a><\/div><\/div>
\"\"<\/a><\/div><\/div>
\"\"<\/a><\/div><\/div>
<\/div>
\"\"<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>
\n

In ihrer erkennbaren Vielf\u00e4ltigkeit und -deutigkeit erscheint die Welt paradoxerweise eindeutig \u00fcberm\u00e4chtig; f\u00fcr uns Geister des 20. Jahrhunderts gef\u00e4hrlich, obschon sie in nahezu allen Belangen besser geworden ist als das, was wir von ihr annehmen. Dieses Paradox meint zuvorderst die Deklaration, die Welt sei vuka.<\/strong><\/p>\n

Alles ist volatil<\/strong>, h\u00f6chst ver\u00e4nderlich, fragil, instabil, zuweilen erfreulicherweise flexibel, aber jederzeit fragw\u00fcrdig und zweifelhaft. Die neue Stabilit\u00e4t ist der stete Wandel.<\/p>\n

Ungewissheit<\/b> \u00e4ussert sich nicht nur darin, dass wir ein bestimmtes Szenario nicht einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen, sondern auch, dass wir \u00fcberhaupt nicht \u00fcber eine entsprechende Wahrscheinlichkeit nachdenken: \u201eZusammengenommen, Eure Majest\u00e4t, war das Versagen, den Zeitpunkt, das Ausma\u00df und die H\u00e4rte der Krise [von 2008] vorauszusehen und diese abzuwenden\u2026in erster Linie ein Versagen der kollektiven Vorstellungskraft vieler intelligenter und gebildeter Menschen\u2026\u201c<\/i>. Das war die Antwort von 33 Experten der British Academy im Juli 2009 als sie von Queen Elizabeth II. gefragt wurden: \u201eWarum hat niemand die Kreditkrise kommen sehen?\u201c<\/p>\n

Die komplexen<\/strong> Kommunikationsketten der un\u00fcberschaubar vielen Systemelemente untereinander erscheinen als R\u00e4tsel, obschon ihre Abh\u00e4ngigkeiten voneinander \u201eoffensichtlich\u201c sind. Selbstreflexive R\u00fcckkopplungenlassen sich feststellen, aber gerade dadurch bleibt die Chance auf Wiederholbarkeit ausgeschlossen. Das System kehrt nicht mehr in den Ursprungszustand zur\u00fcck, sondern bleibt ein anderes. Es gibt keine Werkseinstellungen, keine Stunde Null, kein Ausgangs- und kein Endpunkt. Das System lernt.<\/p>\n

Ambiguit\u00e4t <\/b>trifft ins Mark einfacher Weltendeutung: Die Welt und ihre Erscheinungen sind mehrdeutig (ambig) und widerspr\u00fcchlich (ambivalent). Deshalb sind Perspektivenwechsel so weltenver\u00e4ndernd. Wer auf dem H\u00f6hepunkt ist, beginnt die Talfahrt. Wo auch sonst, fragt sich jeder, der in Bergen gelebt hat – und das auch au\u00dferhalb Norwegens, wo es weniger regnet.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

Was bedeuten derartig vukaeske Entwicklungen f\u00fcr die Mediationsbewegung, deren Kinderschuhe im 20.\u00a0Jahrhundert entwickelt wurden?<\/strong> Was bedeutet das f\u00fcr eine derart hoffnungsvolle Unternehmung, die endlich auch die Konfliktparteien direkt und gemeinsam in ihren Konfliktsituationen \u201ebegleitend befreien\u201c wollte, wenn diese sie aber einfach nicht beauftragen?<\/p>\n<\/blockquote>\n

\n

In Organisationen geht es deshalb kaum um eine kathartische Reinigung (Glasl) der konfliktbeteiligten Menschen, sondern um die organisationale Bearbeitung strategischer Aufgabenstellungen.<\/strong><\/p>\n

