Roundup-Post:\u00a0In welchem Feld der Mediation arbeiten Sie – und was ist das Besondere daran?<\/h1>\nRoundup-Post INKOVEMA #3 (2018)<\/h2>\n<\/div>Erneut haben wir Mediatoren, Rechtsanw\u00e4ltinnen und Konfliktberater nach Ihren professionellen Erfahrungen gefragt \u2013 und h\u00f6chst interessante Antworten erhalten.<\/h4>\n
Diesmal haben wir die Expert*innen dazu befragt,…<\/p>\n
\n- in welchem Anwendungsfeld Sie Mediation durchf\u00fchren und<\/em><\/li>\n
- was Sie daran besonders reizt.<\/li>\n<\/ul>\n
Wir sind von den Antworten derart begeistert, dass wir uns entschlossen haben, die Antworten nicht (oder kaum) zu k\u00fcrzen und Sie Ihnen vollst\u00e4ndig zur Verf\u00fcgung zu stellen. Viel Freude beim Lesen!<\/p>\n
Insgesamt wird deutlich, dass Mediation nicht nur in komplexen Umwelten agiert, sondern sich selbst zu einem h\u00f6chst ausdifferenzierten, komplexen Verfahren gemausert hat.<\/strong> Aber lesen Sie selbst…<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>1. Dr. med. Heinz Pilartz,<\/h1>\nAlfter<\/h3>\nMediation im Gesundheitswesen<\/h2>\n
Facharzt f\u00fcr Allgemeinmedizin, Naturheilkunde, Sportmedizin;
\nZertifizierter Mediator und Mediator CfM<\/p>\n
Website: www.forum-m-pilartz.de<\/a> <\/em>
\n www.imug.eu<\/a><\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Heinz-Pilartz.jpg\" "\\"Dr.")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
\n1. Mein Schwerpunkt ist Mediation, wenn die Gesundheit verloren geht!<\/strong><\/p>\nGesundheit ist etwas sehr Privates. Jeder entscheidet selbst dar\u00fcber, was kommuniziert wird und wie das Verhalten angepasst wird. Gleichzeitig sind Gesundheitsver\u00e4nderungen ein Thema im sozialen Umfeld, das viele betrifft. Unterschiedliche, zum Teil sehr tief gehende Emotionen, Ver\u00e4nderungen im Rollengef\u00fcge, unerwartete Nicht- oder Mi\u00dfverst\u00e4ndnisse sind m\u00f6gliche Ergebnisse. Eingespielte Muster und Verl\u00e4\u00dflichkeiten verlieren ihre Bedeutung.<\/p>\n
Viele sehr unterschiedliche Einzelthemen sind nicht bewu\u00dft. Es wird auch noch nicht wahrgenommen, dass Unterst\u00fctzung und Begleitung sinnvoll sein kann: Die Geschwister sind sich nicht einig, wie mit der dementen Mutter umgegangen werden soll, nur einvernehmlich k\u00f6nnen sie wirksam helfen. Oder das Paar hat divergierende Vorstellungen von der Behandlung der Tumorkrankheit. Oder es wird der offenen Austausch beendet, um den jeweils anderen zu schonen. Oder die Erwartungen des Arbeitsteams an den erkrankten Kollegen sind so hoch, dass dieser nach Genesung direkt wieder erkrankt. Neue Tabus, Unsicherheit, Unverst\u00e4ndnis oder Sprachlosigkeit sind h\u00e4ufige Folgen.\u00a0Da gibt es viel Bedarf f\u00fcr Mediation.<\/p>\n
2. Was reizt mich daran, gerade in diesem Feld t\u00e4tig zu sein?<\/strong><\/p>\nMediation und Gesundheit ist ein Feld, in dem eine hohe Komplexit\u00e4t herrscht. Vielfach fehlt \u00a0Erfahrung der Beteiligten im Umgang mit \u00a0Einschr\u00e4nkungen, mit dem Verhalten im \u00a0Gesundheitssystems oder dem trennenden Effekt von Krankheit zwischen Menschen (die Gruppe teilt sich in krank und gesund). Dann empfinden Menschen ihr Verhalten rund um das Krankheitsgeschehen als selbstverst\u00e4ndlich oder nat\u00fcrlich, weil sie nie auf die Idee gekommen sind, dass es sehr unterschiedliche Verst\u00e4ndnisse oder Ideen im Umgang mit Krankheit gibt (Krankheitskonzepte) . All das f\u00fchrt zu Missverst\u00e4ndnissen, Verunsicherung und \u00a0schnell kommt es auch zu Eskalation. Krankheit wirkt neben allen Einschr\u00e4nkungen eindeutig konfliktausl\u00f6send.<\/p>\n
Entsprechend erlebe ich in diesem Mediationsfeld viel Dankbarkeit daf\u00fcr, dass sich \u00fcberhaupt jemand damit besch\u00e4ftigt. Die Mediationen sind in der Regel recht kurz, nicht selten zeigen sich bereits beim ersten Zusammentreffen fassbare Ergebnisse. Das Thema ist f\u00fcr alle Beteiligten durch starke Emotionen belegt (Angst, Trauer, Scham) und beeinflusst das Miteinander sehr stark. Kaum eine Hilfe sorgt f\u00fcr Augenh\u00f6he zwischen Betroffenen und Umgebung! Der Mediator schafft \u00fcberaus h\u00e4ufig Frieden und Handlungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n
Ich erlebe viel Befriedigung und Motivation durch diese T\u00e4tigkeit und werde weiter an Standards, Tipps und praktischen Hinweisen f\u00fcr Kollegen arbeiten (siehe auch Konfliktdynamik 4\/2018).<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>2. Klaus-Olaf Zehle,<\/h1>\nHamburg<\/h3>\n<\/h2>\nMediation im IT-Bereich<\/h2>\n
Diplom-Wirtschaftsingenieur,
\nZertifizierter Mediator,
\nSchlichter f\u00fcr Streitigkeiten im IT-Bereich<\/p>\n
Website: www.klausolafzehle.de<\/a><\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Klaus-Olaf-Zehle-Bild-f\u00fcr-Internetprofil.jpg\" "\\"Klaus-Olaf")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\nIch arbeite intensiv in zwei Feldern. Zum einen die Mediation von Gesellschafterkonflikten sowohl bei etablierten Unternehmen oft mit Familienbezug, das hei\u00dft in Familienunternehmen als auch bei StartUps. Zum anderen in Teamkonflikten bzw. Konflikten zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften bzw. F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter.<\/p>\n
Was ist nun das Besondere?<\/p>\n
