COACHING<\/h1><\/div>Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mediator*innen<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27591%27%20height%3D%271016%27%20viewBox%3D%270%200%20591%201016%27%3E%3Crect%20width%3D%27591%27%20height%3D%271016%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/div><\/div>AUSGANGSPUNKTE<\/h2><\/div><\/div><\/div>Sie sind neu<\/h3>\n
In einer neuen Organisation, in einem neuen Team; Versuche, Anl\u00e4ufe, Ideen, die Herausforderung zu meistern, die Zusammenarbeit zum gelingen und klingen zu bringen. Doch Arbeiten im System<\/em> braucht seine Zeit und f\u00fchrt zu Beginn stets zu Druck und Unsicherheiten. => Coaching wirkt hier als Konfliktprophylaxe.<\/p>\nSie sind schon da<\/h3>\n
Sie kennen das, was vorhanden ist. Sie kennen das Bew\u00e4hrte, aber Sie sollen und wollen f\u00fcr das Neue sorgen; Sie m\u00f6chten innovieren und sollen explorieren; kurz, Sie sollen zu neuen Ufern f\u00fchren – auch die Unwilligen, Unentschlossenen. Doch Arbeiten am System<\/em> geht auch nicht ohne Konflikte. Aber Sie sind entschlossen, althergebrachte Pfade zu verlassen, um nicht auf der Strecke zu bleiben? Gut so! => (Konflikt-)Coaching ist der erste Schritt der Konfliktbearbeitung.<\/p>\nSie sind schon woanders<\/h3>\n
Zumindest mental, wollen zu neuen Ufern, ganz allein oder doch zumindest weg, erstmal weg, aber noch nicht ganz sicher wohin. Doch die Arbeit als Systembestandteil bringt Verpflichtungen mit sich, Loyalit\u00e4ten, Verbindlichkeiten – und solange das Alte nicht gut gew\u00fcrdigt ist, hat das Neue keinen guten Stand. => Coaching erm\u00f6glicht hier einen passenden \u00dcbergang, der mit Verve beschritten werden kann.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>UND DANN FOLGT<\/h2><\/div><\/div><\/div>Was ist zu tun?<\/h3>\n\n- Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Kontext der eigenen Arbeit entwickeln (\u00dcberpr\u00fcfung der eigenen Annahmen),<\/li>\n
- Reflexion der eigenen Wirkungskreise und problematischen Beitr\u00e4ge zur Ist-Situation sowie<\/li>\n
- Two-Speed-Action: Ausgewogenheit zwischen stabilisierenden und innovierenden Vorgehensweisen erarbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n
Worauf ist zu achten?<\/h3>\n\n- Coaching-Prozess in die Organisationsumwelten einbetten;<\/li>\n
- Coaching-Ziele anhand der Organisationsstrategie und -kultur bestimmen;<\/li>\n
- Coaching-Inhalte anhand der individuellen Pers\u00f6nlichkeit ausrichten.<\/li>\n<\/ul>\n
Welche hei\u00dfen Eisen m\u00fcssen ggf. angepackt werden?<\/h3>\n\n- (Erstmalige) F\u00fchrungsverantwortung<\/li>\n
- F\u00fchrungswechsel-Themen<\/li>\n
- Konfliktpotenziale im Team<\/li>\n
- Herausforderungen\u00a0 der „Sandwich-„Position im F\u00fchrungssystem<\/li>\n
- Einseitigkeiten, Work-Life-Balance<\/li>\n
- Abschiede und \u00dcberg\u00e4nge<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div><\/div><\/div>COACHINGS AUS UNSERER PRAXIS<\/h2><\/div><\/div><\/div>
Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mediator*innen<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>AUSGANGSPUNKTE<\/h2><\/div><\/div><\/div>Sie sind neu<\/h3>\n