Mediation dient als Kooperationspr\u00fcfstand und Kreativit\u00e4tswerkstatt f\u00fcr Konfliktbeziehungen, die zur\u00fcck zur Arbeitsf\u00e4higkeit<\/strong> gef\u00fchrt werden sollen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>

vollst\u00e4ndiges Literaturverzeichnis zum Aufsatz:<\/h2>\n

Alexander, Nadja:<\/i> Der Hochseilakt der Mediation – eine internationale Perspektive, in:\u00a0 <\/span>in: Zeitschrift f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation, 2017, S. 164 – 168.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bannink, Frederike: Praxis der L\u00f6sungs-fokussierten Mediation. Konzepte, Methoden und \u00dcbungen f\u00fcr MediatorInnen und F\u00fchrungskr\u00e4fte, Stuttgart 2009.<\/p>\n

Bannink, Frederike: L\u00f6sungsfokussierte Fragen. Handbuch f\u00fcr die l\u00f6sungsfokussierte Gespr\u00e4chsf\u00fchrung, G\u00f6ttingen 2015.<\/p>\n

Bischoff, Kathrin <\/i>(2014): \u00dcber den Einfluss der Strategie eines Unternehmens auf die Konfliktdynamik in Wirtschaftsmediationen, in: Konfliktmanagement in der Wirtschaft. Ans\u00e4tze, Modelle, Systeme. hrsg. von Gl\u00e4\u00dfer, U.\/Kirchhoff, L.\/Wendenburg,F., Konfliktmanagement in der Wirtschaft,<\/i> Baden Baden 2014, S. 439 – 456.<\/p>\n

Breidenbach, Stephan (1995): <\/i>Mediation \u2013 Struktur, Chancen, Risiken von Vermittlung im Konflikt, K\u00f6ln 1995<\/p>\n

British Academy: <\/i>The Global Finance Crisis – why didn\u2019t anybody noticed?, British Academy review issue 14, November 2009, https:\/\/www.thebritishacademy.ac.uk\/sites\/default\/files\/03-Besley.pdf<\/a>. zuletzt aufgerufen 4.01.2019.<\/p>\n

Brynjolfsson, Erik \/ McAffee, Andrew: <\/i>The Second Machine Age. Wie die n\u00e4chste digitale Revolution unser aller Leben ver\u00e4ndern wird, Kulmbach 2014.<\/p>\n

Busch, Dominic\/Mayer, Claude-H\u00e9l\u00e8ne: <\/i>Interkulturelle Mediation. Forschungsstand und offene Fragestellungen innerhalb einer Mediationswissenschaft, in: Kriegel-Schmidt, Mediation als Wissenschaftszweig, hrsg. von Kriegel-Schmidt, Wiesbaden 2017, S. 179 – 189.<\/p>\n

Bush, Robert A. Baruch\/Folger, Joseph P.<\/i>: Konflikt \u2013 Mediation und Transformation, Weinheim 2009.<\/p>\n

Christian, David<\/i>: Origin Story. A Big History of Everything, New York 2018.<\/p>\n

Christakis, Nicholas A.\/Fowler, James H.:<\/i> Connected! Die Macht sozialer Netzwerke und warum Gl\u00fcck ansteckend ist, Frankfurt am Main, 2010.<\/p>\n

Curry, Andrew:<\/i> The Internet of animals, in: Nature, Vol. 562, p. 322-326, 18. October 2018, https:\/\/www.nature.com\/articles\/d41586-018-07036-2<\/i><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Daugherty, Paul\/Wilson, James <\/i>(2017): Human + Machine. K\u00fcnstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit, M\u00fcnchen 2018.<\/p>\n

D\u00f6rflinger-Khashman, Nadia <\/i>(ZKM 2013): Fragekompetenz in der Mediation, in: Zeitschrift f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation, 2013, 148-151.<\/p>\n

Duss-von Werdt, Joseph <\/i>(2005): homo mediator. Geschichte und Menschenbild der Mediation, Stuttgart 2005.<\/p>\n

Fukuyama, Francis <\/i>(1992): Das Ende der Geschichte. Wo stehen wir?, M\u00fcnchen 1992.<\/p>\n

