{"id":19235,"date":"2026-02-12T11:19:46","date_gmt":"2026-02-12T10:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/inkovema.de\/?p=19235"},"modified":"2026-02-12T18:39:14","modified_gmt":"2026-02-12T17:39:14","slug":"32-edm-mediation-als-fuehrungsinstrument","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/inkovema.de\/en\/blog\/32-edm-mediation-als-fuehrungsinstrument\/","title":{"rendered":"#32 EdM – Mediation als F\u00fchrungsinstrument?"},"content":{"rendered":"

#32 EdM – Mediation als F\u00fchrungsinstrument?<\/b><\/h1><\/h1><\/div>

Different mediation constellations in the context of works councils, staff councils or employee representatives.<\/i><\/b><\/h2><\/h2><\/div>

Episodes of mediation.<\/h4>\n

The podcast on practical questions about mediation and conflict management.<\/h4><\/h4><\/div>

In dieser Episode des Podcasts „Die Episoden der Mediation“ analysiere ich die Rolle der Mediation als F\u00fchrungsinstrument<\/strong>, basierend auf einem aktuellen Konflikt zwischen einer F\u00fchrungskraft und einer Mitarbeiterin. Wir diskutieren die Herausforderungen, die auftreten, wenn die F\u00fchrungskraft gleichzeitig als Auftraggeber fungiert und Teil des Konflikts ist. Ich betone die Notwendigkeit, eine neutrale Person einzubeziehen, um den Mediationsprozess zu unterst\u00fctzen. Zudem differenziere ich zwischen Organisational mediation<\/strong> and the Mediation als F\u00fchrungsinstrument<\/strong>, wobei ich auf die Bedeutung von neutralem Mediator und die Dynamiken in hierarchischen Strukturen eingehe. Abschlie\u00dfend erl\u00e4utere ich, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte Mediationsf\u00e4higkeiten erlernen<\/strong> sollten, jedoch Mediation nicht als Entscheidungsverfahren nutzen d\u00fcrfen, auch um die emotionale Tiefe dieser Prozesse zu respektieren, vor allem aber die Konnotation des Mediationsverfahrens als rationales Entscheidungsverfahrens zu missbrauchen.<\/p>\n<\/div>

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