Bei Familienunternehmen bzw. Konflikten mit Familienbezug in der Regel ein sehr hoher Anteil von Einfl\u00fcssen, die au\u00dferhalb des offensichtlichen Konfliktfeldes liegen, oft sind ja schon Generationen vorher an der Konfliktursache mitbeteiligt. Da steckt viel Emotionalit\u00e4t drin. Bei Gesellschafterkonflikten im StartUp Umfeld ist es die meist schon sehr hohe Eskalationsstufe, in der die Beteiligten zu mir kommen. Und manchesmal geht es gar nicht mehr darum, den eigentlichen Konflikt zu l\u00f6sen sondern vielmehr darum eine vern\u00fcnftige und nachhaltige Trennung der Gesellschafter zu begleiten. Es geht dann nicht mehr darum, wie man zusammenarbeitet, sondern darum, wie sichergestellt werden kann, dass das gemeinsame \u201eBaby\u201c auch nach der Trennung noch ein \u00fcberlebensf\u00e4higer Organismus ist und auf der anderen Seite der scheidende Gesellschafter ohne Groll und Gesichtsverlust das Unternehmen verlassen kann.<\/p>\n
Ganz anders, die Konflikte innerhalb der Mitarbeiter. Hier gilt es immer wieder, die Gemeinsamkeiten herauszuarbeiten bzw. zu erforschen, was die Randbedingungen sind, um gemeinsam erfolgreich zu sein. In der Regel ist von allen Seiten der Wille vorhanden etwas neues zu schaffen. In diesem Feld ist es vor allem das nachtr\u00e4gliche Verstehen, warum konfliktverursachende Aussagen oder Handlungen von den einzelnen Beteiligten ausgegangen sind. Und oft ist es dann so einfach, wieder eine Basis zu finden, dass die Beteiligten selber staunen, wie es zum Konflikt gekommen ist.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\nMich reizt unabh\u00e4ngig vom Konfliktfeld immer wieder etwas neues kennenzulernen und die Unterschiedlichkeit. \u00a0Ich zitiere da immer wieder gerne Gregory Bateson \u201eEs ist der Unterschied, der den Unterschied macht. Und ich habe immer, wenn ich sp\u00e4ter nach dem weiteren Gang nach der Mediation frage, erlebt, dass die L\u00f6sung des Konfliktes die beteiligten weiter gebracht hat, oft wird mir sogar best\u00e4tigt, dass der Konflikt der notwendige Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Weiterentwicklung war. Ganz besonders sch\u00e4tze ich im Umfeld der Mediationen, die ich durchgef\u00fchrt habe, dass sich sehr oft Anschlu\u00dfthemen ergeben, die mein Spektrum st\u00e4ndig erweitern, z.B. Strategie oder Organisationsentwicklungen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>3. Dr. J\u00fcrgen von Oertzen,<\/h1>\nKarlsruhe<\/h3>\n<\/h2>\nMediation am Arbeitsplatz<\/h2>\n
Promovierter Politikwissenschaftler,
\nZertifizierter Mediator,
\nM.A. Mediation<\/p>\n
Website: https:\/\/www.einigungshilfe.de\/herzlich-willkommen\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Bild1.jpg\" "\\"Dr.")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\n\n- \n
Bei Konfliktl\u00f6sungen am Arbeitsplatz ist, zus\u00e4tzlich zu den \u00fcblichen Dimensionen einer Mediation, das hierarchische Umfeld zu bedenken. Speziell der Einbezug der unmittelbaren F\u00fchrungskraft ist entscheidend f\u00fcr eine nachhaltige L\u00f6sung \u2013 nicht, weil sie \u201eschuld\u201c ist, sondern weil sie der Schl\u00fcssel zur strukturellen Ver\u00e4nderung ist.<\/p>\n
Der zweite wichtige Aspekt, und auch er entscheidend f\u00fcr die Nachhaltigkeit, ist der \u00dcbergang von der Bearbeitung des konkreten Konflikts zur Team- und Organisationsentwicklung: Aus vielen konkreten Konflikten lassen sich wertvolle Hinweise f\u00fcr die Entwicklung des Teams und\/oder des ganzen Unternehmens ableiten.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\n\n- Der Reiz einer Konfliktbearbeitung h\u00e4ngt f\u00fcr mich weniger vom jeweiligen Einsatzfeld ab, als vielmehr von den beteiligten Menschen \u2013 sind sie aufgeschlossen f\u00fcr eine Konfliktbearbeitung, oder m\u00fcssen sie erst \u00fcberzeugt werden? K\u00f6nnen sie mit mir zusammen den Konflikt von \u201eau\u00dfen\u201c ansehen, oder sind sie noch gefangen in der Streitdynamik? Wie finde ich f\u00fcr wen den passenden Zugang zu einer gewaltfreien Konfliktbearbeitung, zu ihren oder seinen Ressourcen, zu einer effizienten Kooperation?<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
4. Isabel Fern\u00e1ndez de Castillejo,<\/h1>\nLeipzig<\/h3>\n<\/h2>\nInterkulturelle Mediation<\/h2>\n
Rechtswissenschaftlerin,
\nstaatlich beeidigte \u00dcbersetzerin,
\nZertifizierte Mediatorin<\/p>\n
Website: http:\/\/transandlaw.de\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%276000%27%20height%3D%274000%27%20viewBox%3D%270%200%206000%204000%27%3E%3Crect%20width%3D%276000%27%20height%3D%274000%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" "\\"Isabel")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\nMein Mediationsfeld sind internationale, meistens grenz\u00fcberschreitende Konflikte. Oft soll eine Kindesentf\u00fchrung durch die Mediation verhindert oder eine L\u00f6sung nach einer Kindesverbringung gefunden werden. Es handelt sich um Mediationen in hochemotionalen, \u00e4u\u00dferst konfliktiven und sehr komplexen F\u00e4llen, in denen mindestens in zwei Sprachen mediiert wird. Oft steht die Arbeit unter starkem Termindruck. Meist wird in einem Block von zwei bis drei Tagen, in insgesamt zwischen 10 bis 17 Stunden, versucht, eine L\u00f6sung zu erarbeiten, da die Medianten aus dem Ausland kommen oder sehr lange Anfahrtswege haben.Neben der Mediatorenausbildung ist eine spezielle Zusatzausbildung von ca. 50 Stunden notwendig. Die Meditationen werden nach dem \u201e4B-Modell: bikulturell, bilingual, biprofessionell, bigender\u201c sowie immer mit einem Co-Mediator durchgef\u00fchrt. Hin und wieder ist auch ein zus\u00e4tzlicher Dolmetscher erforderlich.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/h4>\nWenn die Medianten, meist Eltern, unter solch schwierigen Bedingungen eine L\u00f6sung erarbeitet haben, dann ist es ein ganz tolles, befriedigendes Gef\u00fchl hier nicht nur f\u00fcr die Eltern etwas geleistet zu haben, sondern f\u00fcr die betroffenen Kinder. <\/strong><\/em>Diese Meditationen geben mir die M\u00f6glichkeit, meine St\u00e4rken einzusetzen: Sprach-, Kultur- und Rechtskenntnisse, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Flexibilit\u00e4t, Kreativit\u00e4t, Belastbarkeit. Ebenso gerne arbeite ich \u00fcbrigens als Co-Mediatorin.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>5. Uwe Kassing,<\/h1>\nHamburg<\/h3>\n<\/h2>\nSanierungsmediation<\/h2>\n