Floridi, Luciano<\/i> (2015): Die 4. Revolution. Wie die Infosp\u00e4hre unser Leben ver\u00e4ndert. Frankfurt 2015.<\/p>\n

Glasl, F.<\/i> (ZKM 2007): Metanoische Mediation \u2013 nachhaltiges Konfliktmanagement, in: in: Zeitschrift f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation (bis 1999: Kon:sens), 2007, S.\u00a0103 \u2013 107, 153 \u2013 157.<\/p>\n

Graeber, David: Bullshit Jobs – Vom wahren Sinn der Arbeit. Frankfurt am Main 2019.<\/p>\n

Guwak, Barbara \/ Strolz, Matthias<\/i> (2012): Die Vierte Kr\u00e4nkung. wie wir uns in einer chaotischen Welt zurechtfinden m\u00fcssen, Berlin 2012.<\/p>\n

Hager, G. (2001): Konflikt und Konsens: \u00dcberlegungen zu Sinn, Erscheinung und Ordnung der alternativen Streitschlichtung, T\u00fcbingen 2001.<\/i><\/p>\n

Hell, Matthias<\/i>: Deutschland Einwanderungsland? Die Zuwanderungsdiskussion 1998 – 2002, Bielefeld 2005.<\/p>\n

Harari, Yuval Noah <\/i>(2015):<\/i> Eine kurze Geschichte der Menschheit, 5. Auflage, M\u00fcnchen 2015.<\/p>\n

Harari, Yuval Noah <\/i>(2107): <\/i>Homo Deus. Eine Geschichte von Morgen, M\u00fcnchen 2017.<\/p>\n

Harari, Yuval Noah<\/i> (2018): 21 Lessons for the 21th Century. London 2018.<\/p>\n

Hidalgo, Cesar <\/i>(2016): Wachstum geht anders. Von kleinsten Teilchen \u00fcber Menschen zu Netzwerken, Hamburg 2016.<\/p>\n

Hofstetter, Yvonne<\/i> (2014): Sie wissen alles. Wie intelligente Maschinen in unser Leben eindringen und warum wir f\u00fcr unsere Freiheit k\u00e4mpfen m\u00fcssen, 2. Auflage, M\u00fcnchen 2014.<\/p>\n

Horx, Matthias<\/i> (2011): Das Megatrend-Prinzip. Wie die Welt von morgen entsteht, M\u00fcnchen 2011.<\/p>\n

H\u00f6land, A. \/ Meller-Hannich, C.<\/i> (Hg.): Nichts zu klagen? Der R\u00fcckgang der Klageeingangszahlen in der Justiz, M\u00f6gliche Ursachen und Folgen, Baden Baden 2016.<\/p>\n

H\u00f6lscher, Lucian<\/i>: Die Entdeckung der Zukunft, G\u00f6ttingen 2016.<\/p>\n

Huntington, Samuel P. (1996): Kampf der Kulturen. Die Neugestaltung der Weltpolitik im 21. Jahrhundert. Europa-Verlag, M\u00fcnchen, Wien 1996.<\/p>\n

Keese, Christoph (2014)<\/i>: Silicon Valley. Was aus dem m\u00e4chtigsten Tal der Welt auf uns zukommt, M\u00fcnchen 2014.<\/p>\n

Keese, Christoph (2016): <\/i>Silicon Germany. Wie wir die digitale Transformation schaffen, M\u00fcnchen 2016.<\/p>\n

Kerntke, Wilfried (2018): Wie Ziegen und Fische fliegen lernen. Die Entwicklungskraft von Konflikten in Unternehmen, Berlin 2018.<\/p>\n

Kleiner, Susanne<\/i> (SdM 70\/2017): Mediation im Wandel. Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr die Unternehmenskultur, in: Spektrum der Mediation, Nr. 70, 4\/2017, S. 30 – 32.<\/p>\n

Knight, Will: KI mit emotionaler Intelligenz, in: Technology Review, 02.02.2017, https:\/\/www.heise.de\/tr\/artikel\/KI-mit-emotionaler-Intelligenz-3613884.html<\/a>, zuletzt ge\u00f6ffnet 16.02.2019.\u00a0<\/span><\/p>\n