In einer neuen Organisation, in einem neuen Team; Versuche, Anl\u00e4ufe, Ideen, die Herausforderung zu meistern, die Zusammenarbeit zum gelingen und klingen zu bringen. Doch Arbeiten im System<\/em> braucht seine Zeit und f\u00fchrt zu Beginn stets zu Druck und Unsicherheiten. => Coaching wirkt hier als Konfliktprophylaxe.<\/p>\nSie sind schon da<\/h3>\n
Sie kennen das, was vorhanden ist. Sie kennen das Bew\u00e4hrte, aber Sie sollen und wollen f\u00fcr das Neue sorgen; Sie m\u00f6chten innovieren und sollen explorieren; kurz, Sie sollen zu neuen Ufern f\u00fchren – auch die Unwilligen, Unentschlossenen. Doch Arbeiten am System<\/em> geht auch nicht ohne Konflikte. Aber Sie sind entschlossen, althergebrachte Pfade zu verlassen, um nicht auf der Strecke zu bleiben? Gut so! => (Konflikt-)Coaching ist der erste Schritt der Konfliktbearbeitung.<\/p>\nSie sind schon woanders<\/h3>\n
Zumindest mental, wollen zu neuen Ufern, ganz allein oder doch zumindest weg, erstmal weg, aber noch nicht ganz sicher wohin. Doch die Arbeit als Systembestandteil bringt Verpflichtungen mit sich, Loyalit\u00e4ten, Verbindlichkeiten – und solange das Alte nicht gut gew\u00fcrdigt ist, hat das Neue keinen guten Stand. => Coaching erm\u00f6glicht hier einen passenden \u00dcbergang, der mit Verve beschritten werden kann.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>UND DANN FOLGT<\/h2><\/div><\/div><\/div>Was ist zu tun?<\/h3>\n\n- Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Kontext der eigenen Arbeit entwickeln (\u00dcberpr\u00fcfung der eigenen Annahmen),<\/li>\n
- Reflexion der eigenen Wirkungskreise und problematischen Beitr\u00e4ge zur Ist-Situation sowie<\/li>\n
- Two-Speed-Action: Ausgewogenheit zwischen stabilisierenden und innovierenden Vorgehensweisen erarbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n
Worauf ist zu achten?<\/h3>\n\n- Coaching-Prozess in die Organisationsumwelten einbetten;<\/li>\n
- Coaching-Ziele anhand der Organisationsstrategie und -kultur bestimmen;<\/li>\n
- Coaching-Inhalte anhand der individuellen Pers\u00f6nlichkeit ausrichten.<\/li>\n<\/ul>\n
Welche hei\u00dfen Eisen m\u00fcssen ggf. angepackt werden?<\/h3>\n\n- (Erstmalige) F\u00fchrungsverantwortung<\/li>\n
- F\u00fchrungswechsel-Themen<\/li>\n
- Konfliktpotenziale im Team<\/li>\n
- Herausforderungen\u00a0 der „Sandwich-„Position im F\u00fchrungssystem<\/li>\n
- Einseitigkeiten, Work-Life-Balance<\/li>\n
- Abschiede und \u00dcberg\u00e4nge<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
COACHINGS AUS UNSERER PRAXIS<\/h2><\/div><\/div><\/div>
AUSGANGSPUNKTE<\/h2><\/div><\/div><\/div>Sie sind neu<\/h3>\n
In einer neuen Organisation, in einem neuen Team; Versuche, Anl\u00e4ufe, Ideen, die Herausforderung zu meistern, die Zusammenarbeit zum gelingen und klingen zu bringen. Doch Arbeiten im System<\/em> braucht seine Zeit und f\u00fchrt zu Beginn stets zu Druck und Unsicherheiten. => Coaching wirkt hier als Konfliktprophylaxe.<\/p>\nSie sind schon da<\/h3>\n