Rechtswissenschaftler,
\nFachanwalt f\u00fcr Insolvenzrecht,<\/p>\n
Website: http:\/\/www.kassing-inso.de\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Kassing_sw-1.jpeg\" "\\"Kassing_sw\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/h4>\nIm weiteren Sinne geht es im Insolvenzrecht um ein Recht, welches in die rechtlichen Beziehungen zwischen einem Schuldner (juristische oder nat\u00fcrliche Person) und einer Mehrzahl von Gl\u00e4ubigern eingreift, sobald eine, tempor\u00e4r nicht mehr ohne weiteres l\u00f6sbare, Liquidit\u00e4tskrise (Zahlungsunf\u00e4higkeit\/ \u00dcberschuldung) eintritt. Mein Arbeit findet in lebenden<\/em><\/strong> Unternehmen<\/em><\/strong> statt. In dem Moment geht es immer auch um die organisatorischen Abl\u00e4ufe (von Verfahren) unter Beteiligung von Menschen<\/em><\/strong> mit unterschiedlichsten Emotions- und Interessenlagen (Arbeitnehmer, Lieferanten, Kunden des kriselnden oder insolventen Unternehmens). Das Besondere ist also das Aufeinandertreffen mehrerer Konfliktbeziehungen<\/em><\/strong>, die zwar dieselbe Ursache haben, sich in dieser Situation aber sehr unterschiedlich auspr\u00e4gen. Da das Insolvenzrecht seit dem 1.1.1999 mit dem Insolvenzplan<\/em><\/strong> eine Art Vergleichsvereinbarung zwischen mehreren beteiligten Gl\u00e4ubigern (die nach ihren Interessenlagen in Gruppen abgegrenzt und unterschiedlich behandelt werden k\u00f6nnen), eingef\u00fchrt hat, ergab sich f\u00fcr mich die Notwendigkeit, zwischen diesen Konfliktparteien eine Verhandlungsbasis herzustellen. Deshalb habe ich f\u00fcr mich die Mediation als notwendige Vorbereitung und Verhandlungsstrategie f\u00fcr die Konfliktl\u00f6sung durch Vereinbarung eines Insolvenzplans gesehen. Dieser stellt f\u00fcr mich die Mediationsvereinbarung zwischen einer Vielzahl von Parteien dar. Da es mir immer um das Ziel einer erfolgreichen Sanierung geht, habe ich den Begriff der Sanierungsmediation<\/em><\/strong> gepr\u00e4gt und verstehe ihn in der Anwendung umfassend, vom Einsetzen der Konflikte (ggf. auf Gesellschafterebene) bis zur Bew\u00e4ltigung der Konflikte mit der Wiederherstellung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/p>\n2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\n\n- F\u00fcr die Arbeit als Mediator in der Unternehmenskrise ergeben sich viele Schnittstellen zwischen Recht, Wirtschaft und Psychologie. Die Ausgangslage zu analysieren und den richtigen Weg zu finden, wie man die Interessen und Bed\u00fcrfnisse der (gebildeten) Gruppen in dem Prozess einbinden und von einem L\u00f6sungsweg \u00fcberzeugen kann, ist immer eine neue Herausforderung. Jeder Fall ist anders und hat insbesondere eine andere Komplexit\u00e4t. In den von mir betreuten F\u00e4llen habe ich die f\u00fcr die Branche \u00fcbliche Lagerbildung zwischen dem \u201eInsolvenzverwalter\/ Sachwalter\u201c, den \u201eGl\u00e4ubigern\u201c auf der einen Seite und dem \u201eUnternehmer\u201c und dessen \u201eBeratern\u201c auf der anderen Seite, aufbrechen k\u00f6nnen. Mir geht es um die Koordination und die Kommunikation in den Verhandlungen und ich stelle f\u00fcr alle Beteiligten eine Transparenz und Informiertheit \u00fcber den Verfahrensvorgang dar. Das dauert Monate und erfordert eine gute rechtliche, wirtschaftliche und auch Menschenkenntnis, um zum Ziel zu kommen: allen Beteiligten durch eine verbindliche Vereinbarung (Insolvenzplan) eine gemeinsame Zukunftsvision und eine mehrheitsf\u00e4hige Befriedung der Verh\u00e4ltnisse, u.a. auch eine monet\u00e4re Befriedigung, zu verschaffen.<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
6. Ralf Glowatzki,<\/h1>\nBottrop<\/h3>\n<\/h2>\nMediation am Bau<\/h2>\n
Bauingenieur,
\nMediator,
\nSachverst\u00e4ndiger f\u00fcr Betonsch\u00e4den und Betoninstandsetzung<\/p>\n
Website: https:\/\/www.union-bau-gmbh.de\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Foto-online.jpg\" "\\"Ralf")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\nGest\u00f6rter Bauablauf, Mehrkosten, \u00a0Nachtragsleistungen, Bauzeitverl\u00e4ngerungen, Bedenken gegen die Art der Ausf\u00fchrung, Planungsfehler, Rechnungsk\u00fcrzungen, Zahlungsverzug, Stillstand u.v.m. sind die Themen mit gen\u00fcgend Potential f\u00fcr Konflikte am Bau. Meist \u00fcber viele Jahre in ein und demselben Projekt.<\/p>\n
Die Beteiligten sind Menschen in den Rollen von Projetentwicklern, Investoren und Bauherren, Architekten und Ingenieuren, Handwerkern und Projektsteuerern und zu guter Letzt auch Richter und Rechtsanw\u00e4lte. Bemerkenswert ist, dass es nicht au\u00dfergew\u00f6hnlich, sondern allt\u00e4glich ist. Das es gar nicht auff\u00e4llt, weil es immer schon so war. Wer baut hat Stress. Niemand will nachgeben. Fehler eingestehen. Das Gesicht verlieren. Auf dem Bau ist St\u00e4rke angesagt. Laut-St\u00e4rke. Durchsetzungsverm\u00f6gen. Nur keine Schw\u00e4che zeigen.<\/p>\n
Menschen wie Du und Ich stehen hier im Mittelpunkt des Geschehens.
