{"id":20170,"date":"2026-07-16T11:02:05","date_gmt":"2026-07-16T09:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/inkovema.de\/?p=20170"},"modified":"2026-07-16T12:07:24","modified_gmt":"2026-07-16T10:07:24","slug":"37-edm-einigwerden-zielstellung-mediation-webfehler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/37-edm-einigwerden-zielstellung-mediation-webfehler\/","title":{"rendered":"#37 EdM – Einigwerden als Zielstellung der Mediation. Der Webfehler der Mediation?!"},"content":{"rendered":"

#37 EdM<\/h1>\n

Einigwerden als Zielstellung der Mediation. Ein Webfehler der Mediation?!<\/h1><\/h1><\/div>

Zusammenfassung<\/strong><\/h2>\n

In dieser Folge der Mediation sprechen ich \u00fcber die Zielsetzung von Mediation und die Frage, ob Einigkeit wirklich ihr eigentlicher Ausgangspunkt sein sollte. Ich greife dabei zwei F\u00e4lle aus der Praxis auf, die ein St\u00f6rgef\u00fchl ausgel\u00f6st haben und zur grunds\u00e4tzlichen Reflexion \u00fcber das Mediationsverst\u00e4ndnis<\/strong> f\u00fchren.<\/p>\n

Ich betrachte zun\u00e4chst eine Mediation zwischen mehreren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern in einem Unternehmen. Dort wurde mehrfach betont, man wolle sich einig werden und gemeinsam weiterarbeiten. Aus meiner Sicht kann diese Formulierung jedoch als Vereinnahmung wirken, weil sie den Streit und die unterschiedlichen Interessen zu schnell \u00fcberspringt und die Beteiligten unter Druck setzt.<\/p>\n

Danach schildere ich eine Organisationsmediation mit Mitarbeitenden, in der eine F\u00fchrungskraft die Mediation beauftragt und erwartet, dass sich die Beteiligten auf einen Modus der Zusammenarbeit einigen. In diesem Kontext empfinde ich die Einigungserwartung als angemessen, weil sie Teil des organisatorischen Rahmens und der bestehenden Arbeitsbeziehungen ist.<\/p>\n

Ausgehend davon entwickle ich die These, dass in der klassischen Mediation nicht die Einigungsidee die Voraussetzung sein sollte, sondern die Suche nach der jeweils besten L\u00f6sung f\u00fcr das eigene Problem, jeweils von jeder Konfliktpartei. Ein Mediationsverfahren k\u00f6nne offenlassen, ob am Ende eine Einigung steht; sie solle vor allem eine Verhandlung unterst\u00fctzen, in der beide Seiten ihre Interessen pr\u00fcfen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ich schlie\u00dfe mit der \u00dcberlegung, dass mehr Menschen sich auf Mediation einlassen w\u00fcrden, wenn sie nicht zuerst eine gemeinsame Einigung versprechen m\u00fcssten. In der Organisationsmediation kann die Einigungsorientierung eher passen, in der klassischen Mediation sehe ich darin jedoch einen m\u00f6glichen blinden Fleck.<\/p>\n

Kapitel<\/strong><\/h2>\n
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0:12 – <\/a><\/span>Einf\u00fchrung in die Mediation<\/div>\n
1:44 – <\/a><\/span>Einigung als Ziel hinterfragen<\/div>\n
5:09 – <\/a><\/span>Organisationsmediation als Kontrast<\/div>\n
7:21 – <\/a><\/span>Der blinde Fleck der Einigung<\/div>\n
12:32 – <\/a><\/span>Unterschied zur Organisationsmediation<\/div>\n
14:27 – <\/a><\/span>Mediation als Verhandlung neu denken<\/div>\n

17:54 Das Fazit zu Gespr\u00e4chsregeln<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>

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Podcast-Player<\/h2><\/h2><\/div>