{"id":20362,"date":"2026-08-28T13:45:06","date_gmt":"2026-08-28T11:45:06","guid":{"rendered":"https:\/\/inkovema.de\/?p=20362"},"modified":"2026-08-28T13:49:48","modified_gmt":"2026-08-28T11:49:48","slug":"39-edm-abschlussdokumentationen-bei-einer-organisationsmediation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/39-edm-abschlussdokumentationen-bei-einer-organisationsmediation\/","title":{"rendered":"#39 EdM – Abschlussdokumentationen bei einer Organisationsmediation"},"content":{"rendered":"

#39 EdM<\/h1>\n

Abschlussdokumentationen bei einer Organisationsmediation<\/h1><\/h1><\/div>

Wieviel Abschlussbericht bei einer Mediation ist n\u00f6tig, aber auch m\u00f6glich und erforderlich?<\/h2><\/h2><\/div>

Zusammenfassung<\/strong><\/h2>\n
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In dieser Folge sprechen wir \u00fcber die Abschlussdokumentation in einer Organisationsmediation und die Frage, wie viel Bericht an den Auftraggeber m\u00f6glich, n\u00f6tig und zul\u00e4ssig ist. Im Zentrum steht das Spannungsfeld zwischen Vertraulichkeit im Gespr\u00e4chskreis und dem Informationsinteresse der Organisation.<\/p>\n

Wir erl\u00e4utern, dass nach \u00a7 4 des Mediationsgesetzes Verschwiegenheit f\u00fcr Mediatorinnen und Mediatoren gilt, zugleich aber in Organisationsmediationen oft ein Bedarf an R\u00fcckmeldung besteht. Der Auftraggeber ist meist nicht an den Gespr\u00e4chen beteiligt, muss aber dennoch nachvollziehen k\u00f6nnen, wie Ressourcen eingesetzt wurden und wie der Prozess verlaufen ist.<\/p>\n

Anhand eines Falls aus einem Forschungsinstitut beschreiben wir, wie schwierig eine Dokumentation werden kann. Schon scheinbar harmlose Angaben wie Termine, Gespr\u00e4chspartner oder Gespr\u00e4chsverlauf k\u00f6nnen R\u00fcckschl\u00fcsse erm\u00f6glichen. Deshalb halten wir fest, dass Prozessdaten und Gespr\u00e4chsinhalte klar zu unterscheiden sind.<\/p>\n

Wir berichten au\u00dferdem von einem weiteren Fall aus einer Teammediation, in dem ein intimes Verh\u00e4ltnis zwischen zwei Teammitgliedern eine sensible Situation erzeugte. In solchen F\u00e4llen kann schon die Nennung von Gespr\u00e4chskonstellationen problematisch sein, weshalb wir in der Dokumentation bewusst nur sehr allgemein bleiben.<\/p>\n

Entscheidend ist f\u00fcr uns, dass R\u00fcckmeldekreis, Zweck, Inhalt und Form der Berichte bereits in der Auftragskl\u00e4rung besprochen werden. Die Beteiligten sollen wissen, wer welche Informationen erh\u00e4lt, und sensible Stellen eines Berichts k\u00f6nnen vorab gepr\u00fcft werden. Ein formales Vetorecht entsteht daraus jedoch nicht.<\/p>\n

Unser Fazit ist, dass Vertraulichkeit nicht bedeutet, gar nichts mitzuteilen. Vielmehr m\u00fcssen Informationswege bewusst gestaltet werden, damit sowohl der gesch\u00fctzte Gespr\u00e4chsraum als auch die Nachvollziehbarkeit f\u00fcr die Organisation gewahrt bleiben.<\/p>\n<\/div>\n

Kapitel<\/strong><\/h2>\n
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  • 0:10 Vertraulichkeit in der Mediation<\/li>\n
  • 1:14 Berichtspflichten im Auftrag<\/li>\n
  • 4:51 Prozessdaten vs. Gespr\u00e4chsinhalte<\/li>\n
  • 6:51 Wer bekommt die R\u00fcckmeldung?<\/li>\n
  • 8:25 Auftragskl\u00e4rung vorab<\/li>\n
  • 9:08 Fazit zur Dokumentation<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>
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    Podcast-Player<\/h2><\/h2><\/div>