\nUnd das Besondere ist ihre Einzigartigkeit. Ihre Art, ihre Strategien, ihre Konzepte den allt\u00e4glichen Konflikten zu begegnen und diese zu meistern.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\nIch bin Bauingenieur und habe selbst mindestens ein viertel Jahrhundert mit harten Bandagen in unz\u00e4hligen Bauprojekten gek\u00e4mpft. Als Bauunternehmer reizte es mich irgendwann die alten Muster zu brechen. In Bauprozessen z.B. f\u00fcr alle am Bau Beteiligten einen Raum zu schaffen in dem Konflikte offen angesprochen werden d\u00fcrfen. Und einen Raum zu haben, in dem es erlaubt ist die hinter allen Konflikten liegenden Interessen und Bed\u00fcrfnisse sichtbar zu machen, vergr\u00f6\u00dfert die Chance eine Verhandlung\u00a0 mit einem Konsens anstatt mit einem Kompromiss zu beenden um ein vielfaches. Dar\u00fcber hinaus behindern ungel\u00f6ste Konflikte meistens den Baufortschritt. Selbst eine gr\u00f6\u00dfere Abweichung vom Bau Soll kann die Folge sein. Hier sind zumeist h\u00f6here Instandhaltungs- und Instandsetztungskosten zu erwarten.<\/p>\n
Mich reizt ganz besonders daran in diesem Feld zu agieren, weil mit l\u00f6sungsorientierten Verst\u00e4ndigungsprozessen f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit und Qualit\u00e4t am Bau gesorgt werden kann.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>7. Natalia Berrio Andrade,<\/h1>\nHamburg<\/h3>\n<\/h2>\nTeamkonflikte<\/h2>\n
zertifizierten Transaktionsanalytikerin CTA,
\nTrainerin, Coach und Beraterin,
\nPersonal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/p>\n
Website: http:\/\/ta-campus-hamburg.de<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/inkovema.de\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/NBA-e1537118518387.jpg\" "\\"NBA\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\nBei Teamkonflikten zeigt sich die Vielfalt und Unterschiedlichkeit der Menschen. Was den Treibstoff f\u00fcr konstruktive Arbeit sowie f\u00fcr Ver\u00e4nderungs- und Innovationsprozesse einerseits bildet, sorgt im Konfliktfall f\u00fcr Reibungsverluste und behindert so den co-kreativen Arbeitsfluss.<\/p>\n
Ein erfolgreiches Team zeichnet sich u.a. durch vielf\u00e4ltige Rollen, unterschiedliche Perspektiven und differenzierte Kompetenzen aus. Das erfordert zugleich, diese Unterschiedlichkeit im Denken und Handeln sch\u00e4tzen und integrativ damit umgehen zu k\u00f6nnen. Meistens wird erst im Konfliktfall deutlich, welche pers\u00f6nliche Reife, Mut und Kompetenz es braucht, um Konflikte nicht als unerw\u00fcnschtes \u201e\u00dcbel\u201c, sondern als Chance zu begreifen. Bei Anfragen zur Teamentwicklung erlebe ich immer wieder, dass bereits die Sichtweise auf einen Konflikt und diesen entsprechend zu benennen, f\u00fcr viele eine gro\u00dfe Herausforderung darstellt.<\/p>\n
Wenn wir jedoch die menschliche Pers\u00f6nlichkeit in ihrer Entwicklung verstehen, wird deutlich, dass wir im eigenen Individuationsprozess, sich widerstrebende Bed\u00fcrfnisse in uns balancieren und integrieren lernen m\u00fcssen, d.h. Entwicklung per se bedeutet, Konflikten zu begegnen.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\nEs geht mir um Entwicklung im Transformationssinne: D.h. nicht nur darum, zu lernen, das eigene Umfeld und die Bedingungen so zu ver\u00e4ndern, dass ich mit meinen Eigenarten nicht mehr anecke, also \u201enur\u201c meine Komfortzone vergr\u00f6\u00dfere; sondern darum, an der \u201eIch-Struktur\u201c etwas zu ver\u00e4ndern. Damit entstehen ganz neue Denk- und Handlungslogiken, wodurch Konflikte nachhaltig gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Zudem kann entsprechend \u00fcber neue, noch v\u00f6llig unbekannte Formen der Zusammenarbeit nachgedacht und diskutiert werden.
\nDie Herausforderung besteht darin, das Team w\u00e4hrend des Transformationsprozess zu begleiten, geeignete R\u00e4ume zu schaffen, um dies zu erm\u00f6glichen und zugleich immer wieder angemessen zu konfrontieren.