Kollmann, Tobias \/ Schmidt, Holger (2016):<\/i> Deutschland 4.0, Wie die Digitale Transformation gelingt, Wiesbaden 2016.<\/p>\n

Krabbe, Heiner<\/i> (ZKM 2014): Werkstattbericht – Die Kunst des Fragens, in: Zeitschrift f\u00fcr Konfliktmanagement und Mediation, 2014, 186-188.<\/p>\n

K\u00fchl, Stefan<\/i> (wiwe 2016): Die vier blinden Flecken der \u201eTheorie U\u201c, in: wirtschaft+weiterbildung, 2016, S. 24-29.<\/p>\n

Luhmann, N.<\/i> (1993): Das Recht der Gesellschaft, Frankfurt am Main 1993.<\/p>\n

Luhmann, N.<\/i> (IP 1987): Was ist Kommunikation, in: Information Philosophie, 1987, S.\u00a05 \u2013 16.<\/p>\n

Luhmann, N.<\/i> (Rechtstheorie 1986): Die Codierung des Rechtssystems, in: Rechtstheorie. Zeitschrift f\u00fcr Logik, Methodenlehre, Kybernetik und Soziologie des Rechts, Band 17, Berlin 1986, S.\u00a0171 \u2013 203<\/p>\n

Matzler, Kurt\/Bailom, Franz\/von den Eichen, Stephan Friedrich\/Anschober, Markus:<\/i> Digital Disruption. Wie sie ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten, M\u00fcnchen 2016.<\/p>\n

Mohr, G. (2006): Systemische Organisationsanalyse. Dynamiken und Grundlagen der Organisationsentwicklung, Bergisch Gladbach 2006.<\/p>\n

Mohr, G. (2006a): Dynamic Organizational Analysis, in: Growth and Change for Organizations, Transactional Analysis. New Developments 1995 – 2006, hrsg. von Mohr, G. \/ Steinert, Th., Pleasanton 2006.<\/p>\n

Mohr, G. (2014): Die Beachtung der Systemdynamiken f\u00fcr die Vermittlungsarbeit im Rahmen des betrieblichen Konfliktmanagements, in: Weigel, S. (Hg.): Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation, Baden-Baden 2014., S. 455 – 468.<\/p>\n

Morris, Ian (2012): Wer regiert die Welt? Warum Zivilisationen herrschen oder beherrscht werden. Frankfurt am Main\/New York 2012.<\/p>\n

N\u00fcnning, Ansgar: Vielfalt der Kulturbegriffe, in: http:\/\/www.bpb.de\/gesellschaft\/bildung\/kulturelle-bildung\/59917\/kulturbegriffe<\/a> zuletzt aufgerufen 12.02.2019.<\/p>\n

O\u2019Neil, Cathy<\/i> (2017): Angriff der Algorithmen. Wie sie Wahlen manipulieren, Berufschancen zerst\u00f6ren und unsere Gesundheit gef\u00e4hrden, M\u00fcnchen 2017.<\/p>\n

Osterhammel, J\u00fcrgen (2009): <\/i>Die Verwandlung der Welt. Eine Geschichte des 19. Jahrhunderts, M\u00fcnchen 2009.<\/p>\n

Osterhammel, J\u00fcrgen \/ Petersson, Niels <\/i>(2012): Geschichte der Globalisierung. Dimensionen, Prozesse, Epochen, 5. Auflage, M\u00fcnchen 2012.<\/p>\n

Pinker, Steven:<\/i> Gewalt. Eine neue Geschichte der Menschheit, Frankfurt am Main, 2013.<\/p>\n

Pinker, Steven<\/i>: Enlightenment now. The case for Reason, Science, Humanism, and Progress, New York 2018.<\/p>\n

Rieforth, Joseph:<\/i> Prozessgestaltung bei Ver\u00e4nderungen in Organisationen. Das Neun-Felder-Modell als reflexiver Raum f\u00fcr neue Entwicklungen, in: Konfliktdynamik, 2012, 328-339.<\/p>\n