Sie kennen das, was vorhanden ist. Sie kennen das Bew\u00e4hrte, aber Sie sollen und wollen f\u00fcr das Neue sorgen; Sie m\u00f6chten innovieren und sollen explorieren; kurz, Sie sollen zu neuen Ufern f\u00fchren – auch die Unwilligen, Unentschlossenen. Doch Arbeiten am System<\/em> geht auch nicht ohne Konflikte. Aber Sie sind entschlossen, althergebrachte Pfade zu verlassen, um nicht auf der Strecke zu bleiben? Gut so! => (Konflikt-)Coaching ist der erste Schritt der Konfliktbearbeitung.<\/p>\nSie sind schon woanders<\/h3>\n
Zumindest mental, wollen zu neuen Ufern, ganz allein oder doch zumindest weg, erstmal weg, aber noch nicht ganz sicher wohin. Doch die Arbeit als Systembestandteil bringt Verpflichtungen mit sich, Loyalit\u00e4ten, Verbindlichkeiten – und solange das Alte nicht gut gew\u00fcrdigt ist, hat das Neue keinen guten Stand. => Coaching erm\u00f6glicht hier einen passenden \u00dcbergang, der mit Verve beschritten werden kann.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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- Reflexion der eigenen Wirkungskreise und problematischen Beitr\u00e4ge zur Ist-Situation sowie<\/li>\n
- Two-Speed-Action: Ausgewogenheit zwischen stabilisierenden und innovierenden Vorgehensweisen erarbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n
Worauf ist zu achten?<\/h3>\n\n- Coaching-Prozess in die Organisationsumwelten einbetten;<\/li>\n
- Coaching-Ziele anhand der Organisationsstrategie und -kultur bestimmen;<\/li>\n
- Coaching-Inhalte anhand der individuellen Pers\u00f6nlichkeit ausrichten.<\/li>\n<\/ul>\n
Welche hei\u00dfen Eisen m\u00fcssen ggf. angepackt werden?<\/h3>\n\n- (Erstmalige) F\u00fchrungsverantwortung<\/li>\n
- F\u00fchrungswechsel-Themen<\/li>\n
- Konfliktpotenziale im Team<\/li>\n
- Herausforderungen\u00a0 der „Sandwich-„Position im F\u00fchrungssystem<\/li>\n
- Einseitigkeiten, Work-Life-Balance<\/li>\n
- Abschiede und \u00dcberg\u00e4nge<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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In einer neuen Organisation, in einem neuen Team; Versuche, Anl\u00e4ufe, Ideen, die Herausforderung zu meistern, die Zusammenarbeit zum gelingen und klingen zu bringen. Doch Arbeiten im System<\/em> braucht seine Zeit und f\u00fchrt zu Beginn stets zu Druck und Unsicherheiten. => Coaching wirkt hier als Konfliktprophylaxe.<\/p>\n Sie kennen das, was vorhanden ist. Sie kennen das Bew\u00e4hrte, aber Sie sollen und wollen f\u00fcr das Neue sorgen; Sie m\u00f6chten innovieren und sollen explorieren; kurz, Sie sollen zu neuen Ufern f\u00fchren – auch die Unwilligen, Unentschlossenen. Doch Arbeiten am System<\/em> geht auch nicht ohne Konflikte. Aber Sie sind entschlossen, althergebrachte Pfade zu verlassen, um nicht auf der Strecke zu bleiben? Gut so! => (Konflikt-)Coaching ist der erste Schritt der Konfliktbearbeitung.<\/p>\n Zumindest mental, wollen zu neuen Ufern, ganz allein oder doch zumindest weg, erstmal weg, aber noch nicht ganz sicher wohin. Doch die Arbeit als Systembestandteil bringt Verpflichtungen mit sich, Loyalit\u00e4ten, Verbindlichkeiten – und solange das Alte nicht gut gew\u00fcrdigt ist, hat das Neue keinen guten Stand. => Coaching erm\u00f6glicht hier einen passenden \u00dcbergang, der mit Verve beschritten werden kann.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Sie sind schon da<\/h3>\n
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