\nEine Frage kann dabei sein: Wie kann es dem Einzelnen und dem Team als Ganzes gelingen, sich einerseits \u00fcber eine eigene Positionierung zu definieren, ohne sich abgrenzen zu m\u00fcssen<\/em> und andererseits soviel Spannung und Differenzierung auszuhalten, wie n\u00f6tig ist, um Neues zu kreieren und sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>8. Dietmar Pistorius,<\/h1>\nTroisdorf<\/h3>\n<\/h2>\nMediation bei Konflikten in Diakonie und Kirche<\/h2>\n
Pfarrer an der Stadtkirche in Troisdorf,
\nZertifizierter Mediator,
\nGr\u00fcnder des F\u00f6rdervereins Evangelisches Zentrum f\u00fcr Familien Troisdorf e.V.<\/p>\n
Erneut haben wir Mediatoren, Rechtsanw\u00e4ltinnen und Konfliktberater nach Ihren professionellen Erfahrungen gefragt \u2013 und h\u00f6chst interessante Antworten erhalten.<\/h4>\n
Diesmal haben wir die Expert*innen dazu befragt,…<\/p>\n
- \n
- in welchem Anwendungsfeld Sie Mediation durchf\u00fchren und<\/em><\/li>\n
- was Sie daran besonders reizt.<\/li>\n<\/ul>\n
Wir sind von den Antworten derart begeistert, dass wir uns entschlossen haben, die Antworten nicht (oder kaum) zu k\u00fcrzen und Sie Ihnen vollst\u00e4ndig zur Verf\u00fcgung zu stellen. Viel Freude beim Lesen!<\/p>\n
Insgesamt wird deutlich, dass Mediation nicht nur in komplexen Umwelten agiert, sondern sich selbst zu einem h\u00f6chst ausdifferenzierten, komplexen Verfahren gemausert hat.<\/strong> Aber lesen Sie selbst…<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>1. Dr. med. Heinz Pilartz,<\/h1>\n
Alfter<\/h3>\n
Mediation im Gesundheitswesen<\/h2>\n
Facharzt f\u00fcr Allgemeinmedizin, Naturheilkunde, Sportmedizin;
\nZertifizierter Mediator und Mediator CfM<\/p>\nWebsite: www.forum-m-pilartz.de<\/a> <\/em>
\n www.imug.eu<\/a><\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
\n1. Mein Schwerpunkt ist Mediation, wenn die Gesundheit verloren geht!<\/strong><\/p>\nGesundheit ist etwas sehr Privates. Jeder entscheidet selbst dar\u00fcber, was kommuniziert wird und wie das Verhalten angepasst wird. Gleichzeitig sind Gesundheitsver\u00e4nderungen ein Thema im sozialen Umfeld, das viele betrifft. Unterschiedliche, zum Teil sehr tief gehende Emotionen, Ver\u00e4nderungen im Rollengef\u00fcge, unerwartete Nicht- oder Mi\u00dfverst\u00e4ndnisse sind m\u00f6gliche Ergebnisse. Eingespielte Muster und Verl\u00e4\u00dflichkeiten verlieren ihre Bedeutung.<\/p>\n
Viele sehr unterschiedliche Einzelthemen sind nicht bewu\u00dft. Es wird auch noch nicht wahrgenommen, dass Unterst\u00fctzung und Begleitung sinnvoll sein kann: Die Geschwister sind sich nicht einig, wie mit der dementen Mutter umgegangen werden soll, nur einvernehmlich k\u00f6nnen sie wirksam helfen. Oder das Paar hat divergierende Vorstellungen von der Behandlung der Tumorkrankheit. Oder es wird der offenen Austausch beendet, um den jeweils anderen zu schonen. Oder die Erwartungen des Arbeitsteams an den erkrankten Kollegen sind so hoch, dass dieser nach Genesung direkt wieder erkrankt. Neue Tabus, Unsicherheit, Unverst\u00e4ndnis oder Sprachlosigkeit sind h\u00e4ufige Folgen.\u00a0Da gibt es viel Bedarf f\u00fcr Mediation.<\/p>\n
2. Was reizt mich daran, gerade in diesem Feld t\u00e4tig zu sein?<\/strong><\/p>\n
Mediation und Gesundheit ist ein Feld, in dem eine hohe Komplexit\u00e4t herrscht. Vielfach fehlt \u00a0Erfahrung der Beteiligten im Umgang mit \u00a0Einschr\u00e4nkungen, mit dem Verhalten im \u00a0Gesundheitssystems oder dem trennenden Effekt von Krankheit zwischen Menschen (die Gruppe teilt sich in krank und gesund). Dann empfinden Menschen ihr Verhalten rund um das Krankheitsgeschehen als selbstverst\u00e4ndlich oder nat\u00fcrlich, weil sie nie auf die Idee gekommen sind, dass es sehr unterschiedliche Verst\u00e4ndnisse oder Ideen im Umgang mit Krankheit gibt (Krankheitskonzepte) . All das f\u00fchrt zu Missverst\u00e4ndnissen, Verunsicherung und \u00a0schnell kommt es auch zu Eskalation. Krankheit wirkt neben allen Einschr\u00e4nkungen eindeutig konfliktausl\u00f6send.<\/p>\n
Entsprechend erlebe ich in diesem Mediationsfeld viel Dankbarkeit daf\u00fcr, dass sich \u00fcberhaupt jemand damit besch\u00e4ftigt. Die Mediationen sind in der Regel recht kurz, nicht selten zeigen sich bereits beim ersten Zusammentreffen fassbare Ergebnisse. Das Thema ist f\u00fcr alle Beteiligten durch starke Emotionen belegt (Angst, Trauer, Scham) und beeinflusst das Miteinander sehr stark. Kaum eine Hilfe sorgt f\u00fcr Augenh\u00f6he zwischen Betroffenen und Umgebung! Der Mediator schafft \u00fcberaus h\u00e4ufig Frieden und Handlungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n
Ich erlebe viel Befriedigung und Motivation durch diese T\u00e4tigkeit und werde weiter an Standards, Tipps und praktischen Hinweisen f\u00fcr Kollegen arbeiten (siehe auch Konfliktdynamik 4\/2018).<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>2. Klaus-Olaf Zehle,<\/h1>\n
Hamburg<\/h3>\n
<\/h2>\n
Mediation im IT-Bereich<\/h2>\n
Diplom-Wirtschaftsingenieur,
\nZertifizierter Mediator,
\nSchlichter f\u00fcr Streitigkeiten im IT-Bereich<\/p>\nWebsite: www.klausolafzehle.de<\/a><\/em><\/p><\/h1><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\n
Ich arbeite intensiv in zwei Feldern. Zum einen die Mediation von Gesellschafterkonflikten sowohl bei etablierten Unternehmen oft mit Familienbezug, das hei\u00dft in Familienunternehmen als auch bei StartUps. Zum anderen in Teamkonflikten bzw. Konflikten zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften bzw. F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter.<\/p>\n