R\u00f6ssler, Beate<\/i> (2017): Autonomie. Ein Versuch \u00fcber das gelungene Leben, Berlin 2017.<\/p>\n

Rosling, Hans <\/i>(2018): Factfulness. Wie wir lernen, die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist, 7. Auflage, Berlin 2018.<\/p>\n

Saunders, Doug: Arrival City. Die neue V\u00f6lkerwanderung. M\u00fcnchen 2013.<\/p>\n

Scharmer, Otto C. (2011): Theorie U. Von der Zukunft her f\u00fchren, Original 2007, Heidelberg 2011.<\/p>\n

Thomas, Alexander: Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. Band 1 und 2. Vandenhoeck & Ruprecht, 2009.<\/p>\n

Thompson, Derek <\/i>(The Atlantic 2012): The 100 Year March of Technology in one Graph, in: The Atlantic, April 2012, https:\/\/www.theatlantic.com\/technology\/archive\/2012\/04\/the-100-year-march-of-technology-in-1-graph\/255573\/<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Trentmann, Frank <\/i>(2016): Herrschaft der Dinge. Die Geschichte des Konsums vom 15. Jahrhundert bis heute, M\u00fcnchen 2016.<\/p>\n

Vertesi, Janet: What robots in space teach us about teamwork: A deep dive into NASA, in: ethnography matters, 7. Juli 2016, abrufbar unter https:\/\/ethnographymatters.net\/blog\/2016\/07\/07\/what-robots-in-space-teach-us-about-teamwork\/<\/a>.<\/p>\n

Weigel, Sascha<\/i> (2014): Mediation als Konfliktmanagementverfahren. Ausgangspunkte f\u00fcr eine transaktionsanalytisch fundierte Mediation, in: Theorie und Praxis der Transaktionsanalyse in der Mediation. Ein Handbuch. hrsg. von Sascha Weigel, Baden Baden 2014, S. 17 – 37.<\/p>\n

Weigel, Sascha<\/i> (SdM 2017): Die strategische Mediation. Pl\u00e4doyer f\u00fcr einen \u00fcberf\u00e4lligen Perspektivwechsel – Teil 1, Spektrum der Mediation, 70\/2017. S. 18-22.<\/p>\n

Weigel, Sascha<\/i> (KD 2017): Transformative Mediation und Transaktionsanalyse, Unterst\u00fctzung transformativer Mediation mit Konzepten transaktionsanalytischer Beratungsarbeit, in: Konfliktdynamik 01\/2017, S. 34-44.<\/p>\n

Weigel, Sascha <\/i>(2017):<\/i> Warum jetzt Mediation?! Eine interdisziplin\u00e4re Er\u00f6rterung eines zeitgeschichtlichen Ph\u00e4nomens, in: Kriegel-Schmidt, Mediation als Wissenschaftszweig, hrsg. von Kriegel-Schmidt, Wiesbaden 2017, S. 143 – 159.<\/p>\n

Weigel, Sascha <\/i>(SdM 2018): Die strategische Mediation. Mediation und Kapitalismus – Teil 2, Spektrum der Mediation, 71\/2018. S. 26\u201330.<\/p>\n

Weigel, Sascha<\/i>: Konfliktmanagement in der \u00f6ffentlichen Verwaltung des aktivierenden Staates mit Transaktionsanalyse und transaktionsanalytisch fundierter Mediation. Auch ein vergleichender Beitrag zur Behandlung sozialer Konflikte mittels des Rechts und der Mediation, Berlin 2012.<\/p>\n

Zimmermann, Olaf <\/i>(2011): Interkulturelle Bildung \u2013 eigentlich eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit? http:\/\/www.bpb.de\/gesellschaft\/bildung\/kulturelle-bildung\/60110\/interkulturelle-bildung?p=all<\/a> zuletzt aufgerufen am 5.1.2019.<\/p>\n<\/div>