Was ist nun das Besondere?<\/p>\n
Bei Familienunternehmen bzw. Konflikten mit Familienbezug in der Regel ein sehr hoher Anteil von Einfl\u00fcssen, die au\u00dferhalb des offensichtlichen Konfliktfeldes liegen, oft sind ja schon Generationen vorher an der Konfliktursache mitbeteiligt. Da steckt viel Emotionalit\u00e4t drin. Bei Gesellschafterkonflikten im StartUp Umfeld ist es die meist schon sehr hohe Eskalationsstufe, in der die Beteiligten zu mir kommen. Und manchesmal geht es gar nicht mehr darum, den eigentlichen Konflikt zu l\u00f6sen sondern vielmehr darum eine vern\u00fcnftige und nachhaltige Trennung der Gesellschafter zu begleiten. Es geht dann nicht mehr darum, wie man zusammenarbeitet, sondern darum, wie sichergestellt werden kann, dass das gemeinsame \u201eBaby\u201c auch nach der Trennung noch ein \u00fcberlebensf\u00e4higer Organismus ist und auf der anderen Seite der scheidende Gesellschafter ohne Groll und Gesichtsverlust das Unternehmen verlassen kann.<\/p>\n
Ganz anders, die Konflikte innerhalb der Mitarbeiter. Hier gilt es immer wieder, die Gemeinsamkeiten herauszuarbeiten bzw. zu erforschen, was die Randbedingungen sind, um gemeinsam erfolgreich zu sein. In der Regel ist von allen Seiten der Wille vorhanden etwas neues zu schaffen. In diesem Feld ist es vor allem das nachtr\u00e4gliche Verstehen, warum konfliktverursachende Aussagen oder Handlungen von den einzelnen Beteiligten ausgegangen sind. Und oft ist es dann so einfach, wieder eine Basis zu finden, dass die Beteiligten selber staunen, wie es zum Konflikt gekommen ist.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\n
Mich reizt unabh\u00e4ngig vom Konfliktfeld immer wieder etwas neues kennenzulernen und die Unterschiedlichkeit. \u00a0Ich zitiere da immer wieder gerne Gregory Bateson \u201eEs ist der Unterschied, der den Unterschied macht. Und ich habe immer, wenn ich sp\u00e4ter nach dem weiteren Gang nach der Mediation frage, erlebt, dass die L\u00f6sung des Konfliktes die beteiligten weiter gebracht hat, oft wird mir sogar best\u00e4tigt, dass der Konflikt der notwendige Ausl\u00f6ser f\u00fcr die Weiterentwicklung war. Ganz besonders sch\u00e4tze ich im Umfeld der Mediationen, die ich durchgef\u00fchrt habe, dass sich sehr oft Anschlu\u00dfthemen ergeben, die mein Spektrum st\u00e4ndig erweitern, z.B. Strategie oder Organisationsentwicklungen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>3. Dr. J\u00fcrgen von Oertzen,<\/h1>\n
Karlsruhe<\/h3>\n
<\/h2>\n
Mediation am Arbeitsplatz<\/h2>\n
Promovierter Politikwissenschaftler,
\nZertifizierter Mediator,
\nM.A. Mediation<\/p>\nWebsite: https:\/\/www.einigungshilfe.de\/herzlich-willkommen\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\n
- \n
- \n
Bei Konfliktl\u00f6sungen am Arbeitsplatz ist, zus\u00e4tzlich zu den \u00fcblichen Dimensionen einer Mediation, das hierarchische Umfeld zu bedenken. Speziell der Einbezug der unmittelbaren F\u00fchrungskraft ist entscheidend f\u00fcr eine nachhaltige L\u00f6sung \u2013 nicht, weil sie \u201eschuld\u201c ist, sondern weil sie der Schl\u00fcssel zur strukturellen Ver\u00e4nderung ist.<\/p>\n
Der zweite wichtige Aspekt, und auch er entscheidend f\u00fcr die Nachhaltigkeit, ist der \u00dcbergang von der Bearbeitung des konkreten Konflikts zur Team- und Organisationsentwicklung: Aus vielen konkreten Konflikten lassen sich wertvolle Hinweise f\u00fcr die Entwicklung des Teams und\/oder des ganzen Unternehmens ableiten.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\n
- \n
- Der Reiz einer Konfliktbearbeitung h\u00e4ngt f\u00fcr mich weniger vom jeweiligen Einsatzfeld ab, als vielmehr von den beteiligten Menschen \u2013 sind sie aufgeschlossen f\u00fcr eine Konfliktbearbeitung, oder m\u00fcssen sie erst \u00fcberzeugt werden? K\u00f6nnen sie mit mir zusammen den Konflikt von \u201eau\u00dfen\u201c ansehen, oder sind sie noch gefangen in der Streitdynamik? Wie finde ich f\u00fcr wen den passenden Zugang zu einer gewaltfreien Konfliktbearbeitung, zu ihren oder seinen Ressourcen, zu einer effizienten Kooperation?<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
4. Isabel Fern\u00e1ndez de Castillejo,<\/h1>\n
Leipzig<\/h3>\n
<\/h2>\n
Interkulturelle Mediation<\/h2>\n
Rechtswissenschaftlerin,
\nstaatlich beeidigte \u00dcbersetzerin,
\nZertifizierte Mediatorin<\/p>\nWebsite: http:\/\/transandlaw.de\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\n
Mein Mediationsfeld sind internationale, meistens grenz\u00fcberschreitende Konflikte. Oft soll eine Kindesentf\u00fchrung durch die Mediation verhindert oder eine L\u00f6sung nach einer Kindesverbringung gefunden werden. Es handelt sich um Mediationen in hochemotionalen, \u00e4u\u00dferst konfliktiven und sehr komplexen F\u00e4llen, in denen mindestens in zwei Sprachen mediiert wird. Oft steht die Arbeit unter starkem Termindruck. Meist wird in einem Block von zwei bis drei Tagen, in insgesamt zwischen 10 bis 17 Stunden, versucht, eine L\u00f6sung zu erarbeiten, da die Medianten aus dem Ausland kommen oder sehr lange Anfahrtswege haben.Neben der Mediatorenausbildung ist eine spezielle Zusatzausbildung von ca. 50 Stunden notwendig. Die Meditationen werden nach dem \u201e4B-Modell: bikulturell, bilingual, biprofessionell, bigender\u201c sowie immer mit einem Co-Mediator durchgef\u00fchrt. Hin und wieder ist auch ein zus\u00e4tzlicher Dolmetscher erforderlich.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/h4>\n