<\/i><\/span>vollst\u00e4ndiges Literaturverzeichnis downloaden<\/span><\/a><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":3550,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,166,94,93,96,99,7],"tags":[170,172,171,168,177,173,137,154,176,174,175,169,167],"class_list":["post-2858","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","category-digitale-transformation","category-konfliktmanagement","category-konzepte-fuer-die-mediation","category-mediation-in-und-fuer-organisationen","category-meine-meinung","category-publikationen","tag-ambiguitaet","tag-ambiguitaetstoleranz","tag-ambivalenz","tag-digitale-transformation","tag-kommunikationsplattform","tag-komplexitaet","tag-mediationsgesetz","tag-organisationsmediation","tag-strategiepruefstand","tag-ungewissheit","tag-ungewissheitsgewissheit","tag-volatilitaet","tag-vuka-welt"],"yoast_head":"\nAufsatz: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten. Teil 1, in: Perspektive Mediation 2019-02 - INKOVEMA - Mediation und Mediationsausbildung Leipzig<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Was die VUKA-Welt f\u00fcr Herausforderungen auch f\u00fcr die Mediation in Organisationen parat h\u00e4lt - und was eine strategische Mediation beachten muss.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/essay-organisational-mediation-in-vukaesque-environments-in-perspective-mediation-2019\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aufsatz: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten. Teil 1, in: Perspektive Mediation 2019-02\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Was die VUKA-Welt f\u00fcr Herausforderungen auch f\u00fcr die Mediation in Organisationen parat h\u00e4lt - und was eine strategische Mediation beachten muss.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/essay-organisational-mediation-in-vukaesque-environments-in-perspective-mediation-2019\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"INKOVEMA - Mediation und Mediationsausbildung Leipzig\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/inkovema\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-07-09T15:41:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-12-16T18:26:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"673\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"457\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Sascha\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@Sascha_Weigel\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Sascha\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/\",\"url\":\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/\",\"name\":\"Aufsatz: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten. Teil 1, in: Perspektive Mediation 2019-02 - INKOVEMA - Mediation und Mediationsausbildung Leipzig\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg\",\"datePublished\":\"2019-07-09T15:41:55+00:00\",\"dateModified\":\"2019-12-16T18:26:34+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/#\/schema\/person\/3def54245406b09cb172955b42a278d3\"},\"description\":\"Was die VUKA-Welt f\u00fcr Herausforderungen auch f\u00fcr die Mediation in Organisationen parat h\u00e4lt - und was eine strategische Mediation beachten muss.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg\",\"width\":673,\"height\":457},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\/\/inkovema.de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Aufsatz: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten. Teil 1, in: Perspektive Mediation 2019-02\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/#website\",\"url\":\"https:\/\/inkovema.de\/\",\"name\":\"INKOVEMA - Mediation und Mediationsausbildung Leipzig\",\"description\":\"Mediation und Mediationsausbildung Leipzig\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/inkovema.de\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/#\/schema\/person\/3def54245406b09cb172955b42a278d3\",\"name\":\"Sascha\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/inkovema.de\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a6bf3570b4b89e23e296adff835355af500657f13149da8aa9c3757e59e65c22?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a6bf3570b4b89e23e296adff835355af500657f13149da8aa9c3757e59e65c22?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Sascha\"},\"description\":\"Prof. Dr. Sascha Weigel, Konfliktberater und Mediator; Rechtsanwalt lizenzierter Ausbilder f\u00fcr Mediation (BM) und lehrender Transaktionsanalytiker unter Supervision f\u00fcr den Bereich Organisation (PTSTA-O) sowie Senior Coach DBVC - ber\u00e4t, coacht, bloggt und podcastet hier zu Mediation und Konfliktmanagement in Zeiten der Digitalen Transformation. Seit 2026 Mitherausgeber der Fachzeitschrift KonfliktDynamik. Begr\u00fcnder der Elemente der Mediation (www.elemente-der-mediation.de) sowie Inhaber von INKOVEMA. Begeisterter Fernwanderer und Fussballfan, der aktuell den Vaterfreuden den Vorrang einr\u00e4umt - so gut er kann. Lebt in Leipzig und arbeitet bundesweit.