Wenn die Medianten, meist Eltern, unter solch schwierigen Bedingungen eine L\u00f6sung erarbeitet haben, dann ist es ein ganz tolles, befriedigendes Gef\u00fchl hier nicht nur f\u00fcr die Eltern etwas geleistet zu haben, sondern f\u00fcr die betroffenen Kinder. <\/strong><\/em>Diese Meditationen geben mir die M\u00f6glichkeit, meine St\u00e4rken einzusetzen: Sprach-, Kultur- und Rechtskenntnisse, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Flexibilit\u00e4t, Kreativit\u00e4t, Belastbarkeit. Ebenso gerne arbeite ich \u00fcbrigens als Co-Mediatorin.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>5. Uwe Kassing,<\/h1>\n
Hamburg<\/h3>\n
<\/h2>\n
Sanierungsmediation<\/h2>\n
Rechtswissenschaftler,
\nFachanwalt f\u00fcr Insolvenzrecht,<\/p>\nWebsite: http:\/\/www.kassing-inso.de\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/h4>\n
Im weiteren Sinne geht es im Insolvenzrecht um ein Recht, welches in die rechtlichen Beziehungen zwischen einem Schuldner (juristische oder nat\u00fcrliche Person) und einer Mehrzahl von Gl\u00e4ubigern eingreift, sobald eine, tempor\u00e4r nicht mehr ohne weiteres l\u00f6sbare, Liquidit\u00e4tskrise (Zahlungsunf\u00e4higkeit\/ \u00dcberschuldung) eintritt. Mein Arbeit findet in lebenden<\/em><\/strong> Unternehmen<\/em><\/strong> statt. In dem Moment geht es immer auch um die organisatorischen Abl\u00e4ufe (von Verfahren) unter Beteiligung von Menschen<\/em><\/strong> mit unterschiedlichsten Emotions- und Interessenlagen (Arbeitnehmer, Lieferanten, Kunden des kriselnden oder insolventen Unternehmens). Das Besondere ist also das Aufeinandertreffen mehrerer Konfliktbeziehungen<\/em><\/strong>, die zwar dieselbe Ursache haben, sich in dieser Situation aber sehr unterschiedlich auspr\u00e4gen. Da das Insolvenzrecht seit dem 1.1.1999 mit dem Insolvenzplan<\/em><\/strong> eine Art Vergleichsvereinbarung zwischen mehreren beteiligten Gl\u00e4ubigern (die nach ihren Interessenlagen in Gruppen abgegrenzt und unterschiedlich behandelt werden k\u00f6nnen), eingef\u00fchrt hat, ergab sich f\u00fcr mich die Notwendigkeit, zwischen diesen Konfliktparteien eine Verhandlungsbasis herzustellen. Deshalb habe ich f\u00fcr mich die Mediation als notwendige Vorbereitung und Verhandlungsstrategie f\u00fcr die Konfliktl\u00f6sung durch Vereinbarung eines Insolvenzplans gesehen. Dieser stellt f\u00fcr mich die Mediationsvereinbarung zwischen einer Vielzahl von Parteien dar. Da es mir immer um das Ziel einer erfolgreichen Sanierung geht, habe ich den Begriff der Sanierungsmediation<\/em><\/strong> gepr\u00e4gt und verstehe ihn in der Anwendung umfassend, vom Einsetzen der Konflikte (ggf. auf Gesellschafterebene) bis zur Bew\u00e4ltigung der Konflikte mit der Wiederherstellung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\n
- \n
- F\u00fcr die Arbeit als Mediator in der Unternehmenskrise ergeben sich viele Schnittstellen zwischen Recht, Wirtschaft und Psychologie. Die Ausgangslage zu analysieren und den richtigen Weg zu finden, wie man die Interessen und Bed\u00fcrfnisse der (gebildeten) Gruppen in dem Prozess einbinden und von einem L\u00f6sungsweg \u00fcberzeugen kann, ist immer eine neue Herausforderung. Jeder Fall ist anders und hat insbesondere eine andere Komplexit\u00e4t. In den von mir betreuten F\u00e4llen habe ich die f\u00fcr die Branche \u00fcbliche Lagerbildung zwischen dem \u201eInsolvenzverwalter\/ Sachwalter\u201c, den \u201eGl\u00e4ubigern\u201c auf der einen Seite und dem \u201eUnternehmer\u201c und dessen \u201eBeratern\u201c auf der anderen Seite, aufbrechen k\u00f6nnen. Mir geht es um die Koordination und die Kommunikation in den Verhandlungen und ich stelle f\u00fcr alle Beteiligten eine Transparenz und Informiertheit \u00fcber den Verfahrensvorgang dar. Das dauert Monate und erfordert eine gute rechtliche, wirtschaftliche und auch Menschenkenntnis, um zum Ziel zu kommen: allen Beteiligten durch eine verbindliche Vereinbarung (Insolvenzplan) eine gemeinsame Zukunftsvision und eine mehrheitsf\u00e4hige Befriedung der Verh\u00e4ltnisse, u.a. auch eine monet\u00e4re Befriedigung, zu verschaffen.<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
6. Ralf Glowatzki,<\/h1>\n
Bottrop<\/h3>\n
<\/h2>\n
Mediation am Bau<\/h2>\n
Bauingenieur,
\nMediator,
\nSachverst\u00e4ndiger f\u00fcr Betonsch\u00e4den und Betoninstandsetzung<\/p>\nWebsite: https:\/\/www.union-bau-gmbh.de\/<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\n
Gest\u00f6rter Bauablauf, Mehrkosten, \u00a0Nachtragsleistungen, Bauzeitverl\u00e4ngerungen, Bedenken gegen die Art der Ausf\u00fchrung, Planungsfehler, Rechnungsk\u00fcrzungen, Zahlungsverzug, Stillstand u.v.m. sind die Themen mit gen\u00fcgend Potential f\u00fcr Konflikte am Bau. Meist \u00fcber viele Jahre in ein und demselben Projekt.<\/p>\n
Die Beteiligten sind Menschen in den Rollen von Projetentwicklern, Investoren und Bauherren, Architekten und Ingenieuren, Handwerkern und Projektsteuerern und zu guter Letzt auch Richter und Rechtsanw\u00e4lte. Bemerkenswert ist, dass es nicht au\u00dfergew\u00f6hnlich, sondern allt\u00e4glich ist. Das es gar nicht auff\u00e4llt, weil es immer schon so war. Wer baut hat Stress. Niemand will nachgeben. Fehler eingestehen. Das Gesicht verlieren. Auf dem Bau ist St\u00e4rke angesagt. Laut-St\u00e4rke. Durchsetzungsverm\u00f6gen. Nur keine Schw\u00e4che zeigen.<\/p>\n
Menschen wie Du und Ich stehen hier im Mittelpunkt des Geschehens.