\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/inkovema\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sascha-weigel-a7b98b25\/\",\"https:\/\/x.com\/Sascha_Weigel\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Essay: Organisational mediation in vukaesque environments. Part 1, in: Perspective Mediation 2019-02 - INKOVEMA - Mediation and Mediation Training Leipzig","description":"What challenges the VUCA world has in store for mediation in organisations - and what strategic mediation needs to consider.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/essay-organisational-mediation-in-vukaesque-environments-in-perspective-mediation-2019\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Aufsatz: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten. Teil 1, in: Perspektive Mediation 2019-02","og_description":"Was die VUKA-Welt f\u00fcr Herausforderungen auch f\u00fcr die Mediation in Organisationen parat h\u00e4lt - und was eine strategische Mediation beachten muss.","og_url":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/essay-organisational-mediation-in-vukaesque-environments-in-perspective-mediation-2019\/","og_site_name":"INKOVEMA - Mediation und Mediationsausbildung Leipzig","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/inkovema","article_published_time":"2019-07-09T15:41:55+00:00","article_modified_time":"2019-12-16T18:26:34+00:00","og_image":[{"width":673,"height":457,"url":"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Sascha","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@Sascha_Weigel","twitter_misc":{"Written by":"Sascha","Estimated reading time":"11 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/","url":"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/","name":"Essay: Organisational mediation in vukaesque environments. Part 1, in: Perspective Mediation 2019-02 - INKOVEMA - Mediation and Mediation Training Leipzig","isPartOf":{"@id":"https:\/\/inkovema.de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg","datePublished":"2019-07-09T15:41:55+00:00","dateModified":"2019-12-16T18:26:34+00:00","author":{"@id":"https:\/\/inkovema.de\/#\/schema\/person\/3def54245406b09cb172955b42a278d3"},"description":"What challenges the VUCA world has in store for mediation in organisations - and what strategic mediation needs to consider.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#primaryimage","url":"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg","contentUrl":"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/pm-2019-2-Organisationsmediation-SW_2563_889-674px-e1575501768934.jpg","width":673,"height":457},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/inkovema.de\/blog\/aufsatz-organisationsmediation-in-vukaesken-umwelten-in-perspektive-mediation-2019\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/inkovema.de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Aufsatz: Organisationsmediation in vukaesken Umwelten. Teil 1, in: Perspektive Mediation 2019-02"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/inkovema.de\/#website","url":"https:\/\/inkovema.de\/","name":"INKOVEMA - Mediation and mediation training Leipzig","description":"Mediation and mediation training Leipzig","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/inkovema.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/inkovema.de\/#\/schema\/person\/3def54245406b09cb172955b42a278d3","name":"Sascha","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/inkovema.de\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a6bf3570b4b89e23e296adff835355af500657f13149da8aa9c3757e59e65c22?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a6bf3570b4b89e23e296adff835355af500657f13149da8aa9c3757e59e65c22?s=96&d=mm&r=g","caption":"Sascha"},"description":"Prof. Dr. Sascha Weigel, Konfliktberater und Mediator; Rechtsanwalt lizenzierter Ausbilder f\u00fcr Mediation (BM) und lehrender Transaktionsanalytiker unter Supervision f\u00fcr den Bereich Organisation (PTSTA-O) sowie Senior Coach DBVC - ber\u00e4t, coacht, bloggt und podcastet hier zu Mediation und Konfliktmanagement in Zeiten der Digitalen Transformation. Seit 2026 Mitherausgeber der Fachzeitschrift KonfliktDynamik. Begr\u00fcnder der Elemente der Mediation (www.elemente-der-mediation.de) sowie Inhaber von INKOVEMA. Begeisterter Fernwanderer und Fussballfan, der aktuell den Vaterfreuden den Vorrang einr\u00e4umt - so gut er kann. Lebt in Leipzig und arbeitet bundesweit.","sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/inkovema","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sascha-weigel-a7b98b25\/","https:\/\/x.com\/Sascha_Weigel"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2858"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2858\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4365,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2858\/revisions\/4365"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/inkovema.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}