\nUnd das Besondere ist ihre Einzigartigkeit. Ihre Art, ihre Strategien, ihre Konzepte den allt\u00e4glichen Konflikten zu begegnen und diese zu meistern.<\/p>\n2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\n
Ich bin Bauingenieur und habe selbst mindestens ein viertel Jahrhundert mit harten Bandagen in unz\u00e4hligen Bauprojekten gek\u00e4mpft. Als Bauunternehmer reizte es mich irgendwann die alten Muster zu brechen. In Bauprozessen z.B. f\u00fcr alle am Bau Beteiligten einen Raum zu schaffen in dem Konflikte offen angesprochen werden d\u00fcrfen. Und einen Raum zu haben, in dem es erlaubt ist die hinter allen Konflikten liegenden Interessen und Bed\u00fcrfnisse sichtbar zu machen, vergr\u00f6\u00dfert die Chance eine Verhandlung\u00a0 mit einem Konsens anstatt mit einem Kompromiss zu beenden um ein vielfaches. Dar\u00fcber hinaus behindern ungel\u00f6ste Konflikte meistens den Baufortschritt. Selbst eine gr\u00f6\u00dfere Abweichung vom Bau Soll kann die Folge sein. Hier sind zumeist h\u00f6here Instandhaltungs- und Instandsetztungskosten zu erwarten.<\/p>\n
Mich reizt ganz besonders daran in diesem Feld zu agieren, weil mit l\u00f6sungsorientierten Verst\u00e4ndigungsprozessen f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit und Qualit\u00e4t am Bau gesorgt werden kann.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>7. Natalia Berrio Andrade,<\/h1>\n
Hamburg<\/h3>\n
<\/h2>\n
Teamkonflikte<\/h2>\n
zertifizierten Transaktionsanalytikerin CTA,
\nTrainerin, Coach und Beraterin,
\nPersonal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/p>\nWebsite: http:\/\/ta-campus-hamburg.de<\/a>
\n<\/em><\/p><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
1. Was ist das Besondere in ihrem Mediationsfeld?<\/strong><\/p>\n
Bei Teamkonflikten zeigt sich die Vielfalt und Unterschiedlichkeit der Menschen. Was den Treibstoff f\u00fcr konstruktive Arbeit sowie f\u00fcr Ver\u00e4nderungs- und Innovationsprozesse einerseits bildet, sorgt im Konfliktfall f\u00fcr Reibungsverluste und behindert so den co-kreativen Arbeitsfluss.<\/p>\n
Ein erfolgreiches Team zeichnet sich u.a. durch vielf\u00e4ltige Rollen, unterschiedliche Perspektiven und differenzierte Kompetenzen aus. Das erfordert zugleich, diese Unterschiedlichkeit im Denken und Handeln sch\u00e4tzen und integrativ damit umgehen zu k\u00f6nnen. Meistens wird erst im Konfliktfall deutlich, welche pers\u00f6nliche Reife, Mut und Kompetenz es braucht, um Konflikte nicht als unerw\u00fcnschtes \u201e\u00dcbel\u201c, sondern als Chance zu begreifen. Bei Anfragen zur Teamentwicklung erlebe ich immer wieder, dass bereits die Sichtweise auf einen Konflikt und diesen entsprechend zu benennen, f\u00fcr viele eine gro\u00dfe Herausforderung darstellt.<\/p>\n
Wenn wir jedoch die menschliche Pers\u00f6nlichkeit in ihrer Entwicklung verstehen, wird deutlich, dass wir im eigenen Individuationsprozess, sich widerstrebende Bed\u00fcrfnisse in uns balancieren und integrieren lernen m\u00fcssen, d.h. Entwicklung per se bedeutet, Konflikten zu begegnen.<\/p>\n
2. Was reizt Sie daran, ausgerechnet in diesem Feld zu agieren?<\/strong><\/p>\n
Es geht mir um Entwicklung im Transformationssinne: D.h. nicht nur darum, zu lernen, das eigene Umfeld und die Bedingungen so zu ver\u00e4ndern, dass ich mit meinen Eigenarten nicht mehr anecke, also \u201enur\u201c meine Komfortzone vergr\u00f6\u00dfere; sondern darum, an der \u201eIch-Struktur\u201c etwas zu ver\u00e4ndern. Damit entstehen ganz neue Denk- und Handlungslogiken, wodurch Konflikte nachhaltig gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Zudem kann entsprechend \u00fcber neue, noch v\u00f6llig unbekannte Formen der Zusammenarbeit nachgedacht und diskutiert werden.
\nDie Herausforderung besteht darin, das Team w\u00e4hrend des Transformationsprozess zu begleiten, geeignete R\u00e4ume zu schaffen, um dies zu erm\u00f6glichen und zugleich immer wieder angemessen zu konfrontieren.
\nEine Frage kann dabei sein: Wie kann es dem Einzelnen und dem Team als Ganzes gelingen, sich einerseits \u00fcber eine eigene Positionierung zu definieren, ohne sich abgrenzen zu m\u00fcssen<\/em> und andererseits soviel Spannung und Differenzierung auszuhalten, wie n\u00f6tig ist, um Neues zu kreieren und sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>8. Dietmar Pistorius,<\/h1>\n
Troisdorf<\/h3>\n
<\/h2>\n
Mediation bei Konflikten in Diakonie und Kirche<\/h2>\n
Pfarrer an der Stadtkirche in Troisdorf,
\nZertifizierter Mediator,
\nGr\u00fcnder des F\u00f6rdervereins Evangelisches Zentrum f\u00fcr Familien Troisdorf e.V.<\/p>\n
- F\u00fcr die Arbeit als Mediator in der Unternehmenskrise ergeben sich viele Schnittstellen zwischen Recht, Wirtschaft und Psychologie. Die Ausgangslage zu analysieren und den richtigen Weg zu finden, wie man die Interessen und Bed\u00fcrfnisse der (gebildeten) Gruppen in dem Prozess einbinden und von einem L\u00f6sungsweg \u00fcberzeugen kann, ist immer eine neue Herausforderung. Jeder Fall ist anders und hat insbesondere eine andere Komplexit\u00e4t. In den von mir betreuten F\u00e4llen habe ich die f\u00fcr die Branche \u00fcbliche Lagerbildung zwischen dem \u201eInsolvenzverwalter\/ Sachwalter\u201c, den \u201eGl\u00e4ubigern\u201c auf der einen Seite und dem \u201eUnternehmer\u201c und dessen \u201eBeratern\u201c auf der anderen Seite, aufbrechen k\u00f6nnen. Mir geht es um die Koordination und die Kommunikation in den Verhandlungen und ich stelle f\u00fcr alle Beteiligten eine Transparenz und Informiertheit \u00fcber den Verfahrensvorgang dar. Das dauert Monate und erfordert eine gute rechtliche, wirtschaftliche und auch Menschenkenntnis, um zum Ziel zu kommen: allen Beteiligten durch eine verbindliche Vereinbarung (Insolvenzplan) eine gemeinsame Zukunftsvision und eine mehrheitsf\u00e4hige Befriedung der Verh\u00e4ltnisse, u.a. auch eine monet\u00e4re Befriedigung, zu verschaffen.<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<\/div>
- Der Reiz einer Konfliktbearbeitung h\u00e4ngt f\u00fcr mich weniger vom jeweiligen Einsatzfeld ab, als vielmehr von den beteiligten Menschen \u2013 sind sie aufgeschlossen f\u00fcr eine Konfliktbearbeitung, oder m\u00fcssen sie erst \u00fcberzeugt werden? K\u00f6nnen sie mit mir zusammen den Konflikt von \u201eau\u00dfen\u201c ansehen, oder sind sie noch gefangen in der Streitdynamik? Wie finde ich f\u00fcr wen den passenden Zugang zu einer gewaltfreien Konfliktbearbeitung, zu ihren oder seinen Ressourcen, zu einer effizienten Kooperation?<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<\/div>
- was Sie daran besonders reizt.<\/li>\n<\/ul>\n
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